据武汉市纪委监委消息，3月11日，武汉市青山区钢都花园管委会使用环卫车辆为辖区园林社区居民运送集中购买的平价肉，对居民群众的身心健康造成不良影响。武汉市纪委决定对负有领导责任的青山区政府党组成员、副区长、区新冠肺炎疫情防控指挥部市场供应保障组组长骆蓉党纪立案审查。（3月12日《北京晚报》）
此事在网络中引起广泛关注，不少网友直呼“刷新了对工作失误的认识”。表面上看，这的确是管委会有关人员的“工作失误”，由于人少事多、应接不暇，以至于抓到什么车就用什么车。但本质上还是“管理之失”，毕竟垃圾车是用来运垃圾的，疫情之下垃圾车更是难保安全和卫生，“垃圾车送肉”明显是严重的违规操作。正如网友追问，为何会出现这样的荒诞操作，各个经手环节为何能层层“默许”这样的奇葩运输最终抵达社区？
社区治理从来不容简单粗糙，尤其是关乎民生、关乎安全的事，单位主要领导更应该放在心上、抓到手上，实施全过程、全周期管理，保证工作做深、做细。针对疫情防控暴露出的某些短板和弱项，要着力完善城市治理体系和城乡基层治理体系，树立“全周期管理”意识，努力探索超大城市现代化治理新路子。所以从这个意义上说，“垃圾车送肉”之失，也是“全周期管理”之失。
社区工作没有落实好，或者质量不高，其中一个重要原因，就是有关领导缺乏“全周期管理”意识。比如，有的对下只布置任务、下达指标，却不提供完成任务的条件，不交代完成任务的过程中需注意的问题和应掌握的方法；有的不及时了解下情，适时进行跟踪指导，只是高高在上，遥控指挥，造成失察失控；有的不注重掌握工作进程，帮助下属解决困难，而是敷衍推诿，甚至不闻不问，等等。实践表明，只求终端效应，忽视“全周期管理”，就难以圆满完成既定的工作任务。“垃圾车送肉”的荒诞操作，就可从中找到症结。
世上没有不具备过程的工作任务，也没有不依赖于过程的结果。而加强“全周期管理”，就是密切关注完成任务的各种措施，科学调整工作部署；就是把握好工作开展过程中的每个环节，加强具体指导；就是积极协调各方关系，着力解决工作落实中遇到的各种难题。说到底，就是要严谨细致、精益求精把一切工作往实里抓。如果真正做到了这一点，那么官僚主义、形式主义的东西也会销声匿迹，城市现代化治理包括社区治理就会更上一层楼。
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