職觀
在職場上確實有這樣的現象，那就是有能力的人特別是能力突出的人，反而不會升職！因為在公司眼裡一但你升職了，就要面臨新的工作了，而你突出的能力就白白浪費了！
我說個例子給你聽：我們公司有個門店，有個區域負責人辭職了，所以公司就想把那個區域其中一個銷售非常厲害的提升做負責人，但是這個提議被另外一個高層給否定了，否定的原因就是認為，一個銷售好的不一定要做負責人，因為一但做了負責人就時間去銷售了，這樣以來豈不是浪費了一個銷售強的員工了？
聽我說完，是不是覺得非常的殘忍，難道能力強的人也有錯，能力強的人就不能做主管了，公司為了自己的利益就打壓一個有能力的人，確實如此，公司都是以利益為主的，才不會管其它的，做什麼事情都是利益最大化！
那麼公司還給你加工資呢？
其實這也是公司的聰明之處，公司知道沒給你升職，你肯定不高興怕你辭職了，所以才想著不能給你升職，那麼就給你加工資嘛，畢竟出來上班都是為了賺錢的，這點上我們公司也是這樣做的，就是給那個能力強的人加了500一月，跟負責人的工資是一樣的，這是公司收買人心的一個辦法！
那麼你現在應該怎麼辦呢
既然公司這樣做，也是證明了你的能力，你的能力是得到了公司的認可的，那麼如果公司給你的待遇還可以的話，你到外面去也找不到待遇更好的工作時，那就繼續做下去吧，要是外面有更合適的，其實也可以出去上班，或許憑你的能力到外面就能升職了，畢竟新人好升職，這是公司的通病！但是即使要辭職也不要去裸辭，一定要找到工作了再辭，我個人認為你面前的狀況，還是辭職的好，因為你已經成為了不可升職的對像了！
總結：很多人都會說，明明自己的能力強，為什麼升職的卻不是自己，以上應該就是主要原因了，這這樣的情況下不要被公司的甜言蜜語所矇蔽，一定要維護自己的利益，可以準備另外找一份工作了！發展以及前途才是最重要的，暫時的加錢並不代表什麼！
我是小丸子，以上是我的個人觀點，謝謝你的閱讀，希望可以給我點個贊加個關注吧！小丸子悟職場
我也遇到了同樣的問題，主管突然離職，告訴我先讓一個女性工程師負責協調工作，爭取半年招聘一個新主管，不過事情過去一年多了，主管還沒有招到，從做事的過程中，能感覺到我這個女經理準備提拔一個能力一般並且性格很倔強的女高級工程師，她和我一個組，這個組就我們兩人，給她升到了高級工程師，但是她乾的活是初級工程師乾的，我作為中級工程師要做很多比較難的活，並且還要負責一個第三方軟件的技術公關，然後讓我公關後把技術分享給那個女性高級工程師。
從入職後，到這個部門後，發現太多手動重複的工作，浪費時間，寫了不少自動化工具，實現了一些自動化集成，很節省了很多人力成本，現在又在搭建自動化測試的平臺，這個技術本來是第三方的，第三方來做，我負責管理他們做，但上個月突然讓我研究怎麼做的，要學會怎麼做，然後分享給那個女高級工程師，女高級工程師也一直催我，讓她去做技術公關，她又嫌難，說需要很多時間，最後女經理直接把公關的事交給我了，並且說這個女高級工程師可以根據自己的情況選擇參與和不參與技術公關，這個太坑了，我級別比她低兩級，反而難的交給我，還說以後任務的分配權放到女工程師手裡。
這個女的抄襲過我開發的工具，我什麼都不知道的情況下，她既然偷偷把我的工具改了一點，然後軟件著作權作者寫成她自己，然後發給了部門所有人，女老闆太偏心了，我忍無可忍就把這事說了，老闆就當什麼事都沒發生一樣，結果以後一直逼我把我做的工具，技術都分享出來，見過坑的老闆，沒見過這麼坑的老闆
字符設計師
1、在領導意圖很明顯的時候，卻沒有對你下“殺手”
2、為什麼要把難得工作都安排給你？
3、讓你感受下新領導的“恩德”
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銀桑筆記
你的領導是個高人啊。
現在是領導高興，
能力差的那個人也高興。
你也高興。
這樣的處理方式多麼完美。
可見你的領導是一個子非常精明的善於管理的人才呀。
能知人善任，能力差的那個人也許管理能力強或者他是個服從管理的人，而你是個技術能力強的人，所以比較難的事兒只有你才能搞定。讓那個能力差的人得名，你得利。那個能力差的人搞管理，你搞技術。各司其責，而且你們兩個都會覺得他很重用你們，都會為他效勞。
你說你們的領導真的是個管理人才，是個火眼金睛的高手。
要想管理好一個單位，是需要有各方面能力的。
一，領導要有知人善任的識別能力。
管理是一門高端科技，要管理好一個部門，是需要多方面能力的。智商情商以及對人心理的分析，對所管理人員的性格分析。進行綜合考量，才能得知哪個人適合什麼樣的崗位，什麼人能勝任什麼樣的工作。一個人內心需求的是什麼？怎麼樣才能激勵他的工作激情？
二，領導要有協調好各級關係的能力。
一個單位分了很多層級，既要能協調好各級別之間的關係。你要能調理好同一級別級人員之間的內部關係。如果關係協調不好，就很容易造成上下級的矛盾，工作不便於開展。或者會造成內部員工之間心理上的疙瘩。有時候還會讓員工覺得你偏心，沒有原則，那麼你作為領導的權威和信任度就會蕩然無存。
你的這個領導，就很善於處理關係。會讓那個能力差的覺得賞識了他的管理能力。同時也讓你覺得他欣賞你的技術，重用了你，而且還給你加了工資。在你和那個能力差的人看來，你們之間的關係也不會受到破壞。不會因為他受到了提拔，你內心中感到不平衡，他也不會因為你漲了工資內心不平衡，因為你們各得其所，都上升了一步。
三，領導要有全局意識。
領導無論是安排工作或者提拔任用某人都會從全局去考慮，看怎樣更有利於整個部門的長足發展。從大處著眼，領導要有高屋建瓴的眼光。也許作為我們普通員工來說，單單的只考慮到我們個人的前途或者個人的利益。很少從大局去考慮。一個領導必須要有這方面的意思，才可能帶動一個單位良性的發展。
四，領導還要有公平公正的心態。
你的這個領導在這方面就做得挺好。因為我們每一個人都是有長處的。要想員工覺得領導做事公平公正，不需要領導在處理事情方面八面玲瓏，要讓所有的人看似你都在為他著想。你是關心愛護他的。那麼領導在對待事情方面就要有一個公平公正，一視同仁的心。要雨露均霑。這樣才能促使員工內部之間的和諧，才能達到員工信任你，服從你的目的。所以作為一個領導公平公正是必要的素質。
綜上所述，你的領導自己有管理才能，同時他能知人善任，有公平公正的心態，能夠協調好各級關係。有大局意識。且對於能力差有管理能力的人來說，他不擅長於技術，但是他能夠有管理的能力，對於技術好的，他就利用其技術，這叫知人善任。不得不佩服你的領導，真的是個高人，因此你應該多向他學習，你的能力會得到逐步提升的。
好，我的分析簡要到此，希望能對你有所幫助。
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視職場
和平年代領導重用的是奴才，不是人才。奴才和領導意見相同，事事請求。人才往往有不同意見，還會先宰後奏。
凡凡one
說明該領導知才善用。你能力強，但偏激傲慢；俗稱“不聽話”。另外一個人，雖說技術比你稍有遜色，但又“聽話”、且綜合能力較強，故而提拔他；然而該領導又不想失去你，故而給你一個平衡。
覺醒207580216
看看西遊記，角色分配：唐僧 八戒 孫悟空。在領導看來：你應該屬於那個 能幹事 有個性 不順服的悟空，為了完成 取經大業，必要的甜頭🍮 還是要給的😊
閒坐疏心事
看到這個問題，我的第一反應是這領導絕對是高人。你，能力差的人，領導，這三方的利益無論從表面上，還是暗地裡，都達到了最大限度的均衡。
你漲工資了，代價是工作難度上來了。
能力差的人升職了，不代表能夠穩住自己的位置。
領導提拔了能力差的人，卻註定不會重用，結果跟沒有一樣。
但是我不相信太過深入的觀點，職場上的勾心鬥角大多都沒什麼套路，利用的更多是彼此的信任，套路一次也就完了，很少有見到被套路的人一直都矇在鼓裡的吧。
領導給你漲工資，是因為把難的工作都給你了，這很正常。
職場上講究的就是能者多勞，你乾的活難度大，自然就會給你更多的薪水。這隻說明你的工作能力領導比較認可，把活給你人家放心。
換做別人的話，萬一出了岔子，領導還要自己去收拾殘局，很麻煩。明明有現成的人可以用，又何必脫褲子放屁多此一舉？
深層一點的意思就是給你增加在團隊的話語權，職場上的潛規則就是同等職位下，誰賺的錢多，誰說話的分量就重。
這也是領導培養你的一種隱性方式吧，如果你的決策確實能夠起到正面反饋，對團隊的發展有一定的好處，那就代表你有管理的潛質，升職也是早晚的事。
領導提拔能力差的人，這個原因主要在三個方面。
第一，概率最大的就是這人背景夠硬，領導也是為了自身利益，平時多照顧一下人家，以謀求更好的發展空間。
第二，領導在堵漏洞。當有一個位置空缺的時候，團隊裡誰都想上，彼此當然互不相讓，這樣就會加深了團隊內部的競爭，導致力量分散，不利於團隊和諧。
領導提拔個能力差的，先把這個缺口堵上，目的就是讓誰都別惦記，安安穩穩工作，日後看誰比較適合可以直接把人家撤了，讓合適的員工上，反正能力也差，領導隨便找個理由撤職沒什麼難度。
第三，領導在物色擋箭牌。常在河邊走，哪有不溼鞋，如果領導日後犯了什麼錯誤，為了保全自己，肯定要挑選個背鍋的。
能力差的人最適合背黑鍋，因為對整個團隊來說，少他一個人也沒什麼影響，還可以偽裝成優勝劣汰的理由來穩住其他員工，一舉兩得。
總的來說，幹好自己手頭的工作才是正事，成天想著領導這是什麼意圖，那是什麼意圖，猜對了又能怎麼樣？關鍵時刻掉鏈子的話，你說什麼都沒用。
朋也
領導也是無奈啊，能力差，但是人家肯定有後臺，而且領導也怕這個後臺，工作得有人做，你又能做，領導不想讓你心涼，那就給你漲點工資了，怕虧久你
不了情2877
職場中的升職加薪，既有它光明的一面，也有它陰暗的一面，每個職場都有他們各自不一樣的處事哲學，針對題主的這種情況，領導的意圖不能一概而論，需要就事論事，分情況去看待，在這裡我從正反兩個方面去做出分析：
第一，領導統籌全局，馭人管理有方
因為領導做的全局性的工作，在思考問題的角度和方向上肯定是和基層員工有所不同的，很多人認為留住員工的方式就是給他足夠的金錢，實則，金錢確實在一定程度上能夠暫時留住員工，但是，一旦員工遇到有更高薪水的工作機會時，就會毫不猶豫的棄公司而去。
所以，金錢的保溫期是有限的，需要和其他方面的因素相結合。題主所提問題中的領導不得不說很聰明，除金錢之外，他也動用了職位發展和人性兩方面的因素，來穩固人心。
1.人崗匹配，量才適用，人盡其能
一定要把員工放在合適的崗位上，業務能力強的人不一定就能做領導，業務能力差人就不一定做不了領導。
當然，在人的認知世界中，也會在某些事情上出現偏差，你所認為的能力差的人，只是你站在自己的角度上來看待的。比如，A和B都是技術人員，B的技術能力比A的強，如果A那一天被領導提拔做了副手，成為了B的上司，B就會覺得領導將一個能力差的人升職了。殊不知，A雖然技術能力不及B，但在全局觀，價值觀，人際協調與溝通上卻是B永遠也無法企及的。
所以，作為職場人一定要全面的去看待一個人，你有的他不一定有，但他所擅長的，你不一定擅長。
領導給下屬升職加薪，都是基於兩個原則的：
（1）根據崗位勝任力要求，量才適用
（2）取人之所長，用人之所優
領導晉升A，就是利用了他自身所具備的領導特質；領導給B加工資，就是利用了B自身技術能力強的特質。
這樣做，就達到了人崗匹配，量才適用，人盡其能的效用。
2.從人性出發，滿足各自的需求‘
哈弗管理學中講到：“要留住核心員工，必須抓住員工的內心需求。”
人到社會上生存，只有兩種需求：
第一種，為利。
第二種，為名。
員工到企業上班是為了什麼？就是為利，為名而來。所以才會有“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往”，以及“名聲若日月，功射如天地”的古語。
每個人對名和利的側重點都有所不同。有的人更注重自己的名聲，有的人更喜歡金錢，當然還有第三種人，他們既注重名聲又喜歡金錢。
企業的領導為了能夠留住人心，平衡團隊管理，就會從人性的最根本出發，滿足各自的需求。一般情況下，領導都會這樣去做：
（1）喜歡當官的，就給他權力。
（2）喜歡金錢的，就給他高工資。
所以，在管理中，如果能從人性的角度出發去看待升職加薪這件事，領導的意圖就很明顯了，這就叫做“收買人心”。
第二，升職加薪背後那些不為人知的潛規則
說完了升職加薪光明的一面，我們再來實事求是的談談他潛在冰山以下，不為多數人知道的另一面。領導也和我們一樣，都屬於有血有肉的碳水化合物，如果不用高尚的道德去限制，他也逃不出人的本性。具體我們來看一看。
1.領導害怕優秀的人取代他的位置
在一些實力相當不錯的企業中，在選人，用人的標準上是非常高的，領導從加入企業，到逐步成長為企業的管理層，是經歷了一番風和雨的，所以，他們對於來自不易的職位是很珍惜的，具體珍惜到什麼地步呢？就是不容許企業裡面出現比他強或者存在潛在的取代者。
假如有甲和乙兩名員工，甲的能力基本上能與直屬領導相抗衡，而乙的能力一般。領導害怕能力強的甲那一天取代自己的位置，就會把能力差的乙提拔上來，但為了穩住甲，就會給甲漲工資。這樣做，有以下幾方面的作用：
（1）可以有效的保住自己的職位。
（2）把能力差的提拔上來，作為擋箭牌，與自己的能力形成鮮明對比。
（3）給能力強的加薪，暫時穩住人心，不至於沒人幹活。
所以，這就是為什麼有人會埋怨“能力強不一定就能高升”的原因之所在了。
2.背地裡那些不為人知的秘密
對於職場那些陰暗面，雖然平時看不見，但並不代表就沒有，公平和不公平只是相對而言的，沒有絕對性。有些人會在執行規則的時候走偏，導致不公平現象的發生。
針對題主的問題，本來題主很優秀，可能提拔的種子選手就是自己，但是因為以下這兩方面的原因，導致題主躺著中了槍。
（1）領導收受了賄賂。
（2）領導有把柄在別人手裡握著。
我想這兩點大家都懂的，細分的情況各種各樣，沒必要多言。但這種情況佔比很小，不具有普遍性。
但為什麼領導在提拔了能力差的人以後，又會給題主加薪呢？是出於兩方面的考慮：
（1）堵住能力強，卻沒能晉升的人的嘴。
（2）穩住能幹活的人，讓自己更安全一些。
其實第（2）點題目裡面已經明確了：給能力差的人晉升後，把難的工作都安排給了題主。
我沒有看過《厚黑學》，但是為什麼會有第二點這些比較厚黑的內容呢？其實，基本上都是很多人在評論寫了自己的遭遇後，我整理出來，具有一定的可信度，供大家參考。
綜上所述，如果你在企業中遇到的是本文第一方面的情況，就應該好好的做下去，不斷的學習，不斷的彌補自身的不足，終於一天，你也會有所成就；如果遇到的是本文的第二種情形，建議你趁早離開，這樣的企業是麼有前途的。
