A． 上山型：以营销为代表的岗位类型，固定部分40%，绩效部分60%左右，主要考核业绩，一切以数字为导向。
B． 平路型：以职能部门为代表的岗位，固定部分60%左右，绩效部分40%以内，主要考核过程与结果。
c. 下山型：以技术或研发为代表的岗位，固定部分80%左右，绩效部分20%左右，主要考核胜任力与研发成果
这是一张销售经理的绩效考核表（仅供参考）
再小编这几年的服务企业中，很多企业之前都做过绩效考核表，但是都流于形式，在这里小编强调几点
1：要想‘绩效考核’，必须薪酬改革
2：在对一个员工进行绩效考核之前一定要进行”绩效面谈“
3：在考核之前一定要给员工涨工资，那么涨到哪里呢？肯定不是基本工资，涨到绩效考核的薪酬里面
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