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如果一個企業連自救都做不到的話，那這個公司大概率是存在一些問題。
創立於2007年、國內知名PHP培訓學校兄弟連教育倒下了。接下來，類似的事情可能還會繼續。
“與當年的非典一樣，那些自身抗風險能力差，現金流不健康的教育公司，一旦資金鍊斷裂，肯定會掛掉。這個比例是非常大，大概有百分之六七十。”多鯨資本合夥人、多鯨共贏基金管理合夥人葛文偉判斷。
但這並不意味著，疫情會對教育行業帶來滅絕性災難。疫情結束後，一部分企業會獲得更好的成長。
和2003年非典時期類似，歷經了5個月的停課時間，活下來的教育企業如新東方、英孚、環球雅思等都有很好的發展。
偏線下企業將遭遇重創
“這段時間只有成本的支出，沒有收入，只能先裁掉一部分員工”，一位線下教育機構創業者在疫情下做出了裁員的舉措。
近兩年，教育部等相關部門大力規範校外培訓機構，陸續推出了針對線上線下校外培訓機構更為嚴格的監管政策。
比如線下機構場地方面，同一時間內生均面積不低於3平米；教師方面，不得聘用中小學在職教師；從事語數外、理化生等學科培訓的老師具有相應教師資格；收費方面，不得一次收取時間跨度超過3個月的費用。再加上資本寒冬，使得整個教育行業處於陣痛期，其中對線下教培機構衝擊更大。
在這樣的時期，疫情的發生就成了一個導火索，讓本就處於陣痛期的教育企業遭受嚴重衝擊。如遇到大批家長退費，現金流不充裕的教培機構，很可能會直接倒閉。
整體來講，目前對現金流充裕的頭部企業，如新東方、好未來、跟誰學等，疫情對其影響相對較小；不過靠預付費來支付場地租金、員工工資的中小型機構，賽伯樂投資集團教育產業基金合夥人程子嬰向億歐表示，這類機構在疫情期間的日子會非常難過，或可能面臨著被整合。
2019年，教育行業就已經出現了諸多資金流斷裂、跑路、關店的機構，其中包括成立了20年韋博英語、明星企業太傻留學等。2020年，在疫情的籠罩下，教育行業將迎來更為艱難的一年。
值得注意的是，在教育部“停課不停學”的倡議下，大量的公立學校體系裡的教師及教學管理者被迫開始使用線上工具，進行在線直播、在線互動，這些公立校及教師，連帶家長學生，會成為新一波在線教育用戶。
在目前的情況下，在線教育企業獲客成本相對較低，泰合資本副總裁蔣鎧陽建議，相關的創業者應該抓住這次機會，在基礎設施、內容生產供應等基本功上果斷做投入。
緊急轉型線上可行嗎？
為了生存，迎合用戶的需求，大批線下教培機構緊急轉向線上。
但轉型並沒有想象的那麼簡單，線上和線下是兩種完全不同的運營方式，這種轉型是異常困難的事情。
具體原因，葛文偉做出了4點分析：
一是目前的寬帶傳輸能力還不夠，尤其國內的互聯網巨頭阿里和騰訊，在近段時間，面臨千萬級用戶的同時使用，釘釘和企業微信都不同程度出現崩潰情況。線上上課、直播教學會對寬帶的能力要求更高，這個方面，連阿里和騰訊都不能很好解決，更不用說那些規模體量並不大的教育機構。
其次是老師沒有準備好，並不是所有的老師分分鐘就能變成線上老師，最近網絡上相關段子不少，老師們表示自己並不想做主播，做主播太難了，“一堂課下來，學生群裡多了一堆自己的表情包。”
具體來說，線上和線下是兩種不同的教學場景，如果直接將線下老師推到線上，如何與學生互動，吸引學生注意，如何進行表情管理……這些事情是需要時間去適應和學習的。
另外是內容沒有準備好，在線上教學，並不是把一個簡單的PPT搬到線上就可以了，尤其是當前的屏幕時代，基於移動屏幕，比如Pad、手機等音視頻內容都是相對缺乏的。
最後非常重要的，是服務體系沒有準備好，企業不能單純地把線下的服務體系搬到線上。現在陸續已經暴露出了一些問題，比如老師不知道怎麼在線上講課，學生學習監控出現問題、線上APP註冊不了、家長老師被直播課折磨崩潰……
在線教育不是線下教育的“上網”，而是新的產品形態。蔣鎧陽向億歐表示，線下機構如果不具備線上用戶視角、教學產品、教研投入、師資配置，很難有效實現高質量的教育活動交付。
其實很多線下教育機構的創業者也知道，轉型線上存在太多不確定性，但形勢所迫，轉型可能會死，不轉型一定會死。
目前，面對著新東方在線、學而思網校、網易有道等教育巨頭的免費送課，在最近兩三個月的過程中，一些線下教育機構原有的學員會擁護線上課程，很有可能會選擇其他機構進行培訓，從而導致大批學員的流失。
因此，疫情下很多機構進行線上化，成了一個沒有辦法的辦法，沒有出路的出路。
雖然這條路很難，風險很大。不過北塔資本合夥人王凱峰還是比較樂觀，在他看來，是否可以線上化，這個事情與機構的業務品類密切相關，他舉例北塔資本投資過的一家機構，將旗下閱讀、寫作業務轉型線上，收到了家長們不錯的反饋。
蔣鎧陽也觀察到，行業內目前已經線上線下從產業鏈上游獲客，然後到下游交付的結合案例，他認為這裡面未來一定會有更多機會。
但倉促向線上轉移自己的業務同樣存在風險，因為如果無法保證產品質量，給用戶良好的體驗，會導致用戶加速流失，甚至影響品牌。
作為一個教育行業深扎20多年的教育投資人，葛文偉對這點看得很清楚：“越是焦慮的時候，越是要想清楚自己能做什麼，尤其是在線上部分能做什麼，只是一窩蜂的把業務搬到線上，是個非常錯誤的決策。”
自救：控制成本，重視現金流管理
在疫情面前，活下去是最重要的法則。
對企業來講，在這場“活下去”的戰場上，每一步都要謹慎，尤其是在資金的把控上。
新東方教育文化產業基金投資副總裁崔宇向億歐提出，目前來看，控制成本，提升效率，是最有效的自救方式。
一些教育培訓機構，此前可能在開拓公司新的業務，在這方面有非常大的支出。在特殊時期，這部分開支和成本是可以節省的。
另外，有企業在充分與員工溝通之後，員工減薪與企業一起渡過難關，並約定未來情況改善之後再進行償還。
此外，這兩年資本大環境不好，投資人也更加理性，在選擇投資標的上相對謹慎。因為經常和投資機構打交道，蔣鎧陽對此很清楚，當前中後期投資人整體偏保守。因此作為那些中後期公司，此刻不能完全押寶融資實現回血，也要重視起現金流管理。
對在線教育企業，當前存在較大機遇。但葛文偉提到此次疫情大概率會持續5個月，企業應該做好準備，減少企業成本，適當做出人員優化也是有必要的。
線下教育機構面臨的預付費減少，或者是退費下，現金流難以支持的情況，有相關教育人士建議，相關方如果能對場地租金費用進行一定程度的減免，對線下教育機構將是很重要的幫助。
此外，針對品牌效應較好、以往現金流狀況比較好者，金融機構也可以提供一定的信貸服務。
不過政策可能不最關鍵的，疫情之下，服務行業普遍受到打擊，教培機構要想活下來，還是要做好自己的業務，以自救為主。
在崔宇看來，如果一個企業連自救都做不到的話，那這個機構大概率是存在一些問題。
在線教育進一步整合洗牌
回顧2003年非典時期，我們會發現歷史總是驚人的相似。
當年的非典，讓101網校、新東方在線等PC端互聯網企業興起，這與當前深受關注在線教育並無差別，只不過前者是PC端，後者是移動端。
尤其是當前像學而思網校、猿輔導、作業幫等推出一系列免費在線課程，支持“停課不停學”。據相關業界人士推測，目前像上述的企業，疫情下注冊用戶已經出現了翻番。
毫無疑問，經過此次疫情，在線教育市場滲透率會獲得進一步增長，線下教培機構會逐步遷移到線上，整個在線教育行業進程被按下加速鍵。
新型冠狀病毒肺炎確診感染的人數還在陸續增加，整個疫情還在蔓延，企業們的這場“無硝煙”的生死戰已然拉開。
經歷過疫情的教育行業會出現什麼的發展態勢，億歐採訪的多位業界人士都表達了樂觀的態度。
王凱峰向億歐提出，此次疫情對教育行業來說，會是一次還不錯的洗禮，經此一役，整個行業的健康程度可能會更高。
另外，可以預見的是，在疫情下，教育行業馬太效應愈發顯著，尤其是針對在線教育，加上2019年的暑期戰，行業洗牌加劇，頭部品牌日漸凸顯。
未來教育行業的初創公司，想要獲得好的發展，必須要尋求差異化，據蔣鎧陽推測，這樣的差異化可能來自新科目（語文）、新人群（新職場人）、新場景（pre-school）等。
值得一提的是，此次疫情下，對於教育信息化來說，也是一個重大利好，尤其是在線教育的工具類平臺，像ZOOM、釘釘、小鵝通、ClassIn等，近期深受線下想轉型的教培機構，還有想進行線上授課的公立校老師及相關學校的青睞。
據釘釘給出相關數據，截至1月31日，廣東、江蘇、河南、山西、山東、湖北等20多個省份紛紛加入“在家上課”計劃，超過1萬所大中小學、500萬學生將通過釘釘直播的方式上課。
此外，葛文偉提出，目前三大品類也正處於利好時期：
一是知識架構簡單、線上交付簡單的產品；
二是考試類、應試類的，尤其是適合大規模直播的產品；
三是在快手、B站、抖音等平臺上出現的泛教育產品，比如教人在家學做菜，畫畫，唱歌，跳舞，PS、視頻編輯等產品，目前已爆發。
寫在最後
有人說，經歷了裁員、跑路、關店、暑期大戰；新東方、好未來、跟誰學等股價大漲……2019年對教育行業是不尋常的一年。
出乎意料的是，2020年更加不同尋常。開局遭遇疫情，寒假班泡湯、春季招生無望，線下教育機構正處於水熱火熱之中，在線教育紛紛拿出自家產品，瘋狂搶佔生源……
當不尋常成為了常態，對於大多數教育企業來說，不好過的日子仍將繼續下去。
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