一、DNA：創始人學習背景和工作經歷是否具有技術DNA？我們傾向於學歷較高，工作經驗豐富的創始人，如在華為、高通等高科技企業的工作經歷很重要。
二、研發佔比：企業研發人員的層次、佔比如何？R&D的投入及佔營收的比重如何？研發不足則很可能產品科技含量低。
三、技術能力：企業是否具有自主技術？是底層技術還是應用層面技術？是原創技術還是吸收消化技術？
四、成果轉化：專利的質量及轉化為經營成果的能力如何？光有技術無法進行商業化也是不行的，我們的投資最終是要帶來價值的。
五、行業地位：在行業裡的位置，是否深度參與過國家行業標準的制定？
六、社會認可：是否擁有國家級或省級重大創新產品或獲得國家重大科技立項及成果？產品和技術要得到同行和國家認可。
七、朋友圈：企業上下游的朋友圈是否是國際巨頭或業內頂尖？如華為的上下游都有國際巨頭。
八、進口替代：企業的競爭對手是誰？是否擁有“進口替代”的能力？
九、技術發展：技術發展方向是否主流？未來技術發展的可替代性風險評估。現在大家都在往智能化轉，我們也要跟上。
十、產品品質及價格: 產品品質和價格定位是否高端？
科技投資要有魅力也要防止魅惑，要符合趨勢，看透本質，迴歸商業本質，帶來社會價值。
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