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放大職場中同群效應
吉米羅恩說過“你能達到的水平是和你在一起時間最多的5個人的平均水平”。
意思是說，你的眼界、格局、能力水平往往受你身邊朝夕相處的人影響。
這也是今天要說的“同群效應”。
同群效應，通俗地講就是“近朱者赤近墨者黑”，它指的是這樣一個現象：
一個人的行為不僅受價格、收入等個體自身經濟利益的激勵影響，同時還會受到他周圍與他相同地位的人的影響。
從而使自身的行為和行為結果發生變化。
這個相同地位的人就叫“同群者”，在現實層面，它有很重要的實踐意義。
所以它引起了很多管理者的高度關注和討論。
你會發現，生活或工作中有很多“同群效應”的例子：
重點中學的學生更有幾率考上名牌大學；
有著大公司履歷光環的求職者有更多機會；
一個員工經常遲到，他所在的團隊其他成員遲到概率就會增加；
一個部門的領導者是什麼風格，他帶領的這個團隊整體風格也會呈現這種特點，等等。
這個理論告訴我們非常重要的一點：
“選擇往往大於努力，並且選擇和你優秀的人在一起，你會變得更加優秀，而優秀的人只願意和優秀的人在一起。”
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避免“劣幣驅逐良幣”現象
舉一個簡單的例子，我們知道任何一家企業裡都會有許多的員工，他們工作能力自然也是參差不齊的，有些人很能幹，有些人則可能比較懶惰，或者能力不足。
一開始，公司付給這些人的薪水可能是差不多的。
當大家開始工作了一段時間之後，其中有些人的成績會大一些，而另一些人的成績可能要少一些。理論上，素質或能力不足的人將會被淘汰出去。
但實際上,大多數人的工作成績很難用簡單的數字衡量,企業也許只能是根據公司的整體效益情況制訂一個大體的工資標準，那麼，大家的工資水平可能相差不多。
最能幹、業績最出眾的員工沒有得到相應的回報，結果只好跳槽去其他公司了。
剩下那些能力不是那麼強的員工樂於接受目前的工資,留了下來。
這就是“劣幣驅逐良幣”現象。
另外，還會給組織帶來極大的負面影響，比如團隊的凝聚力難以形成，團隊的敬業度普遍較低。
好的同群效應難以發揮作用。
總結
為了避免這種情況發生，首先需要有正確的用人觀。
只有當組織不斷招聘合適的優秀人才，才會吸引更多優秀的人，形成良性循環。
其次，及時淘汰不合格的人。
這也是留住優秀人才最好的方式之一，是組織不斷激勵和賦能的根本。
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