鈦媒體注：3月9日，搜狐公司公佈了2019年第四季度及全年未經審計的財務報告。受疫情影響，此次財報發佈後，搜狐公司董事局主席兼首席執行官張朝陽通過搜狐視頻直播對財報進行了解讀。
根據財報顯示，搜狐集團第四季度搜狐營收4.90億美元，同比增長5%；全年總收入為18.5億美元，同比增長2%。非美國通用會計準則下，第四季度剔除與公司核心業務無關的投資減值影響後，歸於搜狐公司淨利潤為700萬美元，實現轉虧為盈；搜狐集團全年虧損從2018年的2.07億美元減少到9300萬美元，減虧55%。
目前，搜狐業務包括PC搜狐網、手機搜狐網、搜狐新聞客戶端、搜狐視頻、狐友等，被稱作“五朵金花”。此外，還持有70%左右暢遊的股和30%左右搜狗的股份。
持續減虧，加上暢遊、搜狗的貢獻，Q4實現盈利
從細分業務來看，搜狐公司2019年第四季度在線廣告總收入（包括品牌廣告和搜索及搜索相關業務廣告收入）為3.16億美元，較2018年同期及上一季度均下降5%。
其中，第四季度品牌廣告收入為4200萬美元，較2018年同期下降27%，較上一季下降10%。下降原因主要是由於門戶及視頻廣告業務收入下降。此外，搜索及搜索相關廣告業務收入為2.75億美元，較2018年同期下降1%，較上一季度下降5%。
在線遊戲收入則表現強勁，收入為1.32億美元，較2018年同期增長40%，較上一季度增長22%。同比和環比增長主要是由於天龍榮耀版手遊的貢獻，以及本季度內容更新和促銷活動帶來的包括天龍八部端遊和經典版天龍手遊在內的老遊戲的表現提升。
張朝陽介紹，搜狐從2018年Q4 7500萬美元的虧損減到2019 Q4 的4600萬美元，第四季度一個季度減少了接近3000萬美元的虧損；2018年全年集團層面不算兩個分公司，媒體、視頻實際上也是虧損的，虧損了3.26億美元。2019年不止第四季度減虧，第一、二、三、四季度共減虧2.46億美元，比3.26億美元減了8000萬美元。正是因為集團層面大幅減虧，加上暢遊、搜狗還算不錯的貢獻，實現了700萬盈利。
對於搜狐集團盈利，張朝陽在直播中介紹，搜狐主要是做對了四件事：減虧、渠道成本、內容成本降低的情況下保持用戶群規模不縮反漲，通過創造性的營銷使得品牌廣告能夠保持住。
據他介紹，“五朵金花”中資訊、媒體和視頻，2019年實現如何在渠道成本減少的情況下保持用戶群不降，需要產品的創新以及更好的內容報道。
“搜狐號在2019年獲得比較大的發展，整個手機搜狐網的流量漲得不錯，新聞客戶端能穩住。回顧2019年我們做了很多事，從校花大賽、校草大賽、AI峰會、5G峰會等等做了很多創造性的營銷，使得廣告商踴躍參加。成本降低的情況下，讓用戶群規模不降反增，同時使得廣告能夠穩住。即使在新冠肺炎來臨之前，我們有點逆勢成長。”他說。
視頻方面，張朝陽稱搜狐在網絡劇製作方面投入並不是很大，但是歷史上做了很多劇，有效的營銷使得這些劇被更好地消費，視頻也在走向短視頻和直播的角度，也是同樣的概念。視頻內容的成本在降低的情況下，保障用戶群規模不縮小，而同時能夠提高付費收入。
目前，搜狐的媒體業務和視頻業務還處在花錢階段，但成本控制有效，虧損也在大幅減少。他表示，減虧還是在成本降低的情況讓收入不降，自然出現減虧，這個趨勢在2020年繼續下去。
“相信2020年我們的虧損不會像2019年，遊戲和搜狗的收入是正的，如果沒有疫情2020年每個季度都可能是盈利的，新冠肺炎帶來了不確定性。 ”他說。
目前已經有50%的人復工，疫情之後看好直播業務
張朝陽在財報解讀會上表示，這次疫情的到來，很多個人可能擔心收入減少、工作機會等，企業也會焦慮會不會倒閉，畢竟那麼多員工的工資要發。近2個多月來，多數人可能生活在不確定和焦慮狀態中，“但是，越是在這種情況，越是勤奮努力工作。”
疫情期間，在線醫療、在線教育、在家辦公等成為大熱行業，採訪中被問及會不會涉足這些行業時，張朝陽回答稱，目前搜狐不打算涉足在線教育、在線醫療領域。
談到疫情對於公司的影響時，張朝陽表示，在疫情期間，公司品牌廣告受到打壓，但是產品方面獲得比較快速的迭代，“我們的流量反倒成長得還不錯，希望能夠在這幾個領域有比較快速的進展，等到復工之後業務上能夠有反彈。”
2003年非典之後，很多線下行業遭受了極大的考驗，而“網上購物”則加速闖進了大眾的視野。對此，張朝陽表示，這次疫情之後更看好直播業務。
“因為疫情人跟人之間開必須保持距離，我們不出去聚餐了，也不去卡拉OK唱歌，也不去各種party，凡是多人聚會的地方我們有點猶豫。很多情況下既然互聯網以及影像和直播傳播的產品做得越來越方便，這時候想點對點之間聊聊天用視頻直播聊天，更多的是很多人想表達。我觀察到很多人憋不住了，現在都開始開直播了，直播是催生的一個新的生活方式。”他說。
目前，搜狐集團已經有50%的人恢復工作，對於網絡公司來講，不到現場復工對工作的影響不大。“網絡公司確實比較有優勢，我們在疫情期間春節期間以及之後的一個多月裡面都在工作，經理級別以上的先復工，保證公司的辦公區人的密度降低，一般員工都呆在家裡，並沒有影響工作，反倒某些方面在軟件開發、產品技術方面使得每個人效率更高。”張朝陽說。
2020年，搜狐的戰略是把產品創新和對用戶群的拉動等基礎做得更好，等到復工之後，這會使搜狐處於比較有利的位置。
張朝陽此前曾多次表示，在2019年認真做公司、花的時間比以前都長。談及對2019年工作的評價，他表示，2019年開足馬力工作，確實比2018年要好。“2018年打60分，2019年打80分，希望2020年打85分。”
（本文首發鈦媒體，作者 | 武楓葉）
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