CTO的职责可以总结为“战略、组织和运营”，《孙子兵法》提到想要打赢一场战争需要“道天地将法”，而其中的“法”就是今天我们说的“战略、组织和运营”。
兵法中提到最多的就是战略，战术永远都是为战略服务的， 作为CTO应该做的是在公司不同的发展阶段，做出最适合的技术战略决策与招聘最合适的人员。对于初创公司CTO而言，首要做的是明白最终目标、到达目标的方式和现状，以及非常明确技术的发展路径。
如何成为一个成功的CTO？懂技术是根本，CTO存在的核心价值是拥有技术性视野。懂战略是未来，要有长远眼光和部署。懂商业是基石，知道企业存在的社会价值。懂管理是动力，和高管团队合作，共同管理技术团队。
CTO的格局，体现在站在最高层次，具备发现问题与解决问题的能力。格局则可助力看透事物的本质，体现一个人更高层次的价值，CTO不仅自己应该有格局，也应该告知团队人员注重自己的格局。
CTO不是只管技术，还会涉及到产品、运营，商务，在这过程中，修养会起到非常关键的作用。具体体现在：
自重者威。即自身要有不畏困难的自信，成功完成任务，从而树立威信。
品牌。这当中要从两方面出发。对于个人而言，任何时期，都要重视个人行为，打造优质的个人品牌。于企业来说，最好的品牌宣传，是产品自身的体验，用户认可，从而自带品牌效应。
不迁怒，不贰过。即中国俗语：“己所不欲勿施于人。”再者，谨记对团队、对自己，同样的错误不能犯第二次。
CTO的技术性视野
CTO要看得高、看得远、看得透，要看到冰山的下部。任何事情要看本质、别看现象，看到本质才能做正确的决策。
《孙子兵法》中提到：十则围之, 五则攻之。意思是我十倍于敌，就实施围歼，五倍于敌就实施进攻，重兵投入打赢这场战争。CTO一定要知道每一年公司的核心项目是什么？需要亲自抓的项目是什么？当项目多的时候，不要所有项目的都亲自过问，选两个，全力以赴，把重点项目做成功，再以此为基础辐射周边业务。
从视野到决策
大部分技术管理者，管理近公司一半员工。从视野到决策，涉及公司、技术与产品，运营三方面。
公司决策：永远记得拓宽你的护城河。
从世界上最厉害的投资人的角度思考公司决策，建立结构性竞争优势。优质产品、高市场份额，高效的执行和管理都还不构成护城河，还需要：
无形资产。品牌、专利、法律许可等，可间接获得定价权，产生更大的利润。
网络效应。企业产品或服务的价值随使用人数增加而提高，提高竞争者进入门槛，长期的竞争优势。
转换成本。用户转换产品的时间、金钱、心理等成本影响着用户的忠诚度与留存。
成本优势。低成本的流程优势、特有资源、相对较大市场规模是竞争者无法效仿的优势。
作为CTO空降到任何一家公司，都应该围绕用户体验、运营成本、商业变现去解决问题，一定没有错。
技术决策：识别技术S型曲线。
CTO一定要对技术投入做好判断，再适合的时期做适合的投入。
技术刚开始时，跟随；成熟期，重兵压；认准一个趋势，全力以赴。但要认清楚是真的有前途，还是昙花一现。
产品决策：用波士顿矩阵做取舍。
也就是重要和紧急的区别。
作为CTO应该先做重要且紧急的事情，然后是重要非紧急的事情，然后才是紧急不重要，对于不重要不紧急的事情直接扔掉，不用做。
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