生于忧患,公司提供的良好外部条件有时候反而会成为进步的阻碍

前段时间朋友过来聊聊天,顺便看看我们这边的工作进展。

闲聊中,我们讨论了现在做一个线上商城需要什么样的初始配置:

我们基本上现在看到的一些电商的基本配置=负责人+运营+客服+美工+打包发货,如果还涉及到短视频营销的那么还要加上场务和主播等等。林林总总算下来,至少也要二三十个人,但是,拥有了这些完善的配置,就一定能成功么?

要知道,有钱的老板还是挺多的,还真的有不少老板这样去起步操作的。从一开始,框架一搭好,其余资源一步到位,缺什么补什么,要什么给什么,最后还是惨淡收场,老板们也只能捏着鼻子认了。

反倒是我们平时不太怎么看好的,缺胳膊少腿的一些初始团队,反而能取得不错的成绩。

天生的缺陷,使得老板们不敢懈怠,时刻保持警惕,不停地去尝试,去挑战;而那些天生优渥的贵公子,请来一个团队,团队中的人可能曾经取得极高的成就,不乏很多高手,就会觉得这个搞不定的没关系,我们有钱,往往资源都用不在刀刃上,最终只能含恨退场。

生于忧患死于安乐,外界过分舒适的环境,往往是悲剧的元凶。

生于忧患,公司提供的良好外部条件有时候反而会成为进步的阻碍

死于安乐的熊猫直播

太美好的外部环境会带来很多弊端:

  1. 员工不思进取,得过且过,到最后也只能怒其不争,哀其不幸;
  2. 会让人产生错觉,资源是用不完的,所以没必要节约;
  3. 长期下去,狼变成羊,最终都被同化掉;

很多老板会说,我们创业那会环境特别差,所以我们要用高薪、要用最好的条件来引进人才来做项目。这个初衷是好的,但是要适度,吸引人才不仅仅需要财力,更多的是靠人文关怀。

老话常说,物极必反,过分舒适,只会让人沉迷与舒适圈中,就算是人才,面对一群绵羊式员工也大多无能为力。

熊猫直播曾经拥有着行业里最优质的资源,老板为了平台的发展,不惜重金聘请引进人气主播来带动平台流量,平台发展遇到瓶颈时也是毫不犹豫的动用各种资源提供便利,先天条件真的是非常优渥。

在上线之初,便是备受关注。短时间间内就拿到了三轮融资:2015年11月完成天使轮融资,拿到数百万资金支持,2016年9月完成6.5亿元A轮融资,2017年5月完成的10亿元B轮融资,势不可挡。

但是,太过优渥的环境,让员工们变的很佛系,主播也疯狂划水,联手水军刷量返点,后期加上其他平台的介入,内斗不断,导致整个平台最终走向破产。

太过安稳的环境让人产生极强的舒适感,出了事员工不是想着怎么去解决,而是认为,没事,有老板。对老板自信是好事,但是这种凡事都让老板来解决的思路也真是奇葩。这种员工就像一群羊,遇到了狼,就只能粉身碎骨。


生于忧患,公司提供的良好外部条件有时候反而会成为进步的阻碍

小而美的发展,更有价值

相对这种先天条件优渥的企业来说,很多初创企业就显得简陋许多。

人员配置,缺这少那,老板一人身兼数职,很多时候都不敢盲目扩张,寻找员工;就算找到员工,也要细细核对,看是不是能吃苦,可以一人身兼数职,还要再看自己能给出多少薪水;工作环境也就勉强能用,只有几个办公桌,几把椅子,一个饮水机,几台电脑,没有多到吃不完的零食,也没有随时续杯的咖啡。

就是这样的一步一营,细细计算,最后得出的结论,才能经得起考验。

草根公司虽然小,但是生命顽强,就像小草,凭借的就是这份小心翼翼,走一步看三步,没有雄厚的背景,只能靠自己。

他们认为做企业,更多的是为了实现自己的理想,赚钱第二,没有太浓重的商业气氛。就是这样的小而美,往往能爆发出惊人的力量。

我们这样形容小而美:

  1. 外表精干,流程精简,能让效率最大化;
  2. 人员不多,可以有商有量,大家都是为结果服务;
  3. 体积虽小,能量不小,小天地也有一番成就;
  4. 虽然没有太多钱,但是该有的关怀一样不少,氛围轻松活跃,大家相处更为融洽,圈子小,更好打理,没有复杂的人情世故,可以安安心心做事;

现在我们也能看到很多的小而美企业活跃在我们的视野,很多城市都开放了创业中心,很多小而美的企业都在这里孵化。我们也期待有更多的人,带着自己的情怀,带着自己的产品走向市场。

生于忧患,公司提供的良好外部条件有时候反而会成为进步的阻碍

小而美是保持战斗力的最佳体型

我们也可以看到很多日本企业内部也是采用小而美的模型。

日本的事业部制度是典型的小而美,他们以产品为核心建立事业部,集团的管理核心就能从日常事务中解放出来,只掌握重大问题的决策权。这样的小而美,让他们长期保持着高效的工作状态,分工明确,既精简了人员,又能让企业的资源更优化。

小而美的企业状态能让企业保持活力,这样才能在危机中博得生存的机会,能让员工更有归属感,更有粘性,也有助于提高员工的忠诚度。

美的也曾一度被臃肿的机构拖垮,受益于日本事业部的启发,美的也开始了事业部的改革:

1997年1月,成立空调事业部;

同年7月,成立风扇事业部,在此基础上,成立了家庭电器事业部,和饮水机、微波炉和风扇、电饭煲组成了一个大家庭;

随着公司业务的发展,厨具、电机、压缩机等其他几个事业部也纷纷成立。

美的销售额由最初的不到10亿元上升至2002年的40多亿。


居安思危,成就了小而美。

我们总是热血沸腾,想做一番大事业,这也想做,那也想碰,最后只能被自己的贪心不足而拖垮;这个时候,我们不妨从小而美开始,专注一个领域,不断深耕,向下挖掘,切勿做心有余而力不足的吞象蛇。

生于忧患,公司提供的良好外部条件有时候反而会成为进步的阻碍

太舒适的环境,只能让人裹足不前,得过且过。

古有悬梁刺股,就是想要借助外力来提醒自己,不要让舒适区摧毁自己。


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