現在很多人應該都正常上班了吧？那麼，你有沒有經歷了公司讓你捐款的這個事情呢？
捐款
前兩天，有個朋友跟我吐槽，說剛到公司的第一天，在集體的會議之上，公司領導就要求大家捐款。領導自己先帶頭捐了1000塊錢，然後讓每一位員工都要捐，並且當場就一個一個地進行統計。
這個事情搞得大家非常地反感和不爽，倒不是說因為一兩百塊錢，而是這種強迫性的行為，讓大家感覺心裡很不舒服。
強迫
甚至還有些公司，直接將款給捐了出去，然後通知員工說，公司捐出去的錢平攤到每一位員工的頭上，直接從下個月的工資裡面去扣，這一舉動更加是搞得怨聲載道。
其實，從捐款的這個行為本身來說，是非常正確的，出發點呢也是好的，體現出了一家公司的社會責任感，畢竟在這樣的特殊時期，為“抗疫”工作貢獻一份力量，也是理所應當的事情。但是呢，以這種強迫或者說半強迫的方式，讓員工去捐款是非常不可取的，這個事情往小了說是道德綁架；往大了說是侵犯員工的合法權益。
記得之前看過的一個採訪中，提到了類似的情況，當時被採訪的人說了這麼一句話：如果以投票的形式，決定要不要將我全部的財產給捐出去，或者說平分給大家，我想除了我和我的老婆之外，所有的人都會投贊成票的。
試想一下，如果都這麼做的話，後果多麼可怕啊！
現在有一些公司，為了自身所謂的形象工程和麵子工程，經常喜歡做一些侵犯員工利益的事情，雖然說表面來看是得了一些小利，但是這種行為最終的結果，一定是得不償失的。因為這會讓員工感覺公司是完全不會為他們考慮的，只會想方設法的去壓榨他們，那麼，在這種情況之下，員工就一定不會對公司有任何的歸屬感。
得不償失
對於員工來說，可能現在因為沒有更好的選擇，還會呆在這裡，但是一旦有了其他的機會，他們一定會毫不猶豫的離開的，因為這裡讓他們感覺不值得有一點點的留戀。
那麼，公司如果要讓員工捐款，採取什麼方式比較恰當呢？
從公司領導來說，可以在公司裡做公開的倡議和建議，也可以自己先捐一部分款做個示範和帶頭作用，從而讓大家積極地去響應。但是呢，讓員工捐款的這個過程，一定不要當著大家的面赤裸裸地展示出來，而是要以一種私下的方式去進行。
比如說，在公司裡面設置一個臨時的捐款箱，然後告訴員工，在自己認為合適的時間，將願意捐的款直接放在捐款箱裡就可以了；或者說直接讓公司的財務來對接，願意捐款的員工直接將要捐的款給到財務，由財務統一來處理，並且每個人捐款的情況就不要直接在公司裡展示了，可以選擇公佈出捐款最多的前幾名，然後由公司進行統一的表彰。這樣一來，捐的少一點的不會覺得尷尬，捐的多的感到光榮，可以說是一舉兩得。
慈善有一個基本原則，就是自願，而背離了這個原則的慈善，就不再是慈善了！
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