南都映像
疫情之后的复工之路，你面临最大的问题是什么？
复工之后，我面临最大的问题是业务很难开展。
以下是我遇到的困难：
1、资金链断，合作中止
疫情过后，经济进入寒冬，资金断裂，上一年度还在合作的客户，今年很多因资金无法回笼，合作被迫终止。
2、无法面对面见面，客户难维护
有人说，见面是维系两个人关系的重要手段 ，疫情期间，虽然复工了，但是人与人之间还不能相见，在电话上谈都说没问题的客户，挂了电话后，迟迟不肯下单。
以上是我遇到对我影响较大的问题，也是难以解决的问题。
大家好，我是小C 在这里分享我的职场小趣事
请叫我C
对于我们创业者来说，复工后最大的困难就是人工短缺，由于我从事的行业是箱包加工，也正是用人比较多的行业，今年由于疫情影响，也改变了很多人不外出务工的想法，所以说复工后我们面临最大的困难就是工人短缺。我相信各行各业这个时候，多多少少都面临一些人员短缺的问题，
广漂啊明
复工之路异常艰辛，去年的工作辞职了。今年完全是无厘头。
最大的困难是本来就是行业的淡季，这下工厂更延期开工了。收入来源断了，一家老小等着吃饭。只能做份兼职了，但是又没经验，咬牙坚持中。虚心努力学习加油中……
叙Han
复工之路异常艰辛，去年的工作辞职了。今年完全是无厘头。
最大的困难是本来就是行业的淡季，这下工厂更延期开工了。收入来源断了，一家老小等着吃饭。只能做份兼职了，但是又没经验，咬牙坚持中。虚心努力学习加油中……
mr十九画生
生产型企业复工相对要好些，但对于服务型企业就是六个字“复工难，难复工“。现在的问题不是政府允许不允许的问题了，而是对于服务行业，你就是开店营业了，但没人来消费，也等于没有复工。
现在很多行业都放开复工限制了，一些地方还出现了政府鼓励复工的情况，各行各业只要能复工的也都形式上复工了。但其实很多行业尤其是服务行业，复工后的状态只能用一个词来形容：惨淡。没有客户，没有业务，没有收入，这是复工后的真实写照。房子水电压力，人员工资压力，现金枯竭压力，这是复工后面临的窘况。
为啥出现这种复而不工的情况呢？主要有两个方面原因：一是还有一些行业和企业没有复工，如教育培训，电影娱乐，网吧茶楼等；另外还有大量返城人员没有回来，加上大家都回避聚会，因此消费这一块还处于只满足基本生活的状况；这样就导致消费处于低迷，因此服务行业生意一落千丈。二是可能也是影响比较大的，就是社区管控，尤其是小区管控依然没有放松，出去比较难，进来不得行，这明显限制了人员流动，对装修、家政、外卖及其他上门服务行业打击巨大。
经济要恢复活力，仅靠一些大中型企业和大型项目复工还是不得行的。中小微企业，尤其是生活服务领域的中小微企业才是经济的毛细血管，而这一块需要日常消费彻底恢复了才能真正激活。
龙首精装科技
创业就是一条艰辛的路，永远不会风平浪静。
作为创始人、老板、CEO，没有人能给你一个肯定的答案，但所有的问题到你这都需要一个答案。可惜只有你自己一个人在彷徨，不知道答案在哪里。
此时的你，还要硬着头皮给员工说面包会有的，牛奶会有的，一切都会有的，一切都会过去。这就是创业中老板的人设。
目前，对于消费服务行业的我，讲不出心理有多大的空洞。昨日，我刚好因为找朋友问一件事，问完之后就开始聊天。我问她，“对了，想和你顺便互动一下，你在家呆这么久，有没觉得很像去美容院保养一下脸，或者身体觉得累想去做个Spa什么的？”，她回答“有啊，当然想去啊，在家憋的整个人都很累，现在复工了，又一堆的事情处理。心太想去了”。我再问“那为什么现在美容院都复工了，你怎么不去预约？去放松一下？最近这段时间会不会有很多冲动性的消费？”。她答“想是想，但看见所有人都带着口罩，没事都要拿着酒精喷一喷，哪里都要体温检测，看到这种现象，哪怕我知道有些美容院做了全面消毒的，心理都会被环境影响。可能也会在国家宣布全面康复后的一个月，才会回归到正常的消费心理”。
这就是现实，无论我们多么努力的做好防控。我们都会在疫情的雾霾下度过一个漫长的岁月。
创业的确是不归路，目前很多同行都出现资金短缺，资金链断裂的问题，招不到人的压力，产品失败的压力，发不出工资的压力...公司倒闭的压力。老板们在这个过程中要承受的压力和恐惧远超大家的想象，它会让大部分抗压能力很强的人都能崩溃。疫情之下，每天面对巨大压力，而且还无处诉说。只能自己鼓励自己，老板们甚至不能展示自己的压力，不能表现自己的沮丧甚至害怕和恐惧，一个老板应该是永远自信和充满勇气的。
为什么老板们连发泄的机会都不能有？因为还有一大批员工需要鼓励、需要给信心，还要给予正确的思想观念。没有人会无压力，我们会经常聆听员工的各种生活的辛酸，各种工作的不易，给予办法帮助她们去解决她们想要的。可面对的问题来临的时候，又有多少战友在你身边？当然，我也很庆幸，也存在着大部份的人，能与我在这场战斗中生死同命，进退同行。我很谢谢你们，只要能过去，我依然是那颗能照耀别人太阳！
虽然我每天都在自我怀疑未来，但我每天同时也在重构未来。员工面对的压力是苦累，我面临的压力是生死。但没有企业就没有我们的缘分了。
加油吧，开源节流，愿意一起承担的，请加入我的行列。
我们一起前行，努力突破，深扎专业，极致服务，标准流程，用最美好心态走出2020这个困境年！
本文章，发心随写。
关键词：
人员心态
客户心态
老板心态
美业鹏哥
最大的压力，来自房贷，车贷，信用卡负债累累，活着不易啊！简单聊下我的经历，希望能帮到你。我做的是跨境电商
亚马逊跨境电商针对的就是国外市场，这个市场现在还是空白期，急需别人来挖掘。赚的就是国内外的汇率差，一个国内卖15元的产品，卖到国外就可以卖到15欧元，现在欧元兑人民币是1:7.7，之间的利润除去物流等费用，也是在50%左右的。
我现在做的一个店一个月平均收益就可以达到1万5左右。可以轻松达到你所说的日入300。不过任何东西都需要自己用心的去经营，亚马逊作为最大的跨境电商平台，特地推出了一个无货源模式，入住条件更加适合新手。这个无货源模式减少了囤货的资金问题，也不需要考虑货源问题。通过软件采集国内商品信息上传到亚马逊平台上，可以说国内电商平台的商品就是我们的货源，用别人的产品来赚自己的钱。
追逐张先森
很高兴来回答这个问题，疫情之后复工的路上面临的困难有很多很多。
第一，很多项目不能正常开工； 比如我们是做通信工程施工的，是属于劳动力密集型企业类型，疫情期间不能人员集中在一起，这就给我们带来了一个首要问题，就是很多项目不能正常开工；
第二，就是我们的施工人员来自各地，特别是骨干技术人员来自全国，由于，隔离的原因到现在还有部分人员没办法复岗，而且我们这类工作性质必须在现场施工作业，是不能通过网络来完成的；
第三，外地复岗人员回到项目部后，先进行体温测量和核酸检测，然后，再进行14天的集中隔离，这期间是不能外出做事的，误工费也是一笔不小的开支；
第四，复工后必须配置一名专职人员，进行当天施工作业人员进行早、晚体温登记二次并上报；
第五，所有施工人员进入现场施工前，必须对车辆、工具、仪器第进行消毒处理；
第六，员工心态还没有调整过来，休息了40多天了，很多员工做事情心态还没有调整过来，还是保持着休假时的松散；
总之，疫情后复工的困难方方面面有很多，但我觉得摆在我们面前的困难，都是外在的困难，都是可以想办法去克服和解决的，摆在我们面前最大的困难，还是自己心中的困难，只有自己克服了心中的困难，一切都不是困难！\n
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村夫董董
有人说疫情之下，几乎所有企业都将迎来充满困难和挑战的2020年。与其怨声载道，不如拿出迎难而上的勇气，疫情过后，社会必将重新审视科技的价值和企业的社会责任。
即便企业在此时复工，对于开会这种多人聚集的场景也是有顾虑的，这便导致远程办公及视频会议系统等线上服务产品需求成倍猛增。
现在好多地方都复工了，上班打卡开会可以用钉钉，恒大不是也在线上买房了吗？
所以办法总比困难多
加油2020加油中国
紫气东来DG
“焦虑”………，在未知的复工之路-疫情期间，从未有有过的“焦虑”，从天而降如孙悟空的紧箍咒一样，没有任何理由在收紧再收紧，非常压抑无法释放。原本以为靠合理理财、省吃俭用，现有的“房贷、车贷、生活费用，特别是年前的负债”，都可以应付，只要肯干不偷懒，付出多点都无所谓的，肯定能度过的。
万万没想到，这个新冠病毒将所有美好的计划，打得支离破碎，碎的连尘埃的粉末都看不到了。每月定时需缴纳的费用，没有任何改变的如期而至，像一个定时炸弹上的定时器般“嘀嗒、嘀嗒、嘀嗒”，每一天都要饱受倒计时的煎熬。
疫情之后的复工之路，将面临的最大的两个问题：一.如何弥补疫情期间经济损失问题，这个直接影响到自己的生存问题；二.通过疫情更加了解自己，了解身边的人，特别是自己一直坚持而为之付出努力的工作，“它”不在是你坚强的后盾，无法动摇的事业。在疫情到来后突然变得那么的脆弱，不堪一击！
因此，通过疫情后我们最值得反思的就是：人不可以太安逸，要居安思危，积谷防饥，不断学习，特别是一定要学会理财，这样才能让自己强大，不惧任何困难险阻，在灾害来临之际我们都有能力抵抗，甚至可以帮助有需要的人。
