秋风不懂落叶
仓库人员的工作性质较为单调，基本是重复性工作内容。从业人员需要有耐心和责任心，方可胜任。基于这一点，对仓库人员绩效考核方案，建议参考如下：
将工资分为岗位工资+绩效工资+考勤（+福利“五险一金"等）来制定。例如计划该岗位的员工实际应拿到2500元工资，这里先不将五险一金计算进去。按照岗位工资+绩效工资+考勤的框架，可以设定：岗位工资1500元（可以按照城市要求的最低工资标准计算），绩效工资800元，考勤200元，组成2500元的工资体系。
其中，对于绩效工资考核标准参考如下：1、考核入库和出库货品的名称、数量、规格的准确率，每一项出现错误，按次扣罚或按整体的准确率成百分比计算绩效也可以，依据实际情况来制定；2、考核入库和出库的时间是否及时，例如，公司要求卸货后一小时内入库、接到订单后一小时内发货等，依据实际情况制定；3、出现遗漏、遗失、人为损坏等较大错误，按次扣罚并照价赔偿等；
以上绩效考核的实施需配备工作所需的小票机或打印机，用来打印入库单及出库单，单子上需表明时间、货品名称、数量、规格、备注情况、出货人、收货人等明细。一式三份，一份仓库归档、一份客户联、一份财务联。每月工资绩效的制定依据财务联，由财务人员检核清点。
最后一项是考勤项，用于考核员工的工作态度，如是否出现迟到、早退、矿工等情况，按次扣罚；每月考勤正常，无迟到等情况发生，全额发放。
以上建议供您参考。该岗位员工不宜用过于苛刻的业务制度来考核。一般来说，员工的工作态度认真负责，有责任心、细心，不难管理。
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你好亲，做仓库绩效考核分以下几点，第一次录视频有点紧张不好意思！希望可以帮到你！
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无聊的方便面
仓库一般员工的工作是要靠流程和操作指引来规范的，因此不设kpi，否则管理成本太高，也未必有多大的效果。
可以半年度/年度评估一下，评估的内容可以是工作态度、行为是否与公司文化匹配等，目的是帮助员工成长，同时发现有潜力的员工，评估结果也不要与薪酬挂钩，但是可作为员工的晋升和发展的依据之一
夫尔摩玲
看你是大型企业还是中小型企业，现在的大中型企业仓库管理都是用软件了，小企业仓库人员只要仓库有数据，做到材料进出有记录，能够进出平衡就可以了。
