最近，蜜雪冰城接連做了兩個大動作，先是拿出1億元補貼加盟商，又一口氣上新3款產品，種種動作透露市場回暖跡象。
疫情逐漸好轉，三四線下沉市場的復工情況怎麼樣？
採訪了蜜雪冰城、古茗，和多個區域品牌、個體小店，我發現：頑強，是三四線城市的底色。
作者｜國君
一、蜜雪冰城1億補貼加盟商，同步還推了3款新品
一直在下沉市場深耕的蜜雪冰城，3月9日發佈了一個相當“硬核”的補貼政策，叫“蜜雪冰城抗‘疫’補貼政策，真金白銀助力客戶”。
硬核補貼政策，圖片來自兩岸餐飲
這個政策對湖北和武漢的加盟商，直接減免1~2萬的貨款，而對全國7000多家加盟商來說，可以獲得一季度的管理費減免，以及部分原材料下調20%。
據蜜雪冰城CMO王偉龍表示：“我們這次上下游的減免、優惠補貼、降價等，綜合算下來估計會超過一億，僅湖北區域專享補貼就有500多萬。 最主要目的是盡我們可能，支持加盟商，讓已經加盟我們的人活下來，過得更好。”
“湖北直接補貼1萬，武漢補貼2萬，我們的初衷是給大家補貼現金，但因為給現金有諸多限制，所以就只能放在貨款裡面了。”王偉龍說。
這個政策仔細算算，相當於武漢的加盟商可以直接免費拿到價值2萬元的原材料，足見誠意。而蜜雪冰城的主體公司鄭州兩岸企業管理有限公司，按照連鎖管理權限，基本免除了差不多所有能免的錢。
對非湖北加盟商，“最直接的福利就是1200元的管理費減免，然後還有原材料的價格下調，在疫情艱難時刻，確實是真金白銀的福利。”山西大同的一位蜜雪冰城加盟商，談到這個政策時說。
就在這個政策下發的當天，蜜雪冰城針對疫情期間的3款新品同步上市： 吃土搖搖奶昔，黑糖珍珠聖代、芒果聖代。
新品延續了蜜雪冰城“冰淇淋與茶”的定位，產品名字“吃土搖搖奶昔”，自帶社交貨幣，迎合了疫期收入銳減的消費者心理，有梗有趣。目前新品正在陸續上新到復工的門店。
吃土搖搖奶昔，圖片來自@蜜雪冰城
一向在業內低調的蜜雪冰城，一天兩個大動作，是因為看到了下沉市場的回暖跡象嗎？我專門和蜜雪冰城的相關負責人聊了聊。
二、古茗7成門店復工，市場逐漸回暖
“我今天已經在蜜雪冰城的店門口站了半個多小時，雖然沒排隊，但人就沒斷過，過幾天肯定會更好。”河南一位茶飲品牌老闆在考察市場時告訴我。
作為下沉市場的典型品牌，蜜雪冰城80%門店都位於三四線城市。疫期復工後，他們對三四線市場怎麼看？
據瞭解，蜜雪冰城全國7000多家門店，目前已經通過外賣復工47%的門店，其他的門店因為較多集中在河南、湖北等地，管制嚴格，還在籌備復工。
“復工門店中，社區裡的、商超菜場旁邊的營業額基本正常，甚至有個別門店比平時還高，但是大部分門店業績還在緩慢回暖，剛開業一天營業額幾百塊錢，然後每天上漲一些。”王偉龍說。
部分門店已經復工，圖片來自大眾點評
而對於姍姍來遲、又轉瞬即逝的報復性消費，蜜雪冰城認為：報復性是基於大家出來之後可以“扎堆”。
但是實際情況是，門口只要站兩三個人，其他人就不願意過來了；即使過來，社區工作人員也會馬上來制止，客觀情況並不允許報復性消費的出現。
通過對部分營業額較高門店的監測，蜜雪冰城發現，只要門店旁邊是菜市場或者超市的門店，生意都很好，“買菜時順帶買杯奶茶的情況比較普遍，而單獨出來買杯奶茶的情況還需要再等等。”
相比於門店集中在中部市場的蜜雪冰城，深耕東南三四線市場的古茗茶飲，近3000家門店，已經有70%的門店復工。
古茗公關負責人陳慧亮告訴《咖門》：“3月份的門店復工情況，不管是門店數、出杯量，還是營業額，都要比2月份高，在穩步回暖。現在三四線城市的艱難主要是客觀因素造成的，一是大家不敢出門，第二是門店不能正常營業（營業時間短、不能堂食），所以疫情結束後，三四線市場仍然值得期待。”
疫情結束後，三四線市場仍然值得期待，圖片來自大眾點評
蜜雪冰城和古茗，一南一北反應了下沉市場的真實現狀：穩定回暖，值得期待。
但在三四線市場，除了連鎖品牌之外，還有千千萬萬的區域品牌、個體小店，他們活得怎麼樣？
三、病例清0的地區，小店加速復活！
檸檬7是創立於山東煙臺的一個茶飲品牌，2015年成立，目前有100多家店，大部分位於三四線城市。
疫期期間，這個區域品牌也感受到了前所未有的壓力：“市場規劃全部打亂，我們沒有大品牌的資金流，銷售下降、加盟放緩、房租壓力、原料過期、人工工資，都是壓力。”檸檬7創始人孫毅說。
疫情帶來很大的壓力，圖片來自大眾點評
在疫情期間，總部臨時組建了顧客群，把研發室騰出來做飲品，全城送外賣，一天能有80~100杯，“雖不能盈利，但能夠把貨轉化成現金流，給員工發工資。”
不過，談到對三四線城市的看法，孫毅仍然充滿了信心：“全年計劃隨著疫情在改變，飲品還是有很大空間和市場，但需要時間來緩衝，等大家能放心出來了，生意能追回來一部分的。”
敬茶品沫是豫北縣城輝縣的茶飲品牌，在輝縣和周邊有25家門店，疫情期間全部暫停營業，3月初位於輝縣的8家門店復工，老闆焦素亮有點吃驚，“營業額和以前沒差多少，大街上人不少，我們受的影響不大。”
因為當地病例早已清零，且連續20多天沒有新增，所以消費信心恢復更快。焦素亮迎合趨勢，把店裡的奇異果、酸奶、草莓等具備VC的產品作為主推，還加了燃爆菌等，刺激消費者點單。
疫情影響並不大，圖片來自大眾點評
而對於在福建莆田開店的小可來說，疫情反而給她的個體小店帶來了利好。
“我是社區店，本身就不是大商場高人流量的地段，2019年5月開業時，附近有幾家經營四五年的老店，地段都比我好，我店鋪夾在中間被截流，所以堂食他們一直比我有優勢。”
“但疫情期，他們沒做過私域流量，與顧客沒有鏈接，現在還沒開放堂食，沒有生意，我的營業額反而爆發了。”
據小可介紹，她平時門店營業額在2000左右，2月17號宣佈解禁，她趕緊打掃衛生，18號營業。當天就迎來了“報復性消費”，首日3000+營業額，之後也基本保持著往常80%的業績，前幾天嘗試了一個會員儲值活動，有近一萬的進賬。
而小可能夠在疫情中自救，來源於她之前經營中積累下來的兩個社群、近1000個高頻顧客。現在，她正在繼續學習如何運營私域流量，好把這個成功模式複製到新店中。
四、頑強，是三四線飲品市場的底色
下沉市場中蘊藏著無限的金礦，這已不是秘密。而疫情當前，也是對下沉市場品牌的一次“大考”。
無論再好的市場，總有人賠得令人辛酸；無論再壞的市場，總有人能捕捉到其中的機會。
不同於一線城市固定的打法、套路，三四線市場有自身的“江湖規則”、“叢林法則”，特別是一些無依無靠的個體小店，拼的就是求生欲。
提到下沉市場，很多人都提“降維打擊”，殊不知“聰明”很難在下沉市場降維打擊，因為三四線飲品需要的能力不是聰明，而是頑強和行動力。
在不能營業的一個月時間內，蜜雪冰城全線內部培訓，其中平臺登錄人次150萬，學習人次1300萬。
古茗在疫期，及時制定一整套“無接觸點單”的開店標準，還策劃每日“古茗早報”及“戰疫必讀指南”，幫助加盟商做好疫情期間的各項門店工作。
帶著江湖義氣與實幹精神，這些紮根三四線的門店，憑著比別人多做一步、多堅持一點，已經穿越寒冬，看到了春天。
機會始終留給那些在困難時刻積極應對，敢於把想法儘快實施落地的品牌。
畢竟，疫情是短暫突發的，而大家永遠都需要一杯奶茶。
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