當前，各地復工復產陸續展開。在經歷了疫情的打斷後，大家“奪回失去時間”的意願非常高漲，從中央到地方也都出臺了一系列政策措施扶持企業重歸正軌。但有媒體調查發現，一些企業仍舊達不到復工條件，即便能夠復工，產能也難達預期，簡而言之，復工復產的進程遇到了“梗阻”。
調查顯示，復工審批難、現金流壓力、勞動力缺口、勞資關係緊張、上下游債務清償等等，是企業的普遍痛點，其中的政策銜接顯然還不夠通暢。雖然按照要求，非疫情重點地區要疫情防控和復工復產兩手抓、兩不誤，但一些地方缺乏“彈鋼琴”的本領，結果顧此失彼，還有地方甚至陷入了形式主義的窠臼。有些復工企業被要求填21份材料，蓋8個公章；有的要求返崗人員跑數個部門開具各種“健康證明”，逼出一眾“表哥”“表姐”……凡此種種，很大程度是一些地方將疫情防控與復工復產對立起來，變“壓實企業責任”為“推卸自己責任”。對於這類“梗阻”，中央已經發現，並明確進行了糾正。
更要看到，除了特殊時期的政策慣性，復工“梗阻”的存在還有著現實原因。眼下，絕大多數產業的生產鏈條高度分工，復工復產不是某家企業把人員組織起來、機器開動起來那麼簡單，而涉及信貸、原料、運輸、銷售等諸多環節，牽一髮動全身。這些困難往往不限於一個部門、一個地區的權責範圍，僅靠企業和員工自己東奔西跑很難解決。勞務輸出地與用工需求地如何溝通？產業鏈上下游企業如何協同？這同樣是對治理能力的一次大考，不能“各唱各的調”，需要“全國一盤棋”。
復工難題複雜多元，解題之鑰還是擔當作為，要有魄力想到前頭、做到前頭，打破形式、追求實效。對各地來說，只有積極主動到企業中去、到問題中去，準確掌握企業復工復產面臨的困難和需求，才能拿出管用的“定製化”服務。目前，許多地方已結合區域特色，各家推出各家的高招。管理難，杭州率先啟用健康碼，以“紅黃綠”三色二維碼作為數字化健康證防控疫情，省去了繁瑣的現場信息登記核對，每日訪問量超過千萬人次；審批難，杭州宣佈簡化復工手續，企業通過線上或線下方式，將復工方案、員工防疫承諾書等資料進行報備後，即可自行復工，不需再備案審核通過；融資難，廣東銀行業推出“戰疫貸”產品，保障防疫企業“糧草充足”；招工難，溫州政府聯合企業提供“你來溫州，我出路費”模式，“包郵”復工人員，而這樣派出專列專機“點對點”接回務工人員的城市還有不少。下好繡花功夫，讓社會痛點企業“槽點”成為復工復產的“著力點”，方法必然會比困難多。而誰更快更有效地破除復工“梗阻”，誰就贏得了發展先機。
疫情固然會對經濟社會運行造成短期衝擊，但壓力所在正是動力所向。政府主動作為，以“有形之手”推動市場“無形之手”，激發企業調整思路、轉危為機，各方力量擰成一股繩，我們定能戰勝各種風險挑戰，打贏戰“疫”硬仗，實現既定目標。
注：文章來源《北京日報》，作者鮑南，圖片源於網絡，侵刪。
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