在央企某子公司负责财务时，办公室的李主任不修边幅，很是落魄，不过据说在原单位，他可是局长身边炙手可热的头号红人。
李主任是技校生，不喝酒，也不会舞文弄墨……在他身上，我几乎没发现任何特长，但保持着基本的尊重。
有段时间，同事们私底下议论纷纷，原来李主任的老领导有可能来我们局任一把手。
事实证明，一切并非空穴来风。
新上任的局长，正是李主任的老领导；一同前来的，还有风姿卓越的局长夫人。
李主任没任何悬念地再次飚红。
在局长身边，他意气风发，长袖善舞，没事了就鞍前马后地陪着局长夫人逛街。
难怪李主任能得到局长的赏识，虽然能力一般，但忠诚、敬业，还愿意放低姿态。
或许，这正是局长看重的特质吧。
身在职场，谁不想得到老板赏识，成为老板的左膀右臂？
一般而言，被赏识者一定具有某种独一无二的特质，能与老板产生共鸣和神奇化学反应的元素。
曾经有一个朋友，在老板资金周转困难时，毅然拿出全部积蓄。
你可以说他傻，也可以认为他一根筋。
但最终的结果告诉我们：这样的人不红，天理难容！
当然，我不是教你愚忠。
老板类型不同，对企业的态度自然迥异：生意型老板把企业当奴隶养；生活型老板把企业当情人养；投资型老板把企业当猪养；社会型老板把企业当朋友养；创业型老板把企业当女儿养；事业型老板把企业当老婆养……
老板类型的变化，让赏识这件事，变得更加困难，但也给了我们突围的机会。
只问耕耘不问收获无疑是失败的，很多时候选择做正确的事比正确地做事更重要。如果方向错了，意味着越努力距离结果越远。
老板与下属，像正负的两极，对同一事件的认知可能存在巨大的差异。如果我们一味地从自己的角度出发，很容易产生一叶障目的苦恼！
你必须明白，或许你的优点很多，但优点并不等于优势。我们不要仗着自己的优点和老板讲大道理，因为几乎所有的老板都认为他的出发点是对的。
遇到老板不理解，不要没完没了地抱怨，我们不妨试着换位思考，保持与老板同频的节奏。
不想成为将军的士兵不是好士兵，但不是每一棵小树苗都能成长为参天大树。道理人人都懂，却当局者迷。
因此，我有必要告诉你：不是任何员工都可以成为老板的左膀右臂，得到老板的赏识。这时候，给自身一个合理的定位显得很有必要。
老板总是“喜新厌旧” 的。当你的成长跟不上他的节奏，甚至躺在功劳簿上不思进取，倚老卖老时，或许，正是最危险的时刻。没有永远的朋友，只有永恒的利益。那些随着老板事业发展不断进步的人，才真正具有不可替代性。
在我看来，老板与员工的关系，不应该只局限于赏识与被赏识，还可以是相互成就。
不必纠结当下，也不必太担忧未来，人生没有无用的经历，所以我们一直走，天一定会亮。
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