A． 上山型：以營銷為代表的崗位類型，固定部分40%，績效部分60%左右，主要考核業績，一切以數字為導向。
B． 平路型：以職能部門為代表的崗位，固定部分60%左右，績效部分40%以內，主要考核過程與結果。
c. 下山型：以技術或研發為代表的崗位，固定部分80%左右，績效部分20%左右，主要考核勝任力與研發成果
這是一張銷售經理的績效考核表（僅供參考）
再小編這幾年的服務企業中，很多企業之前都做過績效考核表，但是都流於形式，在這裡小編強調幾點
1：要想‘績效考核’，必須薪酬改革
2：在對一個員工進行績效考核之前一定要進行”績效面談“
3：在考核之前一定要給員工漲工資，那麼漲到哪裡呢？肯定不是基本工資，漲到績效考核的薪酬裡面
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