——在“中物聯全國數字化倉庫企業試點推廣領導小組第一次工作會議”線上座談會的講話
中國物流與採購聯合會副會長
中物聯全國數字化倉庫企業試點推廣領導小組組長 蔡進
大家下午好，首先談一下我對此次會議的幾點印象。
一是對數字化和供應鏈的創新升級的共識已形成。無論是從供應鏈金融的角度，還是從產業鏈基本能力提升的角度，都需要數字化供應鏈的升級創新，這一點刻不容緩。正如汪鳴所長此前談到的，在此次疫情中，從產業鏈的角度來看，我們的生產組織的能力相對比較薄弱，協同能力比較弱。我們不能簡單地把運輸、交通、倉儲稱為物流，真正的物流是把交通、倉儲、配送等等有機協同起來的機制，但我們還缺少這個機制。長期以來我們粗放地把交通視為物流，把倉儲視為物流，這是非常要命的，導致了關鍵時刻不能有效地協同。
第二，僅僅停留在目前的物流的機制上是遠遠不夠的，為什麼會出現了“貨找不到物流，物流找不到貨”。因為上下游沒有形成有機的協同機制，而這個機制就是供應鏈。只有通過供應鏈，才能夠把物流、把上下游產業有機協同起來，真正形成全產業鏈的協同機制，從而解決“有貨有車全產業鏈”的組織協調。
這次疫情折射出來的一個重要的問題，就是在生產方式的供應鏈轉型，已經刻不容緩。我很欣慰和高興，在中物聯做了多年的供應鏈創新和推進後，大家已經充分意識到數字化供應鏈發展是大勢所趨，刻不容緩。
下面就如何推進數字化的倉庫和推進數字化建設，談幾點建議：
首先，我們看到大家已經形成了更加清晰的認識，也初步形成了一些工作抓手。我建議物聯網專委會認真總結，提煉經驗，形成標準推廣。
其次，汪鳴所長在發言中明確指出，全國212個國家級的物流樞紐，都要建設數字化倉庫，實現數字化的轉型升級，這對我們來講是非常振奮的消息。數字化倉庫有了落地的基礎，這樣我們可以從點到面來推廣數字化的供應鏈。這是座談會非常好的一個收穫，在接下來的工作中，我們要密切地和汪所長彙報溝通，配合發改委，做好在212個國家級的物流樞紐中，落地數字化供應鏈和數字化倉庫工作。
第三，如何正確認識“四鏈”。座談會中，大家提到了四個方面的概念，一個是數字化，我們叫數字鏈；以及供應鏈、金融鏈和價值鏈。今天座談會就此問題的交流是有一定高度的，從操作層面和商業模式方面來探討數字化和供應鏈金融，討論怎麼通過供應鏈金融形商業模式進而形成營收能力，這個方面是必須的。但前提是我們一定要把握本質，要處理好“四鏈”的關係。
我認為供應鏈是根本，數字化就是為了提升供應鏈的能力，供應鏈是基礎。供應鏈金融要基於供應鏈，不能把供應鏈當作概念，只作金融業務，而是要踏踏實實通過數字化的技術，改善供應鏈水平和能力，所以供應鏈是根本。
數字化是靈魂，是貫穿整個供應鏈的始終。只有數字化才能實現整個產業供應鏈層面上無任何障礙的互聯互通共享，這樣供應鏈才能真正地升級到數字化供應鏈，因此數字化是靈魂。
金融鏈是關鍵，我們要做的數字化，是基於數字化供應鏈上面作的供應鏈金融，或者就叫金融鏈，其關鍵就是解決供應鏈上面的金融問題。通過供應鏈金融實現產業高效有序的聚集。
價值鏈是本質，供應鏈金融本質是要創造價值，形成價值鏈。形成價值鏈，創造新價值，供應鏈金融才能真正發揮作用，綻放生命力，所以說我們要把這四個方面的關係處理好，理清楚。我們的工作就是要把供應鏈和數字化的基礎打好，從而完成價值實現。
謝謝各位！
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