知己知彼，百战不殆。
要想反洗脑，不如先了解某团队的洗脑策略。
比如老人被骗买“保健品”，“玉石床”。
该团队的工作地点选择了某拆迁小区，留守老人居多。
“为什么他们都相信你？”
“因为我像他们的儿子闺女一样，没事就提些水果去看望他们，陪着聊聊天，他们无依无靠的，最需要的就是我这样的人。”
攻心为上。
“上来就提消费必然会让人反感，我们先要像关爱老人的社会群体一般，陪老人唠嗑聊家常，绝不提任何跟钱沾边的敏感词，等打开老人的心扉后，就多聊聊跟健康相关的话题。”
心都给你了，钱自然给你。
三流销售卖价格，
二流销售卖产品，
一流销售卖人品。
“这些报道的真实性我们并不关心，只要达到让老人不相信医院的目的就好了。”
不管一开始怎么样，问题永远是人的问题。
一个人到底说什么，真不真实不重要。
重要的是，让别人产生信赖感。
怎么“攻心”？
建立信赖感，你说的任何话，都由衷变得“想人所想，急人所急。”
老人们不是真的缺这些保健品，他们缺的，是理解，共鸣，陪伴，和关心。
这些，家人没做的，团队做了。
团队被信赖，那么就算卖破铜烂铁，也能卖出去。
甚至耳边常常萦绕，“好儿子留下来吃饭吧，就陪陪我。”
反过来，仅仅列举大量陷入组织被骗的惨痛经历，竭力论证一些产品只是心理安慰剂，这样的方式就不属于“攻心”。
类似的，比如，
“你能不能不要打游戏？”
“你能不能不要总是偷瞄别的女人？”
比起单纯抱怨和试图操控，是不是可以，去寻找麻烦现象背后的根源。
“你为什么要出轨？她到底有什么好？”
听起来还不算“想他所想，急他所急”。
怎么做到“想他所想，急他所急”。？
针对用户流失的调查问卷就是一个很好的例子。
通常公司不会责问用户，
“你为什么要卸载我们的软件？别家产品到底有什么好？”
公司只会派出一只吉祥物，战战兢兢的问，
“很抱歉，没能给您良好的用户体验。”
“您认为我有哪些方面的欠缺？如您方便，烦请留下您的宝贵意见。”
哪怕用户净说些胡话，公司也笑笑不反驳。
没缘分，留不住。有缘分的，人家用用别家的不行，还是会回来的。
用户心里知道，自己看走眼了，但之前没有被指出，没有被强行说服，就保留了面子。
甚至会感恩公司，对自己来去自如的宽厚与包容。
这就像，表面上看到一个妈妈任由孩子玩游戏。看不到的是，妈妈本身树立了一个勤劳勇敢，劳逸结合的光辉形象，而孩子因为具有自由探索的主动权，反而不会觉得游戏有无尽的魅力，反而渴求一些适当的约束，通过被管束，找到自己的存在感。
相反，过度强调某些事物的消极面并过分干预，反而容易在受众面前，为它营造更绮丽的幻象。让人越得不到，越想要。
不想看到家人沉沦，又劝说不住，很可能自己情绪崩溃。
那么就开导自己吧。
两个人都住在茅草屋里，一个说实业赚钱，一个说网络赚钱，谁也说服不了谁。最后，一个搬去了大别墅，另一个也没空开辩论会了，发了疯似的讨教秘诀。
家人想要赚钱，老人想要关心，一方面是认知没有达到“不被骗”的程度，另一方面，是不是因为，暂时没找到更合适的方法，没有看到更值得借鉴的路径。
从更宽泛的角度看，不涉及生命安全，都算擦伤。
在保证安全的前提下，与其眉头紧锁的盯着孩子不要乱跑乱跳，不如让他自己摔一跤。自己知道疼了，比什么苦口婆心都管用。
只有真切的被骗钱了，才会警醒以后任何的瑰丽梦境。
从更广阔的角度看，福祸相依。
留不住的财，不如随它去。
比如卖房读书的朋友，发现读书回来买不起卖掉的房子。但读书的经历和收获，又不是死守一个砖头建筑能获得的。
比如给母亲请专车司机，载她上街捡破烂的朋友。看得见的是，有钱没处使，看不见的是，花钱买陪伴。
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