借力 借勢 借智
不知不覺，春天已來，
好吧，言歸正傳。
01.
最近有人在後臺留言，問我說，像他這樣的年輕人想創業，到底該如何走出第一步？
上一次我們聊過一個話題——年輕人，為什麼我勸你不要急著創業？
那今天我們就聊一聊，當你已經決定要創業的時候，又該做些什麼。
在移動互聯的浪潮下，很多人都想成為時代的弄潮兒，通過自己的努力改變世界。
這個想法沒有錯，只是，真正能做到的人寥寥無幾，99%的創業，最後都已失敗告終。即使此時風光無限，即使和巴菲特共進了午餐......
有人總結，創業失敗的七宗罪：
1.幻想一個巨大的市場空間
2.避實就虛，空談戰略
3.閉門造車
4.經驗主義
5.幻想彎道超車
6.形式化覆盤
7.不重視數據
的確，這是這個時代大部分人創業失敗的根本原因。究其本質，就是盲目自信，過於相信自己的判斷。
我們都願意相信英雄主義，也可能會認為我們能成為喬布斯或雷布斯。沒有錯，自信是對的，但是如果一切走向全靠空想，勢必賠了夫人又折兵......
不可否認，這個時代很難有絕對原創的創業模式了。所有的創業模式都可追根溯源，找出相通的底層邏輯。
要麼去中間化，要麼去中心化。
所以，想要創業，閉門造車是不可能的，走出來才可能發現更好的自己。
02.
先讓自己成為一個顧客
這是作為創業者必須要經歷的過程，時髦一點，也可以昇華稱之為產品經理。
從廣義上來講，創業無非三種形式：生產商，渠道商，消費商。
而無論選擇哪種方式，產品都是最重要的基石。
從前的顧客，是通過媒介來認知產品；之後是通過內容來感知產品；而現在，是通過產品本身來觸摸產品。
選擇開餐廳，那麼菜品和服務即是產品；
選擇辦培訓機構，那麼課程和場景即是產品。
也就是說，在我們選擇用哪種具體的產品創業之前，先想一想或者試一試，自己會不會成為這個產品的顧客，而不是為了賣產品才去用產品。
如果是，恭喜你，萬里長征開始了第一步；
如果不是，請務必再次斟酌。
還有，判斷一個產品是否有穩定的市場倍增，還要遵循三個字，就是：大，寬，深。
大是指市場份額大，顧客需求多；
寬是指人群劃分要寬，不侷限於年齡段或特殊人群；
深是可以重複使用，週期短。
03.
先讓自己愛上這個工作方式
有些人可能會說，哪有人喜歡工作，我最想要的工作方式就是每天躺在床上什麼都不做。
真的麼？不一定，不信你問問那些只能躺在床上的人。
我們生活在這個世界，終究是要做事情的，事無高低貴賤，但著實會有熱愛之分。
日本的壽司之神小野二郎，如今已經94歲高齡，是世界上最年長的米其林三星大廚。
小野二郎說過：你必須要愛你的工作，你必須要和你的工作墜入愛河。即使到了我這個年紀，工作也還沒有達到完美的程度，我會繼續攀爬，試圖爬到頂峰，但沒人知道頂峰在哪裡。
把簡單的事情做到極致，就是極致的人生。
當我們真正熱愛的時候，才真正會堅持下去。
是真正享受這個過程，還是隻為了得到那個結果。我想，每個人心中都有自己的答案。
就像之前的那篇文章裡說過的，怎樣才算是成功？
一個人做了一件事是有意思的，然後又是他的優勢，又有意義，還符合時代發展的趨勢。當這些節拍踏對之後。一不小心就成功了！
04.
先做好每個小角色
千里之行始於足下。
可能在剛剛講到“大 寬 深”的時候，很多人都會想到一個傳奇——海底撈火鍋。
目前，海底撈在全國開出430家店，全球466家。
從四川簡陽一家普通的火鍋店，到如今成為中國餐飲市場份額第一的龍頭，和創始人張勇的出發點密不可分。
為了留住客人，張勇幫人帶孩子、拎包、擦鞋。
無論客人有什麼需要，都一一滿足。
客人用餐時，他站在一邊；
客人抱怨喝酒傷了胃，他就熬一鍋小米粥；
客人誇獎辣椒醬好吃，他豪爽地送人幾罐...
不以事小而忽略，不以事大而輕浮。
很多人可能會不解，創業不是做老闆就可以嗎？為什麼還要做員工做的事？
答案很簡單：外行永遠引領不了內行。我們可以不是專家，但起碼要成為行家。而且，只有真正經歷過感同身受，才能培養出屬於自己的人才。
05.
聊到這裡，我想很多人已經有了答案。
創業本來就不是一件一蹴而就的事，不過，相信那個在後臺留言的，以及正在躊躇滿志的年輕人，可能會對自己的創業之路有了不一樣的想法。
可是，有了好的產品，足夠熱愛，並且經歷過每一個崗位的我們，就一定可以成功嗎？
別急。創建創業公司共有七個階段：
Idea,Build,Launch,Grow,Monetize,Automate,Exit.
也就是想法、構造、執行、增長、變現、自動化、退出。
這需要時間的沉澱，文化的累積以及人才的培養。
有人會說，這根本是太難實現的事。
《為學》有言：天下事有難易乎？為之，則難者亦易矣；不為，則易者亦難矣。
你的想法，留言告訴我....
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