围城乱马
实体店前两年就已经开始萎靡，发展不了新客户，老客户又有限，房租，人工，库存这些成本每年又都在增加。无疑是给在困境中挣扎求生的实体行业雪上加霜。经过这次疫情，虽然各大市场陆续开工，但实体店主根本看不到生存下去的希望。线下没有客户上门，线上竞争激烈。个体行业没有政策扶持，好多人今年的日子不好过。
李新佑
应该说是这次的疫情加速了很多实体行业倒闭的速度。
像我所在的城市昆明这边。很多实体行业，像外面的小区周边啊，商业地段啊，刚刚才开始复苏。
复苏起来的一些店面的话，基本上都是一些小超市啊，药店啊，什么卖菜的这些啊？还有一些快餐店啊。这些基本上都是已经差不多开门营业了。
但是还有大部分行业就是还开不了门。特别是教育行业娱乐行业。那种人群聚集性强的行业都开不了。现在我们工作的地方没有任何一个人会迟到，说出去聚餐啊，出去看个电影啊什么的。什么旅游那些就更别提了，很多人因为这次疫情的影响。一两个月没工作。开始复工过后就加紧开始干，还哪里想着出去玩出去搞其他的什么东西，就没有那个闲心呐，也没有那个经济条件。
并且最大的一个点是在疫之前，本来中国的平台事业电商事业就在迅速的发展，很多人就已经慢慢的习惯在网上购物，通过这次疫情过后，让更多的人，包括以前不接触网络使用的人，都已经开始在使用网络来取代生活必然的一些需要和需求。这样一来的话，实体受到的冲击就更大了。
第一个遭殃的就是餐饮业。特别是城市里边，在疫情期间全都在家待着吃的东西全在网上订，或者说靠美团等平台送。像其他的一些稍微大一点的餐饮行业怎么办？就没有人去吃根本就还有娱乐行业，什么健身房啊，游泳馆呀，什么会所啊，电影院，溜冰场，KTV，酒吧等等。这些聚集性比较强的行业通通受到殃及。这一块儿可能他们不会被网络所替代，但是他们复苏的时间会更长一点。如果说时间一长支撑不下去的人肯定大有人在。直接就面临着倒闭。还有包括旅游。现在根本就没有人出去旅游，那么在旅游的那些地方不单单就旅游受到影响了。还有在旅游那些地区展开的一系列的，包括住宿，餐饮，娱乐等一些配套行业。全部都要受到牵连。因为像那些地方大家都知道费用又比较高成本很大，所以更没有多少人能够支撑的下去。
还有像这边的批发市场。昆明这边的服装批发城是属全国数一数二的。但是我前两天去那边一看，因为是刚刚开始试营业期间嘛。然后过去转了一圈30%以上都贴出来是门面转让。可想而知这个影响多大。疫情还没结束，在这个转折点就有30%以上宣布倒闭。那么在真正疫情结束过后，市场真正打开的时候，其中还会增加一部分。我过去看到这种场景真的是感觉太残忍了。
所以这次的疫情它带来的破坏力啊，是全国性的。说大一点他也是全球性的。因为像我们国家本身，制造业又是全球第一。如果说中国受到影响，全球范围都会受到很大影响的。所以说疫情它比起历史以来任何一次灾难影响都更大。具体经济损失有多大我不清楚，但是从目前我们能够看到的对我们老百姓的影响是很大的。
时间比较匆忙，所以分析得也不是很全面很到位，但是欢迎大家多点评。
睥睨看天下
实体经济就是指那些关系到国计民生行业，包括机械制造、纺织加工、建筑安装、石化冶炼、种养采掘、交通运输等。
在疫情早期（局限在国内时），实体经济由于封城封路运输环节停摆肯定影响明显，但是国外需求正常，实体经济还有一部分收入，随着疫情加重，国际需求受损，实体经济被打击的更加明显，现在说实体经济千疮百孔已不为过。从股市上也能看出一部分端倪，很多实体经济上市公司股价已大幅下跌。
我来说一个我亲身经历的时吧:前两天我家窗户出现裂纹，打算去窗户窗帘装饰城购买钢化玻璃，问了十几个老板，跑了20多公里给的回答都是现在玻璃厂不允许开工，店里没有钢化玻璃卖，想要钢化玻璃要等复工后才能进货。实体经济受损可见一斑。
小操手回忆录
很开心，我来回答这个问题。我开实体店已经有10多年了，今年的这个疫情，让我每天的客流少了有3分之2左右，我这一排的很多店面，开始贴转让，经过这次疫情，是会让原本就不好的店面，面临着雪上加霜，奈何，大环境就这样，只希望实体店大家，有方法就变通，咬紧牙关，挺过去就好了，加油！最幸运的是我们大中国🇨🇳现在疫情一片向好，我们相信，不就将来，我们都可以摘掉口罩，肆无忌惮的放肆的大笑，恢复往日生机勃勃，欣欣向荣的景象，加油大家，加油中国🇨🇳！
奔跑的阿文大叔
只议题，不要说今次的疫情对实体店的影响有多么的大，就是没发生疫情前网购对实体店的冲击就己经可以用血与火的洗礼来形容实体店了，但是我个人在经营始终坚信一点，有危也会有机，能把不利因素变化为有利因素，这钱才是你的。我家也有一间实体店，经营快二十年了，做茶叶，烟酒什么的，大环境好的时候，一年几个大节日下来，一年的费用全回来了，大环境不好的时候一星期卖不出一瓶象样点的酒也经历过，当时几乎所有亲戚朋友都叫我结业，但我还是不忘初心坚持下来了，因为茶与酒，只要保管得当，是越放越陈，越存久越香，时间越长越值钱的，现在时间证明了我当时的决定是对的。
潘家园pjy
这个时候，一群理论家就出来了，嚷嚷着，光靠线下是不行的，要线上线下相结合。实体店要结合，培训机构也要结合。这话对嘛？没错。但是光喊口号是喊不出来结果滴，而且你张张嘴就说结合，那到底怎么结合？真的有那么容易吗？不如大湿给你们讲个故事，听完说不定你就明白了。
我有个会员叫二姐，是在石家庄做童装生意的。
确实，目前传统实体店的日子不好过，但是二姐不一样，店做的风生水起，最近还开了新店。她是怎么玩呢？我来简单聊聊。
线下的部分，她和大部分的童装店差不多。唯一不同的是她自己打扮的很潮，给她的孩子也弄的很潮，让顾客一看就知道，这老板是有品味的，那卖的衣服自然也不会差。
不一样的地方在线上，她确实是下了很大的功夫。
首先，她把店里买过衣服的用户，全部都加在自己的个人微信上。前后积累了大概有1000多个。她还做了三个自己店里的福利群，把客户拉到群里，进行长期的运营。
她是怎么运营的呢？主要是通过几个方式。
第一、凡是在她福利群的，在店里买东西都可以享受折扣。因为这一点，很多用户在给孩子买衣服的时候，就会优先考虑到她的店。
第二、经常她还会拿出一些小奖品，在群里做抽奖。顾客中奖后，可以去店里免费领取。人嘛，都是喜欢贪小便宜的，免费的东西谁不喜欢。很多用户去领奖的时候，看到有新款上，顺便就给自己孩子买了， 投入了礼品，获得了进店流量，这么算下来，店主也根本不亏。
第三、她自己会去联系一些供应商。找一些水果，零食，日化，小家电的货源。这些东西呢，跟她群里的用户属性相当匹配，她会不定期在群里开团，有需要的群员自己接龙。有的品赚钱，有的品完全不赚钱，用来做流量。最多的时候，一个单品就可以团上千单。
第四、除了群里玩，线下她还组织店里的顾客，一起去福利院做公益，顾客更是对她佩服的不得了，很多就成了彻底的铁粉。
第五、在19年下半年，她还开始引入快手。经常在快手拍视频，用快手做直播。引导店里的顾客，在直播间里选喜欢的款式。尽管只有3000多粉丝，但是特别精准，卖的最好的一次，几个小时卖了上百件衣服。
目前她把过去的老店进行了重新装修，风格更加高档，说是服装店，更像一个线下的休闲体验中心。顾客可以到她店里聊天喝饮品，还放了货架，放一些群里团的比较好的零食，美妆产品。
好啦，故事就讲到这里。你猜二姐的店童装店，赚不赚钱呢？
如今很多实体店确实惨淡，但是在我看来，真的是活该。这都2020年了，还用的十年前等客上门的方式做生意，不惨都怪了。
商业的本质是流量，以前实体好赚钱，是因为线下有流量红利。后来很多人通过淘宝赚到了钱，也是因为吃到了线上的红利。
而在18年下半年开始，线上的流量成本其实已经很贵了。这其实正是线下实体店崛起的好时机。如果能对进店流量，进行留存，并精细化的运营，其实是存在很大的机会的。
就拿这次疫情来说，那些一条腿走路，等客上门的实体店，一定会非常惨。因为，他们目前只能听天由命，想抗争都很难。
而像二姐，她的用户全部在她的微信里，在她的群里。虽然近期不能开店，对她也有很大的影响。但一些快递已经通了，这就意味着，二姐可以在她的顾客群里开团，或者直播卖东西，然后快递到家。卖啥呢？童装可以卖，水果零食日用品样样都能卖。而死守线下的老板，只能干瞪眼。
如果你和二姐是同一条街的童装店，你猜你的店先垮还是她的店先垮？
有的朋友说了，我不是童装店，我是水果店，餐饮店或者什么店。可你想过没有，逻辑是一样的。归根究底，是构建属于自己店的私域流量池，让线下和线上可以融合向前推进。
我在最近的一两年，无论走到哪里，一直都强调，实体店重新雄起的时代来了，可是没人重视，还总觉得是电商把实体生意抢了。啊呸！说句难听的，如今的实体，90%都是捧着金饭碗要饭吃。因为实体只要可以利用好线上的通路，比纯线上优势大多了。
首先，线下具备天然的流量口。在线上动辄一个流量成本几块几十块的时候，实体店每天都有进进出出的大量流量。而把这些流量留存到微信上，可能只要多说一句话，或者两块钱的小礼物就能解决，你说流量成本低不低？
再者，线下具备天然的信任背书。因为线上的东西很多是看不到的，而实体店是实实在在放在那里的，你在实体店买个小东西，你可以挑你可以选，你也不会担心店主跑了。
最关键的是，线上服务再好，是有天花板的。你在一个淘宝店买10次东西，你也不会和客服产生任何感情。而实体店，只要老板有眼力劲儿，灵头点。客户来店里了，没事打个招呼，聊几句，送个小东西，很容易和客户加深信任，甚至成为朋友。
有了这些基础，实体店主如果再能掌握好，社群，直播这些工具。是可以在自己店里，做出很多文章的，卖货会顺理成章？
当然，我聊这些，不是说马上就可以拯救实体店，我没这本事。但我希望，如果你的店能够扛过这次疫情，请反复琢磨一下大湿的思路，尝试着开启你的线上通道，构建自己的私域流量池，我相信，你的店会越来越有竞争力的。
天下没有做不下去的实体店，只有没有融合思维的店老板。当融合时代来临，注定会淘汰一批店主。
我希望，你是活下来的那个。
华强北朝南
这场疫情的出现，正值国内春节消费黄金周，对消费市场带来的短期影响在所难免，优其是商场零售、餐饮、旅游以及影视行业。但从另一方面来看，也有一些行业异军突起，比如生鲜电商、餐饮外卖、购物小程序等。
现在国内疫情已趋于结束，首先，快递业将回暖，有很多人都会选择在网上买生活必需品；其次，交通运输业也将恢复为春运模式，道路解封后，人们都要返回到工作岗位上，所以春节后的返岗大军就会给交通运输业带来繁忙的景象；然后，商超零售也会迅速回暖，目前全国大部分城市已逐步解封，各零售超市也恢复营业，人们的一日三餐及生活必需品都是要在商超购买；最后，餐饮业和电影院也会逐步回暖，统计显示很多年青人（35岁以下）都会去吃火锅、自助餐，然后去电影院看电影。
如今，国家也出台了一些金融政策，比如昨天出台的降准，主要也为了增加资金的流动性，拉动消费，从而促进经济的增长。相信过不了多久，中国经济就会迎来反弹，人们的生活也会越来越好。
牛散
首先肯定的是，这次疫情对实体是有些短期的影响，但从长期来看的话，实体店的未来是依然美好的，同时实体店是绝对不会消失的，这是肯定的！
通过这次疫情只会加速部分开实体店老板的淘汰速度，不是实体店越来越难做了，而是做实体行业的那些人的做法太过于传统了，本质在于怎么做？用什么方法做的问题。例如:三只松鼠，盒马鲜生，京东小店，小米等等，这些企业都通通冲到线下来来实体店了，难道他们不知道实体店难做吗？
实体店最重要的一个功能是，客户在线下买东西可以实现亲身体验的功能，这个是在线上无法实现的，实体店要真正做好，必须要实现线上，线下融合的方式去做。所以实体行业不会消失，更不会千疮百孔，只会对传统做法的人有打击！
创业联盟商
个人觉得，保守估计，起码半年的缓冲“疮伤”时间，是一定的。
你想这么长时间没上班，所有的开销，各种还贷都需要正常支出。在这样没有收入的情况下，大家都会节源开流，努力想办法挣钱。
所以，实体行业的整个营业销售额一定是大打折扣的。
没个半年左右的时间，是有些难持平开支费用！
素心在线
这个问题不能一概而论，实体店也分为生活必需型和可有可无型。生活必备型比如：理发店、浴池等就影响不能太大。可有可无型比如：家居建材、服装等大家对于这些方面的选购渠道非常的多，所以这类实体店受影响更大一些。个人浅见
