月下海棠笑春風
不應該，很不應該！大多數領導都不會允許這種事情發生！其一，借調出去的同志，工作都不在原單位，原單位對借調出去的同事沒有直觀的表現認同；其二，評上優秀會讓本單位其他同志心裡不平衡，在單位勤勤懇懇工作，反而不如借調在外沒在單位上一天班的同事優秀，結果可想而知，領導不會讓自己成為眾矢之的。
王二局長的三哥
剛剛由借調轉為正式調走，現在又成了借用，來感慨一下！
借調，其實很難受！意味著或活兒在新單位幹，錢在老單位拿，你說彆扭不彆扭。
至於評優，就別想了。不過我去的是上級單位，真惹毛我了，我就拍他們唄！
但儘管如此，我還是不想走，拖了兩年，被新單位押著調走了。
然後跨部門借用，你說難受不難受，關係所在部門負責考核，但是不能到崗幹活，幹活的部門考核不到。
好多人說，因為你太優秀了！呵呵呵，冷暖自知吧！
咋說呢，類似租房子住的感覺，還不能由著自己換房子。
松間照2018
借調人員也是為單位做出了很大貢獻的，憑什麼不能評為優秀！
01.借調人員也可以評先評優！
我有個朋友是基層鄉鎮公務員，被借調到省直單位跟班學習了一年，返回單位的時候，省直部門專門給縣組織部門發函，建議在年度考核中給他定為優秀等次。結果當這個朋友拿著函回到原單位的時候，原單位卻不認可，感覺你一個在外借調人員沒有給本單位出什麼力，年底再給你評個優秀會怕人們有意見，所以給他定了稱職等次。
但是這個朋友很憋屈，他感覺自己又不是主動借調出去的，是上級部門給縣裡發函，然後縣裡才選派自己出去借調的，既然省裡邊已經專門提出了建議，為什麼就不能給自己定優秀呢。然後他找有關領導和市、縣進行了溝通，最終單位給他定為了優秀等次。
02.借調人員要區別對待。
借調人員到底該不該評先評優，我們要區別看待。因為很多借調人員雖然沒有給本單位幹活，但他是代表本單位去給上級部門幫助工作了，這一點是值得肯定的。借調人員分為兩種情況，一種情況是借調人員本身為了解決自己離家遠等實際困難，主動尋找上級部門進行借調。另一種情況是上級部門為了工作開展，主動向基層部門借調人員，這兩種情況的性質完全不同。
如果是借調人員自己願意借調出去，並且自己找機會去借調的話，那肯定不能對他評先評優，因為借調出去對他來說已經佔了很大的便宜，再給他評先評優對本單位的人們真的很不公平。但是對於那些經過組織程序借調的人員，他們放棄了本單位的很多待遇，帶著任務去借調，代表著單位的形象去借調，是非常辛苦的，給這些人評先評優是能說得過去的。
03.借調人員很不容易，我們要多給他們一些關照。
更重要的是，借調人員真的很不容易，他們在借調單位一干就是好幾年，原單位的很多待遇不能享受，職務提拔也沒有他們的份兒。而對新單位來說，他們永遠只是一個臨時工，永遠只有幹活的份而沒有說話的權利。所以說借調人員真是個尷尬的存在，因為他的工資人事關係歸原單位管理，他就不得不聽從原單位的安排，而同時他又在新單位幹活，於是又不得不聽從借調單位的命令，確實兩頭為難。
總之，借調人員能不能評先評優應該區別對待，畢竟對於很多借調人員來說，他們是代表單位的面子去借調的。
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中省直遴選
對你你說的安全事故不做評判，但是對於借調這個事，因為我也是借調的，所以看著你這樣的問法確實很難過，而現狀也是借調出去有很多難處，評級兩邊都不會考慮借調員工，一邊因人事關係不在，一邊就可能是你的想法，又沒在單位做貢獻，但試問，我們在其他單位難道就不是服務了嘛，特別是借調到上級單位的，考核的時候也是因為有借調人員所以會給被借調單位加分的，難道這些就不是貢獻了嗎，難道借調人員就活該被兩邊嫌棄嗎？反正我經歷之後，我不願長期借調，特別是現在對借調很奇怪的一種看法
努力追尋12
不知道那些回答問題問題的人是什麼心態，站著說話不要疼嗎？
可以明確的告訴你，借點出去的人被評選為本單位的優秀，十分的不合理，原因如下：
1、一個職工為什麼被借調，大家心裡都清楚。要麼是不願意受基層單位的苦，要麼就是想走關係，調到更好的部門，本質上來說，無論是什麼原因，該職工肯定是對本單位毫無歸屬感。
2、被借調，意味著他對本單位的工作毫無貢獻，同時，還必須有其他同事承擔他的工作任務。不知道那些勸說別人心態平和的人，是出於何種心理，如果別的人被借調走，為了自己的前程奔走，你在承擔他的工作任務，評選優秀的時候，在評選借調人員，不知道你還有沒有這麼好的心態。
3、或許有人說借調走了，可以幫單位，我只能有這種想法的人太幼稚。被借調走的，幫也只是幫助領導，屬於私人感情，不要扯大旗，從來沒聽說因為哪個借調人員的幫助，整個單位在年終考核被評為一等獎。
4、最後，就我個人的經歷看，借調人員在本單位被評優秀的概率其實很低的，一般好一點的，二等獎，不好的，都是三等獎（有的單位有規定，凡是借調的都是三等獎），這才是常態。
哎！把借調評為優秀，還說的這麼高大上，不知道你們都是什麼思想，國家也是三令五申的。
貧困山區的亮光
我的看法是不可笑。
本人曾經被借調過，對此有一定的體會，或者有一定的發言權吧。下面，我具體說說我的看法。
正確認識借調行為
人員借調指的是在不改變勞動關係的情況下，員工被安排從一個用人單位到另外一個用人單位提供勞動的情形，多見於國家機關、大型國有企業、事業單位或社會團體為解決編制不足，從下屬單位或其他單位借用人員的情況下。
除上述主體外，一些大型的民營企業集團內部，在同一控制人下的私營企業之間，也經常出現借調行為。
借調，發生在借調單位缺人，而被借調的人用得上的時候。
借調不是被借調人的個人行為，而是兩個單位或者部門之間的組織行為，是特殊的用人形式。
借調不是“發配”。借調，不是懲罰，不是將不合格人員推給其他單位。否則，與借調的用人目的相悖。
不能因為借調行為而影響被借調人的業績考核，評級評優。
正確看待被借調人員
一般情況下，沒用的人，很難被借調，即使被借調了，不久也會因為不能實現借調目的而被借調單位退回；有用、能用、把用的人，才被借調。
借調本身，就是對被借調人能力的肯定。
借調人員是受組織委派，去借調單位幫助、支持工作的，不是去旅遊度假的。相反，被借調人員，由熟悉的地方到陌生環境工作，“孤立無援”，工作難度比原來要大；要接受借調單位的管理，不是人家的人，但要幹人家的事，身份和處境是有點特別的，心理是有壓力的；既要幹好借調單位的事，還要維繫與被借調單位的關係，獲得兩方的好評，既要實幹也要情商。
做一個合格的被借調人員，不容易。
正確評價被借調人員的工作
借調人員的人事關係在被借調單位。因此，被借調單位有負責被借調人員考核評價的義務。
借調單位是用人單位，對被借調人員在借調期間的德能勤績最熟悉，有實事求是向被借調單位提供被借調人考評材料的義務。
借調單位的評價意見，一般是可信的。從有利於工作的角度來說，借調單位沒有幫助被借調人弄虛作假的理由。很簡單，被借調人表現不好，借調單位就不能實現借調目的。此時，借調單位不是幫被借調人弄虛作假，而是要啟動退人程序了。
對被借調人借調期間的工作予以公正評價，是借和被借單位的共同義務。千萬不可出現兩家都管反而沒人管的現象。借調人員不能成為無人關心的“棄兒”。可以說，借用人員在借用期間的付出更多，切不可讓這段時間成為“空白”。
正確對待借調人員被評為優秀員工之事
借調人員和其他人員一樣，也在工作，不可另眼相看，更不應被歧視。
被借調人身份，不應成為評優的影響因素。
如果借調單位提供了被借調人足以評優的材料，被借調單位經過核實、比較、平衡，認為可以評為優秀的，可以據實作出公正評價。這不僅不可笑，而且是對優秀員工高度負責的正確做法，值得肯定。
相反，被借調單位如果因為被借調人沒有在本單位工作，以不瞭解情況為由而不履行考評責任，而借調單位因為被借調人不是本單位人，不在考評範圍也不理這筆賬，就會讓被借調人成為無人過問的“流浪者”，這對被借調人是不公平的。試問，如此對待被借調人，如此導向，今後還有誰願意被借調呢？即使被借調了，怎麼讓其安心踏實工作呢？要我說，出現這種情況，才是可笑的。是借和被借單位不負責任可笑，是不善待被借調員工這種做法可笑。
【總結】借調，是用人方式的一種。被借調，是組織的一種工作安排。被借調人不應該被歧視。給予被借調人公正評價，是借和被借單位的義務。給被借調人如實評優，不可笑，是正常的考評行為。
紅楓詩箋
一般來說，借調出去的人員是不可以評為優秀員工的，但是也有特殊情況。
1.上級部門急需工作人員，領導安排你去的。
如果是上級部門人手緊缺，需要從下級部門借調工作人員來完成任務，這種情況下，單位的主要領導安排你去，實際上你是帶著責任和任務去的，也是為了完成上級交給本單位的使命而去的，這種情況下一般可以評為優秀員工。
朋友所在的鄉鎮政府，有一個公務員D就是被上級部門借調去的。他在組織辦工作，市委組織部向縣委組織部借調一名工作人員，縣委組織部一時找不到合適的人選，於是把D推薦給了市委組織部，借調了3個月，回來之後原單位當年給了他一個縣政府嘉獎，而且還提拔成為部門負責人。
2.與原單位主要領導關係好，領導就是想任性的照顧他。
還有一種情況就是，被借調走的這個人與原單位主要領導的關係比較好，各方面對他都比較照顧，而且借調也是原單位主要領導推薦去的，這種情況得到優秀員工的可能性也比較大。
這就是那句話所說的，領導說你行你就行，不行也行，領導說你不行，你行也不行，這完全看主要領導的主觀意圖，但是你又沒有辦法去改變。
3.被借調的一般都是什麼人？
通過觀察身邊被借調的人可以發現，要麼是這個人很有能力，業務能力很強，比如說寫材料寫的比較好，這種情況很容易被上級部門借調走。
還有一種情況就是有關係，特別是與上級部門的主要領導關係比較好，有可能就會把這個人從下面的鄉鎮借調到市直部門或者市直機關，慢慢的再把編制關係全部調過去。
總之，借調是機關事業單位常有的一種特殊情況，是上級部門為解決人手不夠的問題常用的方法，但是涉及到原單位的評優樹先的問題，也是各具特色，根據情況而有所不同。
歡迎從評論區發表你的觀點。
作者：體制內公開課，用工匠精神專注分享體制內生存底層套路。
體制內公開課
借調出去的員工被評為優秀，並不算什麼罕見的事情，我一很好的朋友攜項目組從A公司外派到B公司做技術支持，屬於簽署A公司合同但常駐B公司，定期會回到A公司做工作述職報告。
去年年底，作為項目負責人，在本公司年會上被評為“先進個人”，獲得了豐厚的獎金，從眾多員工中脫穎而出，據說是給B公司解決了一項技術難題，光榮的完成了工作任務，因此B公司選擇和A公司繼續達成戰略合作，給A公司帶來巨大的收益。類似這樣的員工，被評為優秀也理所應當。
不要否定別人的成就
借調出去的員工，也屬於你們的同事，只是工作場所不同。
你自己踏踏實實，可是你無法看到他的工作狀態，別人同樣和你一樣工作上兢兢業業、勤勤懇懇，或許別人付出更多的艱辛你不得而知，並且工作突出，業績顯著，做到了無可挑剔。
借調出去的員工，如果得到服務的單位領導認可和讚許，本身足夠優秀，再有他們給你們領導的提議，評為優秀是自認而然的，也順應了合作單位領導的意願。
注重安全，領導做法可以理解
企業生產注重安全，無可厚非，安全責任大於天，發生了安全事故，不管是肇事方，還是受損方，同為公司員工都應該承擔一定的責任。
我之前作為實習生和老員工一起出工學習，結果施工發生了質量事故，按理說，我僅僅是學習，不做任何決策方面的事情，責任不在於我。結果公司通報批評了一行人員，所有人員記大過處分，對我之後的發展影響頗大，我也無處說理去。
這屬於不可控的因素，只能儘量減小此類事件發生的概率，比如說你可以把車停放在安全區域內，別的車碰不到的地方，離不熟的師傅遠一點，儘量避免磕碰剮蹭。
領導這樣的處理方式可以達到以儆效尤的目的，安全無小事，每一名員工都要牢記於心。
對領導表示認同，放平心態
可能你認為的客觀原因錯失了這一次優秀員工的評選，心中不悅，也可以理解，及時做出調整，放平心態。
不把情緒帶到工作當中，積極努力，提高工作效率和業務能力，爭取成為競選優秀員工有利的對手。
認真對待工作，好的表現領導會看在眼裡，敷衍了事最終糊弄的是自己，加油！
我是雅奕，請關注我，歡迎評論補充，謝謝！
雅奕
為什麼借調出去的人評優秀會有爭議呢？
優秀名額是根據單位的人員數量按比例確定的，借調單位不能直接評你優秀，只能向被借調單位如實反應你的工作成績來表達你的優秀。
最關鍵的是你的優秀佔用了原單位的名額，而優秀名額是固定的，佔一個就少一個。簡單的說就是你不在這裡幹活，確想佔據原單位的名額，這也就是原單位一般不會給借調人員優秀的原因，要考慮留下的人感受。
舉個例子a部門有10個人，優秀，良，合格 按1:3:6分配，借調出去1人給b部門，如果把優秀的給借調人，相當於a部門本年就沒有人優秀，底下人會怎麼想，還能指望來年好好幹活嗎？而b部門相當於平白多了個優秀出來。
那借調的人應該怎麼評優秀呢，有兩個較好的解決辦法，
第一個把借調部門的優秀名額勻一個給原部門，然後再由原部門評你為優秀，不過操作難度比較大，很難指望領導會因為一個外來的，臨時人員動自己本部門的利益，借調本質上就是臨時用人。
第二個就是由借調部門向上級部門再申請一個優秀直接給借調人員，如果借調部門是上級主管部門更容易操作。
很水喲
按題主的意思，借調出去的員工就活該掉到縫裡，什麼都得不到？借調出去的員工怎麼就不能得優秀員工了？你這是本位思想作祟啊，依我看，能夠被借調出去，反而證明員工本身就足夠優秀，能夠被評為優秀員工一點兒也不奇怪！
首先，借調也要分情況，許多員工是因為優秀才被借調的
按照題主的理解，借調的員工沒有在本單位工作，所以評功評獎理應沒他什麼事！這話不假，如果一個員工被借調出去三年，那麼這三年期間他被原單位評為優秀員工確實不合理，因為他根本就沒有在單位工作！但如果這個借調是短期的呢？比如說，單位新上了一個重大項目，為期六個月，需要從各部門抽調精幹力量完成。那麼，被借調去的員工因為工作出色在年底被評為優秀員工，這事有什麼問題嗎？我倒覺得這是理所應當啊，人家因為優秀才被借調，因為借調工作完成的好才被評為優秀員工，哪裡有問題？
其次，踏踏實實幹工作不代表工作出色，大部分員工都在踏踏實實工作
一個單位，除了那麼幾個跳騷，大部分員工都是安心本職，踏踏實實工作的，這是作為一個員工的本分，但不是評選一個員工優秀不優秀的標準。如果因為踏踏實實工作，就能獲評優秀員工，那這個優秀員工還有什麼含金量嗎？評這個還有什麼意義？至少，自己梳理一下一年來的工作，應該有哪些突出成績、為單位做出了那些重要貢獻等等吧？誠如題主所說，領導明知道不是你的責任卻非要把責任安在你頭上？為什麼？肯定是對你一年來的工作不滿啊，不想把優秀員工給你，所以隨便找個託辭罷了，你也不用太認真，這個託辭不行領導肯定還有別的託辭等著你，這還不明白？
第三，與其在那抱怨牢騷，不如好好反思自己到底乾的怎麼樣
回答問題本來不應該這麼極端的，不過看題主那憤憤不平的樣，真的忍不住想多說你幾句。工作乾的好不好，不是靠你自己的嘴說的，你要真乾的特別出色，別說領導不好把白的說成黑的，其他的同事也都看在眼裡啊對吧？領導和同事的肯定才是對你工作的認可，可不能你自己認可了就說自己乾的好！所以，奉勸題主，用不著在那怨天怨地怨空氣了，好好反思下這一年自己到底乾的怎麼樣吧，你的部門領導說的不錯，眼光要放長遠，現在沒幹好沒有關係，咱有錯誤改正錯誤，有問題解決問題，以後把工作努力做好做出特色做出花來就是了，我就不信你把一個個成績擺到領導面前的時候，領導還會說取消你的年底評先資格？
綜上所述，工作中最難認清的就是自己，人們總是覺得自己很忙很累乾的很好，卻忽視別人的付出別人的努力別人的成績，當你真正學會了認可別人學習別人的時候，說明你也有能力超越別人成為更優秀的你了！
以上。不當之處，敬請批評指正！
我是職場卡哇伊，一名職場小學生，邊學習邊收穫邊提高～
