我们一生中会接触很多人、经历很多人，我们对这些人中的大多数都会有一个评价，比如：这个人是好人；那个人不错；这个人品不行；那个人水平不行；这个人言过其实爱吹牛；那个人是片儿汤（说话没有准谱）…。
如果问起是如何得出这些结论的，很多人会先是一愣，然后理直气壮的说，当然是从他们的实际行动中得出的判断。谁都不愿被人说成对某人有偏见，有成见，看问题想当然。
而很多时候，实际情况却让我们大跌眼镜，平时看好的一个人，到了很关键的时候，在你认为他会出手给你支援的时候，却躲躲闪闪；而恰恰相反，你平时私交一般或者并不看好的人，却能慷慨相助。
有的人善于识人，看错的时候少些；有的人却一错再错，总被伤害。
“看错人”，其中的原因很复杂，牵扯到很多具体的情况，但很多时候遇人不淑，是因为我们识人的方法论存在一些问题。
对一个人的认识过程，大致是这么一个过程：第一印象、听其言观其行、共事、得出结论。
而隐含在这些步骤下面的方法是什么呢：分类归类、单一视角观察、信号过滤、情绪左右判断、不完全归纳…
下面我们具体看看。
1.分类。对身边的人，我们往往会进行归类并贴标签，这样做的好处是省事儿，这是大脑一种偷懒的办法，不用每次具体的选择打交道、应对的方法，而是按照既有的一套办法来执行。分的类会很多，比如：有权利的人，中国人，外国人，有品位的人，值得拉拢的人，没有用的人，无聊的人，软弱的人，惹不起的人等等。而为什么会将某人归于某类，往往来得很简单，有可能就是第一印象，也可能是个别言行。这种分类的调整和改变，往往是遇到某件能让你产生颠覆印象的事情，正如上面所说，在你需要帮助的时候去求助那些你认为靠得住的朋友时，他们的态度可能会促成你改变那些分类。
2.单一视角观察，始终站在自己的角度去看待别人，从来没有考虑对方的视角或立足点。有的领导干部在位多年，秘书对他忠心耿耿，任劳任怨。而一旦领导退休，大权不再，以往恭顺有加的秘书往往换了一副嘴脸，变得冷漠高傲。在位的时候，领导根本没有站在秘书的角度去看自己，不觉得对方对自己的态度是因为自己的地位，反而错认为是自己个人魅力或者是因为自己善待对方换来的回报。
3.情绪左右判断，由于一个人的容貌、举止、说话的方式等导致对TA的好恶，从而影响一个人的判断。或者是由于对方做的某些事情对自己的利益产生了影响，就直接得出对方是一个品质有问题的结论。
4.信号过滤。当你对一个人得出判断结论以后，往往会有一种，“越看越对，越想越对”的感觉。这就是自我证实的过程，你捕捉的例子都是能够证明你结论的，那些不能证明你的结论或者能够反驳你结论的证据，往往被你有意无意的忽略了。你觉得一个人像坏蛋，他的面目都是邪恶的，他的笑是狞笑，他的言语充满欺骗…，也许实际上并非如此。
5.不完全归纳，给你一个四分之三的圆弧，你往往会自动的画出剩下的四分之之一。我们在拥有部分证据的时候，往往会趋向于得出只有在拥有全部证据下才能得出的结论，这就是不完全归纳。但做的几件小事让你觉得舒服的人，不一定能经的起大事的考验。
以上分析了在认识一个人的时候会犯的一些错误，那识人的时候，如何获得一双不被浮云遮望眼的“慧眼”呢？
两个字：多、变。
多，是要多视角观察，站在对方角度看问题，要尽可能收集更全面的信息，避免基于仅仅有限的证据就得出结论。打个比方，你要想真正听懂《二泉映月》？那你可要跪着听。
另外，相信人的多样性，不要进行简单的归类和贴标签。在恐怖分子的眼里，世界上的人可能就是两类：异教徒和教友。简单的分类导致看问题的单一性，爱憎分明；类别的划分导致了残酷的斗争；肤色的划分造成种族歧视…
变，相信人是会随着时间、境遇发生变化的。不要用静止的眼光看待别人。10年前的友人，10年后不一定就是可以托付的人。记得有个很老的电视剧叫《努尔哈赤》，里面有这样一个情节，努尔哈赤年轻的时候，有一次被明朝官兵追杀，一个汉人小伙子把他救了。几十年后，努尔哈赤已成为后金大汗，攻略明朝的城池，杀害汉族百姓。他来到故地，寻找当初救过他的小伙子想要报恩，后来还真找到了。当然，小伙子也变成了老翁。恩人请他喝茶，恩人自己一饮而尽，当努尔哈赤也准备喝下的时候，他手下的一个大臣却抢过去喝下。正当努尔哈赤正为手下人的“无礼”而怒目而视的时候，恩人却已经坐在椅子上溘然长逝了，而那位替饮的大臣也毒发身亡。
几十年前的救命恩人，因为时代、事态、身份、行为的改变，竟然成为索命杀手，这的确让人深思。
人总是会成长，会变化。刻舟求剑，用僵化的眼光去看一个人是非常危险的。要与时俱进，用发展的眼光看一个人，不被经验左右。
当你左眼看“多”，右眼看“变”时，你就接近拥有一双识人的慧眼了。
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