【方秀：没有维持现状这回事，不进则退，而有些时候，靠冒险获胜的机会要比谨慎大得多】
中企思智库，企业家第一智库：
3月8日，中企思智库进行了首次“云”直播，于彦忠秘书长在直播中提出的很多思想和精彩观点得到企业家的高度认可和赞赏。
中企思智库企业家理事会候补主席、福建闽威实业股份有限公司董事长方秀在直播后，感受颇深地写下了一篇感受。他说，于彦忠秘书长对企业家概念的阐述给了我很大启发。
今天，我们就与您一起分享这篇文章。
3月8日，听了于彦忠秘书长的演讲（直播），感觉非常好，特别是他对企业家概念的阐述，给了我很大启发：企业家是一个自由的群体，自由不是你想做什么就做什么，而是你不想做什么可以不做什么。
为什么这么讲？我理解，因为企业家的本质是创新、是“无中生有”的创造者；是能够承担风险与担当责任，对市场具有灵敏的判断力的一群人；同时也是社会资源的高效组织者。要以企业家需要自由的市场环境，去发挥自己的优势和特长，创造社会价值。
一、创新要付出代价，求稳也要付出代价，不进则退
熊彼特说，企业家的本质是创新，没有创新也就不能称为企业家。要创新就必须发挥自己的优势和特长，而不是跟着别人去做，或者听从别人的，让你做什么你就做什么。
因为市场从不是给定的，技术更不是外生的，而是由企业家“无中生有”创造出来的。每一个重大的技术发明背后都有企业家的身影，所有的新产品、新产业都是企业家创造出来的。即使是客户需求、新市场内同样是企业家可以创造出来的。
正如亨利·福特就曾创造出大众汽车市场。彼时，汽车价格昂贵，只有有钱人才能拥有。直到亨利·福特出现，生产出T型车，使车的价格下降，才开拓了大众汽车的市场。
重点是，由于这个新市场的创新能够创造更多客户、更多产品，同时也能够创造就业。换句话说，这个新市场创新往往是经济能够由衰转盛的关键。
因此，市场运行的核心就是企业家，特别是熊彼特讲的创新企业家，而企业家创新需要自由的市场。
方秀董事长参加中企思智库首次“云”直播
二、如果你想知道既冒险而又不招致失败的技巧，你只需要记住一句话：大胆筹划，小心实施
市场瞬息万变，稍一不小心就会血本无归，而发现市场是企业家的核心才能之一。所以无论是政府、社会组织以及其他人，都要尊重企业家自己的选择和判断！换句话说，我们不能强迫企业家改变管理方式、增加产能、政策优惠等，我们只需要创造更加自由的市场环境。
而且企业家凭借其冒险意识，总能在灵敏地捕捉到市场机会时，快速出击。娃哈哈集团创始人宗庆后曾说，很多年过去了，自己依然清楚记得那一天的情景：1987年夏天的一个下午，天气闷热，杭州的小巷子里见不到人影。自己骑车出了家门，去干一件有些冒险的事情——靠借来的14万元钱，去接手一家连年亏损的校办工厂。
正是由于宗庆后的冒险精神与敏锐的市场判断能力，才使他能离开常人的竞争领域，发现新的蓝海——儿童营养液的市场，创建了娃哈哈集团，积累财富。
三、过去28年，我付出了代价，赢得的却是自由和光辉的未来
企业家是各种生产要素的组织者，没有企业家的组织，各要素分散，不能产生价值，更不能创造更高的价值。所以让企业家有一个自由的市场、自由的空间，才能组织起来生产中各要素，创造最大的价值。
市场是生产者满足消费者需求的过程。消费者决定生产什么，生产多少，生产者只是服从消费者的指令。消费者是怎样对生产者发号施令的呢？
在自由市场中，解决这个问题的人是企业家。企业家凭借自己的警觉，发现消费者的需求，然后评估自己能够使用的生产要素，进行计算，包括估计未来的价格和销量。如果他认为有利可图，就组织生产要素进行生产。
德鲁克讲过一个案例，说到印度卖轻型摩托卖不掉，后来发现农民把摩托车上的发动机拆下来，做抽水机浇他们的稻田。后来这个厂家就不做摩托了，直接做抽水机。企业家总会低价购进一篮子的生产要素和原材料，最后以产品的形式高价卖出同样这一篮子东西（物理形态不同）。高价卖出意味着他满足了消费者迫切的需求，为消费者增添了价值，为社会创造了财富。
总之，我从事创办和管理企业28年来，经历很多失败和挫折，如今面对新的快速变化的市场，我们必须保持清醒的头脑，在自由的市场中翱翔。
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