南都映像
疫情之後的復工之路，你面臨最大的問題是什麼？
復工之後，我面臨最大的問題是業務很難開展。
以下是我遇到的困難：
1、資金鍊斷，合作中止
疫情過後，經濟進入寒冬，資金斷裂，上一年度還在合作的客戶，今年很多因資金無法回籠，合作被迫終止。
2、無法面對面見面，客戶難維護
有人說，見面是維繫兩個人關係的重要手段 ，疫情期間，雖然復工了，但是人與人之間還不能相見，在電話上談都說沒問題的客戶，掛了電話後，遲遲不肯下單。
以上是我遇到對我影響較大的問題，也是難以解決的問題。
大家好，我是小C 在這裡分享我的職場小趣事
請叫我C
對於我們創業者來說，復工後最大的困難就是人工短缺，由於我從事的行業是箱包加工，也正是用人比較多的行業，今年由於疫情影響，也改變了很多人不外出務工的想法，所以說復工後我們面臨最大的困難就是工人短缺。我相信各行各業這個時候，多多少少都面臨一些人員短缺的問題，
廣漂啊明
復工之路異常艱辛，去年的工作辭職了。今年完全是無厘頭。
最大的困難是本來就是行業的淡季，這下工廠更延期開工了。收入來源斷了，一家老小等著吃飯。只能做份兼職了，但是又沒經驗，咬牙堅持中。虛心努力學習加油中……
敘Han
復工之路異常艱辛，去年的工作辭職了。今年完全是無厘頭。
最大的困難是本來就是行業的淡季，這下工廠更延期開工了。收入來源斷了，一家老小等著吃飯。只能做份兼職了，但是又沒經驗，咬牙堅持中。虛心努力學習加油中……
mr十九畫生
生產型企業復工相對要好些，但對於服務型企業就是六個字“復工難，難復工“。現在的問題不是政府允許不允許的問題了，而是對於服務行業，你就是開店營業了，但沒人來消費，也等於沒有復工。
現在很多行業都放開復工限制了，一些地方還出現了政府鼓勵復工的情況，各行各業只要能復工的也都形式上覆工了。但其實很多行業尤其是服務行業，復工後的狀態只能用一個詞來形容：慘淡。沒有客戶，沒有業務，沒有收入，這是復工後的真實寫照。房子水電壓力，人員工資壓力，現金枯竭壓力，這是復工後面臨的窘況。
為啥出現這種復而不工的情況呢？主要有兩個方面原因：一是還有一些行業和企業沒有復工，如教育培訓，電影娛樂，網吧茶樓等；另外還有大量返城人員沒有回來，加上大家都回避聚會，因此消費這一塊還處於只滿足基本生活的狀況；這樣就導致消費處於低迷，因此服務行業生意一落千丈。二是可能也是影響比較大的，就是社區管控，尤其是小區管控依然沒有放鬆，出去比較難，進來不得行，這明顯限制了人員流動，對裝修、家政、外賣及其他上門服務行業打擊巨大。
經濟要恢復活力，僅靠一些大中型企業和大型項目復工還是不得行的。中小微企業，尤其是生活服務領域的中小微企業才是經濟的毛細血管，而這一塊需要日常消費徹底恢復了才能真正激活。
龍首精裝科技
創業就是一條艱辛的路，永遠不會風平浪靜。
作為創始人、老闆、CEO，沒有人能給你一個肯定的答案，但所有的問題到你這都需要一個答案。可惜只有你自己一個人在彷徨，不知道答案在哪裡。
此時的你，還要硬著頭皮給員工說麵包會有的，牛奶會有的，一切都會有的，一切都會過去。這就是創業中老闆的人設。
目前，對於消費服務行業的我，講不出心理有多大的空洞。昨日，我剛好因為找朋友問一件事，問完之後就開始聊天。我問她，“對了，想和你順便互動一下，你在家呆這麼久，有沒覺得很像去美容院保養一下臉，或者身體覺得累想去做個Spa什麼的？”，她回答“有啊，當然想去啊，在家憋的整個人都很累，現在復工了，又一堆的事情處理。心太想去了”。我再問“那為什麼現在美容院都復工了，你怎麼不去預約？去放鬆一下？最近這段時間會不會有很多衝動性的消費？”。她答“想是想，但看見所有人都帶著口罩，沒事都要拿著酒精噴一噴，哪裡都要體溫檢測，看到這種現象，哪怕我知道有些美容院做了全面消毒的，心理都會被環境影響。可能也會在國家宣佈全面康復後的一個月，才會迴歸到正常的消費心理”。
這就是現實，無論我們多麼努力的做好防控。我們都會在疫情的霧霾下度過一個漫長的歲月。
創業的確是不歸路，目前很多同行都出現資金短缺，資金鍊斷裂的問題，招不到人的壓力，產品失敗的壓力，發不出工資的壓力...公司倒閉的壓力。老闆們在這個過程中要承受的壓力和恐懼遠超大家的想象，它會讓大部分抗壓能力很強的人都能崩潰。疫情之下，每天面對巨大壓力，而且還無處訴說。只能自己鼓勵自己，老闆們甚至不能展示自己的壓力，不能表現自己的沮喪甚至害怕和恐懼，一個老闆應該是永遠自信和充滿勇氣的。
為什麼老闆們連發洩的機會都不能有？因為還有一大批員工需要鼓勵、需要給信心，還要給予正確的思想觀念。沒有人會無壓力，我們會經常聆聽員工的各種生活的辛酸，各種工作的不易，給予辦法幫助她們去解決她們想要的。可面對的問題來臨的時候，又有多少戰友在你身邊？當然，我也很慶幸，也存在著大部份的人，能與我在這場戰鬥中生死同命，進退同行。我很謝謝你們，只要能過去，我依然是那顆能照耀別人太陽！
雖然我每天都在自我懷疑未來，但我每天同時也在重構未來。員工面對的壓力是苦累，我面臨的壓力是生死。但沒有企業就沒有我們的緣分了。
加油吧，開源節流，願意一起承擔的，請加入我的行列。
我們一起前行，努力突破，深扎專業，極致服務，標準流程，用最美好心態走出2020這個困境年！
本文章，發心隨寫。
關鍵詞：
人員心態
客戶心態
老闆心態
美業鵬哥
最大的壓力，來自房貸，車貸，信用卡負債累累，活著不易啊！簡單聊下我的經歷，希望能幫到你。我做的是跨境電商
亞馬遜跨境電商針對的就是國外市場，這個市場現在還是空白期，急需別人來挖掘。賺的就是國內外的匯率差，一個國內賣15元的產品，賣到國外就可以賣到15歐元，現在歐元兌人民幣是1:7.7，之間的利潤除去物流等費用，也是在50%左右的。
我現在做的一個店一個月平均收益就可以達到1萬5左右。可以輕鬆達到你所說的日入300。不過任何東西都需要自己用心的去經營，亞馬遜作為最大的跨境電商平臺，特地推出了一個無貨源模式，入住條件更加適合新手。這個無貨源模式減少了囤貨的資金問題，也不需要考慮貨源問題。通過軟件採集國內商品信息上傳到亞馬遜平臺上，可以說國內電商平臺的商品就是我們的貨源，用別人的產品來賺自己的錢。
追逐張先森
很高興來回答這個問題，疫情之後復工的路上面臨的困難有很多很多。
第一，很多項目不能正常開工； 比如我們是做通信工程施工的，是屬於勞動力密集型企業類型，疫情期間不能人員集中在一起，這就給我們帶來了一個首要問題，就是很多項目不能正常開工；
第二，就是我們的施工人員來自各地，特別是骨幹技術人員來自全國，由於，隔離的原因到現在還有部分人員沒辦法復崗，而且我們這類工作性質必須在現場施工作業，是不能通過網絡來完成的；
第三，外地復崗人員回到項目部後，先進行體溫測量和核酸檢測，然後，再進行14天的集中隔離，這期間是不能外出做事的，誤工費也是一筆不小的開支；
第四，復工後必須配置一名專職人員，進行當天施工作業人員進行早、晚體溫登記二次並上報；
第五，所有施工人員進入現場施工前，必須對車輛、工具、儀器第進行消毒處理；
第六，員工心態還沒有調整過來，休息了40多天了，很多員工做事情心態還沒有調整過來，還是保持著休假時的鬆散；
總之，疫情後復工的困難方方面面有很多，但我覺得擺在我們面前的困難，都是外在的困難，都是可以想辦法去克服和解決的，擺在我們面前最大的困難，還是自己心中的困難，只有自己克服了心中的困難，一切都不是困難！\n
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村夫董董
有人說疫情之下，幾乎所有企業都將迎來充滿困難和挑戰的2020年。與其怨聲載道，不如拿出迎難而上的勇氣，疫情過後，社會必將重新審視科技的價值和企業的社會責任。
即便企業在此時復工，對於開會這種多人聚集的場景也是有顧慮的，這便導致遠程辦公及視頻會議系統等線上服務產品需求成倍猛增。
現在好多地方都復工了，上班打卡開會可以用釘釘，恆大不是也在線上買房了嗎？
所以辦法總比困難多
加油2020加油中國
紫氣東來DG
“焦慮”………，在未知的復工之路-疫情期間，從未有有過的“焦慮”，從天而降如孫悟空的緊箍咒一樣，沒有任何理由在收緊再收緊，非常壓抑無法釋放。原本以為靠合理理財、省吃儉用，現有的“房貸、車貸、生活費用，特別是年前的負債”，都可以應付，只要肯幹不偷懶，付出多點都無所謂的，肯定能度過的。
萬萬沒想到，這個新冠病毒將所有美好的計劃，打得支離破碎，碎的連塵埃的粉末都看不到了。每月定時需繳納的費用，沒有任何改變的如期而至，像一個定時炸彈上的定時器般“嘀嗒、嘀嗒、嘀嗒”，每一天都要飽受倒計時的煎熬。
疫情之後的復工之路，將面臨的最大的兩個問題：一.如何彌補疫情期間經濟損失問題，這個直接影響到自己的生存問題；二.通過疫情更加了解自己，瞭解身邊的人，特別是自己一直堅持而為之付出努力的工作，“它”不在是你堅強的後盾，無法動搖的事業。在疫情到來後突然變得那麼的脆弱，不堪一擊！
因此，通過疫情後我們最值得反思的就是：人不可以太安逸，要居安思危，積穀防饑，不斷學習，特別是一定要學會理財，這樣才能讓自己強大，不懼任何困難險阻，在災害來臨之際我們都有能力抵抗，甚至可以幫助有需要的人。
