突如其來的新冠肺炎疫情，讓吉電股份原本就緊張的燃料保供形勢進一步加劇。吉電股份燃料公司打出防疫、保供、控價“組合拳”，劃定“海陸雙線”作戰路線圖，力保電煤供應。截至2月末，吉電股份全系統共來煤310萬噸，春節至今，各所管火電廠“口糧”充足，為防疫保電保熱，實現元月“開門紅”提供了殷實的“糧餉”。
● 實在管用的“張九條” ●
意識到疫情的嚴重性及可能帶來的後果，大年初一，燃料公司總經理張德君在家親自起草了“防疫保供八條措施”（後經該公司領導班子視頻會議研究確定九條措施），內容涵蓋員工疫情防範、燃料接卸、調運、內外協調等方方面面，併發布工作群。“這個‘張九條’既實在又管用。”一位員工表示。
該公司採取領導帶班和重要崗位24小時值班制度，班子成員親自牽頭協調，各部門分頭行動，及時調整採購策略，跟蹤來煤情況。“疫情期間，我們沒辦法到場協調，只能通過電話溝通，每天幾十個電話都是常事。”據調運部主任郝金剛介紹，燃料供應是連續性工作，每時每刻都要繃緊弦，由於工作性質原因，他們早已經習慣了聞令而動、隨叫隨到。春節期間，他們採取在家遠程辦公方式，按照“張九條”的具體要求，對外，密切關注疫情影響，及時與供應商、地方政府、鐵路部門溝通；對內，跟蹤各火電廠煤炭接卸是否及時、庫存結構是否合理，對來煤量、運距、熱值等數據進行分析、精準測算。1月份通過經濟調運節省採購成本240餘萬元。
● 逆行而上的“老黨員” ●
2月8日正月十五這天，該公司得知一船內貿煤將於10日運抵丹東港。煤源雖然有了保障，但疫情當前如何把煤順利運到電廠卻成了當務之急。如果不能及時停泊、接卸，將產生大額的滯期費，每一分每一秒都是“真金白銀”的損失。
關鍵時刻，該公司指派經營部主管、共產黨員張銳到現場協調。而此時正是疫情高發、各地嚴控時期，家人勸他說：“能不去就不去，這是對你自已的安全負責，也是對他人的負責。”“我是黨員，這是我的工作，全國醫護人員都能上疫情前線，我怎麼就不能到生產一線呢？”這個昔日的退伍老兵，毅然選擇了逆行而上。
到達丹東後，張銳需要自行隔離14天，他只好待在該公司辦事處與港口進行聯繫，克服疫情時期的工作困難，通過電話溝通密切協調礦方、海事局、鐵路局等單位，及時向該公司反饋信息，在他和經營部同事的共同努力下，圓滿完成了10.7萬噸內貿煤供應。
“雖然我不能到港口實地協調，但是來到這就比待在家裡踏實。”22天的獨自堅守，這個49歲的老黨員覺得一切都值得。
● 落實落細兩個“一公里” ●
保障燃料供應，既要立足當前，又要放眼長遠。燃料成本作為吉電股份火電扭虧解困“三條主線”的重要一環，對年度經營目標任務的完成起著至關重要的作用。
對此，該公司確定了“錯峰儲煤、經濟調運”的年度工作思路，針對疫情帶來的不確定因素，他們把計劃前移、管理前移、服務前移、時間前移，把應該在二、三季度完成的工作超前謀劃、超前部署、“超前領先一公里”，打通燃煤採購、運輸等環節的“最後一公里”，據該公司計劃採購部主任趙明輝介紹，截至2月26日，燃料公司協助6家火電廠成功與煤炭供應商、運輸方簽訂了全年總包合同。“合同簽了，心裡總算有底兒了。”趙明輝說。
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