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離職率高說明部門存在很多問題，如果領導也注意到了，作為新任主管，建議如下：
1、員工離職不外乎兩個原因：工資低、乾的不開心。
2、和員工進行溝通，瞭解員工的工作狀態和訴求，要抓住關鍵點。把問題列一個清單，排一個先後順序。根據先後順序一個一個提出解決方案。
3、做一個報告，列出：問題、原因、解決方案、實施步驟；和領導進行溝通、確認。
解決方案：
A、工資低：和行業對比，薪資水平是否偏低；工作強度和工資是否匹配；工作強度是否合理，是否由於管理不善導致重複工作增加。
B、是否可以通過內部改善，減員增效，再將節省的人力成本以獎勵、調薪的形式發放給到員工。在提高員工待遇的同時不增加公司運營成本。
C、管理風格對員工的流失存在很大的影響。
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