1、跟對集體遠比個體努力重要的一個案例：動物園中，有猴子王、獅子王、大象長老、鱷魚大佬、領頭羊、領頭鳥……其中不乏卓越的天生領導者、強大的常勝者。而遊客中有的是小人物，無藥可救的失意者，一無是處的膽小鬼，競爭失利的LOSER……但這毫不影響遊客充滿物種優越感（在這兒表現為“愛心”“保護”等人類單方面命名的情緒）的觀賞和戲謔。
2、辯論很難，但對比生活中的選擇，辯論還是很理想主義的。真實生活中沒有那麼清晰的青紅皂白，而是充斥著模糊地帶。
有的是兩個或多個都對的人，兩件或多件都對的事，你卻只能選擇其一。
有的是兩個或多個都難的選項，甚至全然是錯的事，你也得捂著要吐的嘴巴去面對。
3、我們在進行生產和生活安排時，從未把黑天鵝事件考慮在內。
這一點在企業發展計劃中體現得尤為顯著。尤其看多了一些初創公司的三五年規劃，你可能錯以為世界會按照它EXCEL中陳列的年增長率來排布未來。
不過，也許有的也心知肚明，只是試試有沒有投資人傻到真的會相信而已。
4、媒體安身立命的還得是內容。
傳統媒體時代已過，轉型固然可以，但唯有能把內容做成付費且有人看，才配得上有尊嚴地自稱新聞媒體。
不然你跟人家一人一臺電腦就能開乾的自媒體有啥差距（莫非你真以為刊號什麼的古代證件有啥用）？況且混的不錯的自媒體，現在都開始收費閱讀了。
（圖片來自於網絡）
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無法隨心所欲
畢竟世界不是我創造的
除了在這
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