2020-03-13 18:04:14 佚名

兮兮12138

职场中最重要的能力我觉得有两种，一种是与人平等沟通的能力，另一种是获取别人信任的能力。

第一种能力无论做什么，最重要的就是尊重，你尊重别人，别人反过来也会尊重你。无论你将来地位多高，面对其他人的时候，能否尊重别人，能否与人平等沟通，决定了你能否从根本上取得成功；

第二种能力最关键的就是，无论做什么事，要给人的感觉是靠谱，这里面包含了你的人品和诚信，包括你在别人需要帮助的时候，能否无私的给与别人帮助，只有这些加在一起，才构成了你获取他人信任的能力。

以上，供参考。

霜姐姐聊成长

要说职场人最梦寐以求的事，那一定是：升职加薪。

可不管是升职，还是加薪，对大多数人来说都很难。

和很多人交流后，我发现大家都有这样一个认识：如果一个人的业绩很好，晋升的可能性就更大。

我也曾这样认为，直到最近听了我堂姐的故事，才发现，这种理解并不客观。

我的堂姐雅芳，大学毕业后，就进入一家公司的市场部工作，如今已经13年了。按理说，她是最有资格晋升的人，可她仍然是一个小小的基层员工。

不仅是她自己，身边人更是好奇：到底是什么阻碍了她的晋升？

辞职半年后，堂姐才从前领导那儿了解到公司对她的真实评价：

“你晋升困难，不是因为能力问题，也不是谁对你有意见，而是你缺乏管理能力。”

并且补充说：其实每个员工，都应该具备一点管理能力。

堂姐听了以后很困惑：

一个普通员工，也需要具备管理能力吗？

领导告诉她：

“大多数人把管理看成了权力，以为上级对下级，才是管理，如果这样理解那就错了。”

樊登读书会创始人、知名领导力专家樊登说：

管理能力，是“一种通过他人完成自己工作的能力”。

通过他人，完成工作，一个人只要符合这两点，无论他在什么位置，他都是一个管理者。

领导拿堂姐的一段经历举例：

有一次市场部要举办一场大型线下活动，有1000份物料要分发到场地里的各个座位上，时间短，工作量大。本来公司派了2个人来负责，但和堂姐搭档的这位同事家里临时有事，匆匆离开了。

为了证明自己的能力，堂姐并没有向领导汇报这件事，而是一个人扛下来。

结果，手忙脚乱的她虽然按时完成了，却忘记了一项重要的物料。第二天活动现场，很多客户非常不满意，纷纷向公司投诉。

堂姐非常委屈，她认为自己已经尽力了！

可在领导看来，在这种情况下，堂姐没有及时反馈问题，向上级争取资源的意识，这是缺乏管理能力的表现，严重影响工作目标的实现。

因为管理资源也是一种“管理”。

你的同事，你的上级，都是你可以“管理”的最佳资源。

如果你具备管理能力，你的个人价值和职场回报至少放大10倍。

如果你工作几年，工资都不见涨，一直是基层员工，你可以思考一点：你是不是输在了管理能力上？

再来看一个问题：如何判断一个人是否具有管理能力？

一位管理者说，其实这个问题有一点不好回答，因为人人都要成为管理者，不管他有没有这个素质。

首先，他必须得管自己；其次，他还得管他必须承担的责任。

只要他在社会上有一个角色，他就得承担责任，一旦承担责任，就涉及到管理了。所谓管理，就是要取得结果，你承担这个责任，你就要取得结果。

原来，管理不仅仅是管理者的基本功，更是每个渴望获得更好职业发展的人必备的素质。

尚德君想说，管理是一项人人都需要的能力，是一项从做员工开始，就要培养的能力。学会掌握管理思维，不但在提升学历的路上会更为高效，工作中99%的问题都会迎刃而解。

尚德机构

Office可以说是职场中最最基础的技能了，无论是刚参加工作的菜鸟还是工作多年的老手都不可避免的要学习。

我毕业刚参加工作时，可以说完完全全是个小白，没有一点点经验，office中除了会在word里敲字，其他的技能都不会。记得刚入职没几天，我们经理就丢给我一个表格，让我统计参加比赛的院校的数量及作品，我当时头就大了，完全不知道筛选功能，透视表什么的怎么用，就一个个在那数，数着数着就迷糊了，结果做不出来，经理对我也很是无语。

不过，我也是个不太服输的人，哪里跌倒就要从哪里爬起来。然后在网上找了很多教程学习，但是有些教程都是七零八乱的，东拼西凑，也是浪费了很多时间，后来一狠心花了一百多块钱买了一个全套的课程，省了不少时间。现在换了三份工作，虽然是编辑运营岗，但是都避免不了要用到表格整理呀，PPT制作呀、工作总结之类的，现在很感激那个时候学了这个技能，让工作效率提升了不少，当然薪资也是水涨船高了。

IT喵

题主你好，很多人对于职场核心能力都有自己的看法，有人觉得是业务能力必须要好，有人觉得要有管理思维，有人觉得服从是关键。但是我觉得最重要的是会沟通。

我一个同事，业务能力特别强，平时做事也兢兢业业。年底优秀员工，优秀代表都有他，但是一到年底调职就没有他。有同事私下和他说，你要和领导多沟通下，有了成绩，更要表决心。他却一脸不屑，还把同事骂了一顿，我工作能力这么强，他看不到嘛？还要来教育我。结果好心的同事再也没有搭理过他。相信大家看出来了，我这位同事的缺点就是不会和人沟通。

沟通第一个好处可以建立私人感情。你在公司在单位，谁决定你的升职加薪？是你的上司。绝对不能觉得自己能力强，从而看不起上司，不和上司走近，拒绝沟通，那只会断了自己的前程。

沟通第二个好处可以和客户建立起互信的人际关系。在和他们的沟通当中彼此更加深入了解对方的需求和想法，对方肯定也会逐渐对你信任。

第三个好处是可以加强同事之间的感情和信任。每一个员工在公司都不能单兵作战，还是需要同事们的帮助和支持。通过和大家的交流和合作，不但提高自己的工作效率，还避免一些工作上失误。

所以对于一个职场人来说，要懂沟通，会沟通，勇于去沟通。哪怕你业务能力再强，你工作再积极，你能力素质再突出，你也要掌握这项特别重要的一项技能。因为公司也是一个小社会，小群体，没有人能够脱离社会和群体单打独斗发展的很好。

请大家指点，如有帮助，欢迎点赞和留言。

徐言随谈

要想在职场上获得快速的发展，很多能力都是比较重要的，比如技术（业务）能力、学习能力、沟通能力等等，但是从职场人岗位升级的角度来看，管理能力对于职场人的岗位升级会有非常直接的影响。所以，职场人要想能够不断获得岗位升级，应该注重管理能力的提升。

管理能力与资源整合能力有非常直接的关系，职场人的资源整合能力越强，则职场人的岗位升级速度就会越快。较强的管理能力体现在多个方面，比如对于时间的管理、知识结构的管理、工作任务的管理、客户的管理等等，而要想提升管理能力，既需要技术的手段，也需要自身不断加强对于管理的认知。

实际上，在当前的职场环境中，企业为了加强员工的管理能力，通常会采取一定的技术手段，比如采用ERP系统就能够辅助员工提升管理能力，随着大数据和人工智能技术的不断发展，ERP系统自身的管理能力会越来越强，所以职场人一定要重视相关技术的学习。从目前产业结构升级的大趋势来看，职场人掌握一定的大数据技术，对于未来的发展会起到比较积极的作用。

提升管理能力需要一个系统的学习过程，从当前世界范围内的教育情况来看，国外相对发达地区的大学普遍比较注重学生管理能力的提升，而国内的大学生往往比较欠缺管理方面的知识。国内的大学生往往比较关注于具体的技术能力提升，这一点在理工科专业有更为直接的体现，以计算机专业的学生为例，很多学生都认为掌握一门编程语言比掌握管理学知识更实际。

最后，未来在产业结构升级的推动下，大量的职场人将面临岗位升级甚至是岗位转换的情况，此时要想获得更好的发展机会，就需要具备较强的知识迁移能力，而管理能力是决定知识能否顺利迁移的关键，所以管理能力强的职场人，往往更能够从容地面对各种职场变化。

我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。

如果有互联网、大数据、人工智能等方面的问题，或者是考研方面的问题，都可以在评论区留言，或者私信我！

IT人刘俊明

职场中最重要的技能：

一、专业能力

财务、行政、人事、销售……无论在哪一个岗位，必须有能优质完成本职工作的能力。

二、执行力

能力再强，没有执行力也白搭。领导安排的工作任务必须不折不扣的立即执行，没有人会喜欢拖拖拉拉，拈轻怕重的下属，有执行力，勇于承担责任才有发展的空间和机会。

三、即时沟通能力

光会埋头苦干，不会跟领导即时沟通表达，到头来功劳都是别人的，到时候说什么 “没有功劳也有苦劳”一点用都没有。

在完成任务的过程中，随时保持跟领导的沟通，早请示晚汇报工作进展情况，别等领导追问才答复。

同时还要跟配合工作的相关人员沟通协调，这样能尽可能避免工作中一些自己考虑不周到的地方，以保证顺利完成任务。

切记：请示工作有方案，汇报工作有结果

四、学习能力。

所谓活到老学到老，知识更新是必须的，不学习的人终究会被淘汰。

五、职业形象注意形象，穿着打扮得体。虽然很多工作单位不要求着工装，但是自己要有职场形象意识，工作场所不是休闲度假的地方，也不是自己家里，太过随便会影响别人对你能力的判断。

真情聊斋

你提问的是两个问题，那我分两方面进行阐释。

1. 对于初入职场的人来说

对于初入职场的人来说，最重要的技能有：积极主动、踏实、知错就改等。

职场新人，此时技能尚不娴熟，此时我们要跟领导表现出我们应有的态度。我们需要积极主动、踏实和知错就改。

刚工作时，见到老员工时要主动问好，不浮夸，领导交给的任务要积极主动完成。职场新人难免犯错，此时我们要养成知错就改的习惯，以利于日后的发展。

比如刚入职时，我见到每位员工都主动自我介绍说：“您好，我是来自机械室的小默。”如此一番，便避免了双方不知道名字的尴尬；那个时候，我也踏实做事，无论是跑腿打杂还是本职工作，我都努力认真去执行，不眼高手低；有次犯错，我主动承认了错误，领导非但没惩罚还对我印象极好，毕竟知错就改才是成长的基础。

2. 对于工作5年以上的员工

此时，员工基础技能已经具备，此时我们最需要的是沟通表达和团队协作的技能。

在公司，很少有单打独斗的情形，现在是合作完成任务。此时，我们需要加强沟通表达和团队协作技能。

工作5年以上，我们往往处于中层位置，如果此时沟通表达能力不强，无法将上级任务清晰传达给下级，抑不能将下级任务完美汇报给上级，得不偿失；如果团队协作能力不强，组织能动性差，效率低下，严重影响业绩。

总之，不同年龄段的职场人士，所需的技能不同，努力加强培养当前需要的技能才可永葆生机，祝你好运。

我是职场达人哈默，欢迎关注，一起探讨职场那些儿事！

哈默

能把产品“卖出去”的能力

不知大家是否听过这样一则小故事：

夫妇逛商场，女的看中一套高档餐具，坚持要买，丈夫嫌贵，不肯掏钱。导购一看，悄悄对丈夫说了句话，他一听马上掏钱。是什么让他立马转变？原来导购员对丈夫说："这么贵的餐具，你太太是不会舍得让你洗碗的。"

看，人的观念没有什么不可改变的，只要用对方法。

很多人以为“销售”技巧就只是销售人员应该具备的能力，因为只有他们需要面对顾客，贩卖产品。但是作为一名律师，一名女儿，一位朋友，我深切感受到：说服看法不一致的同事和团队拧成一股绳、劝导观念陈旧的父母接受新鲜事物、诱惑另有安排的朋友和我一同旅行等等，凡是想让别人接受的东西都可以视作一件“产品”，凡是想要实现你的诉求就都需要一种把产品“卖出去”的能力！

职场中，为什么和同事有矛盾？就是因为彼此都没办法说服对方接受；为什么无法得到领导重视？就是因为不能说服其认可你的价值；为什么拓展不了案源？就是因为不能令客户心甘情愿掏钱……

所以，职场中最重要的能力之一就是——把“产品”卖出。到底如何培养？让我们回到最开始的那则小故事，想想导购员做了什么让那位丈夫回心转意？

一、找准角度。事情总是很多面的，当别人问：“这样做有什么好？”的时候，一个只会说：“好好好，好来就是好”的人，苍白乏味，恐怕连自己都说服不了。要想别人接受自己的“产品”，就要站在对方的立场找出能够调动其兴趣、聚焦其关注、令其走心思考的角度。这种角度的寻找，有赖于我们对目标角色的精准定位与刻画，需要生活中的有心人不断观察—总结—验证。

二、塑造价值。引导别人走到大门口≠已经让别人被里面的内容深深吸引。我们为什么这么厌烦标题党？不就是感觉自己被徒有其表的东西给欺骗了吗？所以，光有恰当的角度，而无充足的价值，也蒙蔽不了别人多久。在上面那则故事中，家务分配是角度，不用洗碗是价值，二者的双剑合璧，让那位丈夫牢牢地落入销售员的买单大网之中。职场中，给一件“产品”塑造价值，不外乎考量如何满足对方最突出的工作需求、消费需求

。

能让别人“关注你”的能力

仍然先奉上一则小故事：

新生舞会上，所有人都意欲成为舞台上的焦点，每个人都打扮得花枝招展，真一派争奇斗艳，却又毫无新意。唯有一名小姑娘，反其道而行之，只穿了一套简单的海魂衫，在成熟、妩媚、浓艳的其他女同学之间，显得清新可爱，一时吸引了不少人欣赏的目光。

瞧，当竞争激烈的时候，就得另辟蹊径。

很多职场人不屑于蝇营狗苟，认为是金子总会发光。这种观念前半部分绝对没错，《奇葩说》选手傅首尔曾经爆出过金句：“工作这么努力，不就是为了不用到处认爸爸吗？”从这句话广为流传的程度来看，足以说明绝大多数人追求的是有尊严的职场生活。但，是金子就一定会发光吗？真这样，哪里有明珠蒙尘、怀才不遇这些成语的由来呢？要想让自己的职场无憾，就要学会自己发光。

所以，职场中最重要的能力之二就是——让别人关注。如何赢得上司、同事欣赏的目光？还是回到海魂衫的那个小故事中，让我们想想小姑娘的思路。

一、找准定位。大家都穿的奢华明艳，等于没有人奢华明艳；大家都穿的奢华明艳，不意味所有人都适合奢华明艳。在人山、人海中，给自己一个新颖的定位，是

避免泯然于众人的最佳方案。小姑娘是结合舞会主题给自己一个清新可爱的新人定位，职场中的我们也要围绕团队、专业、行业主题，给自己一个去同质化的定位。

去同质化一定是在一定范围内讨论的，正所谓“太阳底下无新事”，再新颖的定位在大千世界中都可能找到类似的。职场中，我们只需要做到在自己想要攀登的圈子里有点儿令人欣赏的与众不同。

二、呈现特色。新颖的定位≠绝对受人欢迎。就像故事里的小姑娘，把自己定位成新人，但新人一定是吸引人的吗？就我所知，网上可流传着不少“高中土成狗，大学时髦透”的形象对比，审美不达标的新人还是会让人不忍直视啊。她博得大家关注的深层原因，还是在于挑选对了衣服，与众不同过后，能够带给人美的感受。职场中人也要有这样的意识，抓住别人一瞬间的注视之后，要充实新颖定位后的

特色内容，把一息间的打量转化为长久的欣赏。