创业商学院李小冬
我以一个连续创业者来回答你这个问题！创业失败的原因有外部因素，但是归根结底都是项目创始人的问题，他的认知维度，社会阅历，格局决定着项目的成功还是失败，或者能不能长期活下去在一个大众创业万众创新的年代，很多创业者根本没有想好就开始创业了，或自己单打独斗或者选择合伙，成功者寥寥无几，失败者确比比皆是，有一个词叫因商致贫，现在这个人群越来越多，其实失败并不可怕，重要你能从失败中国更加清醒的评估自己的能力与不足，对项目的市场需求评估，定位，团队搭建，运营公司等这些都是环环相扣，我曾经失败的原因就是没有做好备战备荒，现金储备问题，当然这些问题反思以后也不能阻挡我创业的脚步，还有就是不要看成功学，多看失败的案例，在一个自媒体横行的年代，内容质量低下充斥着我们的大脑，每天都会有各个行业的媒体在宣扬某个项目有多么多么成功用了多短的时间，这只会加剧社会的创业焦虑，误导创业者匆匆进场，也匆匆收场！共勉！
壮壮地球漫游集
创业是非人类干活儿。简单说就是无中生有，就是把想法都变成现实。这其中包括了融人才，融钱财，开拓市场。这里面的误区大概有以下几类:
1首先自己这个发起人可能就不合适创业。创业者需要识人，需要坚韧，需要笃定，需要能交流，需要会引导，需要有良好的大局观面，和敏锐的市场敏感度。往往很多人有热情，有想法，有技术，但是这些充其量都只是一个公司部门负责人的水平。根本无法统揽全局。
2创业者在建立公司的时候，当选定公司发展方向后，首先要选定人力资源总监。因为只有识人，用人，公司才能发展。人才是一切公司发展的核心第一要务。因为人才自带能力，人才自带关系，人才自带资金，人才自带经验。而这些都是创业公司奇特缺的，所以在找到人力资源总监的时候不要太吝惜股权。因为他是公司的发动机，是公司的核心。一定要先设定这个职务，不能忽略。
3公司的股权构架是非常重要的。没有合理的股权既不会留着人才，也引进不了资金，更不会发展。合适的股权构架包括创始人股权比例，联合创始人股权比例，团队股权比例，股权激励比例，投资占有比例，未来上市的方向是三板还是香港，是创业板还是四版等。这是在公司建立之处必须制定的。如果不会，要请专业公司制定，这个费用不能省略。
4创业公司都想引进天使投资。但是天使投资事所有投资中最难拿到的！近年来经济不景气，加上天使投资的投资项目太多，成功概率不高，所以天使的投资也更加理性，毕竟天使投资能考察项目的方式只有靠眼光，和经验，还有对市场的判断！所以他比风投和机构投资更加难拿到，而且拿到后也要分批注资，投资的股权最多15个点。而且创业项目只是想法，所以在投资估值上特别低。所以如果能不靠天使启动最好发展到了盈利阶段需要快速复制扩张的时候在引进投资。
5首先要做市场的调研，究竟公司销售的商品和服务能否打中客户得痛点，在和同类产品或者服务的竞争中优势是什么，劣势是什么。采用什么营销模式最适合自己。使用什么商业模式能够快速推开市场。本公司的客户定位是哪些人群，如何对他们针对性营销。这些都是制定公司发展的核心数据！所以要么自己调研，要么向专业机构购买数据。
以上就是创业中最容易出现的误区。祝愿创业者好运！（欢迎点赞，留言）
系统思维赢人生
创业失败，误区总结以下几点
第一，不能量力而行，投资过于大于可能带来的回报，不能做出正确地市场评估和财务数据分析
第二，进入自己不太熟悉的行业，俗话说，隔行如隔山，行业不熟悉，那么后期你可能大部分都会依赖别人，也容易造成决策失误，投入的成本相对也比较大一些，当然也不排除像刘备一样会用人的大佬，和一心辅佐的大臣。
第三，合伙人达不成一致意见，没有决策人，大家都各抒己见，另外合伙人中有人过于注重个人利益，也容易导致创业失败或者散伙。
第四，缺乏商业头脑，内心狭隘，目光短浅，不会评估市场需求以及市场转化率。没有战略意识，急功近利等等，都容易导致创业失败。
第五，不会用人，听不进谏言，好大喜功，喜欢被拍马屁，听好话，容易蒙蔽双眼，往往看不到事情的真相！
第六，不懂管理，管理杂乱无章，没有制度约束，任人唯亲，人情意识太浓厚，容易让员工产生懒惰心里，也容易助长不负责任的风气！
第七，缺乏诚信，俗话说，无信不立，一次失信，可能终身不用，而且一传十，十传百，就容易导致恶性循环。
最后，祝创业的老板都能事业顺利，鼠年大发[撒花][撒花]
做财税的小姐姐
太多了，简单说几个吧！
1、项目选择不对，盲目跟风，有很多项目“看似”有市场，实际是伪需求。
尤其是现在所谓的加盟项目琳琅满目，有多少“看似赚钱”的项目连单店都没有实现盈利，就凭包装炒作开始收加盟费，你入局的时候就决定了你的失败。
2、创业需要资金但不是唯一要素
不是有了钱就可以进入创业这条赛道，你要考量的全面一些，包括自己的性格特点、个人能力等等。你买了在好的车，可是自己连个驾照都没有，开车技术跟不上，在创业这条赛道上注定跑不出好成绩，还有可能翻车。
3、先有项目在找客户，还是先锁定客户在哪在找项目？
4、合伙人的股份分配以及股东的职责范畴和工资标准，切记吃大锅饭，切记凭感情创业。
一知伴解
现在很多人想到创业，但是真正能够创业成功的很少，我认为原因有以下几点。
1.创业前缺乏创业计划，很多人创业都是看着别人在哪方面赚钱，就一窝蜂上去了，甚至有些人是被人忽悠过去的，说某个事有多赚钱，缺乏对那个行业的深入了解，没有深入的市场调查。
2.缺乏社会经验和人脉积累。有很多人大学一毕业就投入了某个行业创业，缺乏那个行业的经验，一遇上问题自己就很难解决，而又没有人能够进行帮助，造成严重困难。
3.缺乏一个好的初创团队，一个人能力再强，也不能同时办好所有的事情，需要团队协作的力量，需要有适合管理的人才，需要有懂得财务知识的人才，需要有人懂市场，分工配合。
4.需要一套行之有效的管理制度，做同样一件事情，有人能成功，有人却失败了，归根结底还是是否能够进行有效的管理，这套管理是否能够激发团队创造力，是否拥有一套完善的激励制度，它比一个好的项目显的更为重要。
5.作为一个老板，你需要做的不是显示你有多厉害，你需要的是激励团队发挥出它的作用，多听取别人意见，而不是固步自封。前期不能光想着自己赚钱，要适当让利给员工，培养一批忠诚的员工，对公司的发展很重要。
公子涨三丰
创业有可能失败于以下几个原因:
1、现金流不继。
你要做的这件事，从方向上缺乏对VC的吸引力，所以不要过度期望能在早期吸引到VC的注意，要先想办法活下来。所以，现金流很重要。确保持续接单，并控制好你的成本。学生创业最大的好处是家庭负担不大，所以要做到正现金流应该不难。
目前阶段，关键有持续的订单，帮接单能力强但制作能力或产能低的公司外包，可以作为起步阶段的策略。
2、服务成本过高。
为中小企业提供定制化的视频制作服务，最大的问题是服务成本控制。因为定制化，所以需要大量时间去沟通、协调，甚至很可能因为某些客户需求变更很夸张，导致在某个客户身上投入的人力和时间大大超过成本。
目前阶段，尽量专注服务于一家有持续订单的企业，尽可能把客户沟通工作这种高服务成本的事情交给他们处理，专注于制作。你们可以逐步建立一个成本核算方式，例如一段片子花了多少人的多少时间，假设每个人每小时的成本是固定的，那就尽可能降低每段成品的总制作时间来提升利润产出。
3、应收账款过多。
做了事收不到钱，没有比这个更惨烈的。
要建立止损机制：合作前尽量了解客户的商业声誉，若账款收不回来，到了某个额度，就要停下和这个客户的合作。
4、过度把时间资源投入在融资过程。
之前说了，这个创业方向缺乏对VC的吸引力。不要把时间浪费在各种融资会议和VC身上，过度投入在融资上，是浪费时间。
钢铁之声
创业成功的毕竟是少数，作为一个创业者具备的几项素质：1 激情、 2 承受压力、 3 勤奋、 4 高情商 、 5 高智商、 6 诚实守信、 7 家里的后盾。具备上述优势，即使你选择了一个错误的行业都很难失败！
2020年创业尽量避开几大方向：餐饮、足浴按摩、线下教育培训！
失败不可怕，可怕的是一蹶不振，真正的成功者都是历经九死一生，偏执狂傲，破釜沉舟! 以我们熟悉的人来说：罗永浩，虽然失败了但是照样是时代的弄潮儿；史玉柱，虽然失败了，但是还是选择毅然承担原本可以推卸的债务。
放手去试探，真正的困难你是想不到的，市场是最好的学校，铸造好自己的本事，各个困难迎刃而解！
商业每天一点点
误区1；进入自己不适应的行业，没有进行过充分的市场调查。俗话说“隔行如隔山”，当我们慢慢的进入一个自己不熟悉的行业时，如果想要很快的去融入这个行业，那是相当困难的一件事情。在创业时一定要遵守“不熟不做”的商业原则。
误区2：和同伴之间没有达成共识就开始盲目的合作。一旦开始合作，那么参与人就有权力来参与一切有关的运营，不论从哪个方面，参与人都是有权力干涉的，如果你的合伙人独断专行，那么在后面的生意运行中就会出现很麻烦。所以在开始合作的时候一定要和自己的同伴达成共识。
误区3：将情义放在比管理更高的地位。这是年在轻的创业者中比较容易发生的错误，，管理无论如何在一个企业的经营中肯定是在最高位的，如果管理人，重情义却忽视了管理的重要性，那么这个公司就会陷入一个管理混乱的尴尬困境。
误区4：忽视了合理的投资环境，盲目投资。投资环境对于一个投资人来讲是极其重要的，影响力极大，所以在开始创业之前一定要清楚当前投资环境，一个好的投资环境，会让创业者顺水推舟，一个恶劣的投资环境，则会让创业者寸步难行。
误区5：缺乏商业头脑，以及战略意识，没有耐心。创业成功是每一个创业者的梦想，但是耐心，是创业时最强大的武器。战略意识的缺乏就会导致创业者的急于求成，一旦有一点不好的倾向，就开始着急，想要走捷径，这样的方法是不可取的。
误区6：赌性太大，没有一个完整的心态。每一个创业者的目标也许都是成为百万，千万富翁，或许亿万富翁，但是每一个富豪谁不是从小生意开始坐起的呢，如果一起不就像成为亿万富翁，简直就是天方夜谭，真正的创业是踏踏实实的实干，而不是赌博。
误区7：没有经商道德与诚信。如果一个创业者一开始就抱着坑蒙拐骗的心态，那么这注定是以失败告终的，因为经商的基本就是诚信，一个人想要成就大事，居于首位的一定是品格和操守。
万国仕
1、创业前没有规划，没有头绪就开始创业很容易失败，当机会来临时如果没有准备那就错过了一次成功的机会。
2、创业过程中没有耐心，创业开始没多久就想赚回成本，这种心态往往会导致企业过快失败。
3、执行力不强，企业下发任务后若各单位执行不到位很容易导致创业失败。
4、创业者错误的决策，一个企业要生存和发展少不了创业者科学的指引方向和决策。
5、管理不好或用人不当，管理好员工，企业内部才不会乱，用人不当会直接导致创业失败。
6、认知能力不足会直接导致你的战略方向错误，即使你在努力也达不到想要的结果；
富翁负翁
盲目乐观，整个生意链条梳理不够透彻。我也在创业，走过不少弯路。初期目标客户定位不准确，销售低，导致货品积压亏损。沉下心来思考，我们的产品到底解决了什么社会问题，再去推各个环节的关键点。
