想变瘦的丑丑

这个真难处理，不过，尽量不要介入他们之间的矛盾吧！否则，将来要不得到重用，要不卷铺盖走人

冷静观江湖

俗话说“城门失火，殃及池鱼。”三个领导都在“打仗”，这么浓重的火药味想必所有员工都应该知道了，题主觉得自己能避开吗？还不如化被动为主动，表面上的危机，往往蕴含着机会，如果你总想着不参与，不站队，主动规避，很大概率上是当炮灰的结局。

我在事业单位工作时就遇到过这种事，当时空降来一个领导，家里背景雄厚，虽然身担副职，但是有些瞧不起，人家身担正职的一把手。

一个是大权在握，一个是背景够硬，表面上还说得过去，但实际上明眼人一下就能看出来，彼此都在暗地里较劲，我们这些做下属的可就苦了，毕竟两方都得罪不起，有一个照顾不好结果就可能卷铺盖走人。

恰巧因为我PPT做得还不错，还挺受重用的，基本上领导的课件都是出自我手。有一次在工作时，副职找我谈话，反正话里话外那意思就是以后给正职做课件动点手脚，让他出出丑，以后少不了好处。

这下子真是左右为难，一方面正职领导待我不薄，这么做明显陷自己于不义，另一方面如果我直接拒绝，以后副职领导免不了会给我穿小鞋。

不过事业单位就有一点好，凡事打官腔，绝对错不了。我当时就跟他扯了一大堆上纲上线的话，大概意思就是我这么做不光是为了领导，也是为了单位，为了人民心中的形象，领导是单位的门面，所以领导要是丢人了，那单位也会有所影响，对您也没有好处。

估计副职领导也是被我这一套一套的官腔搞得烦了吧，挥挥手直接让我走了。这次事件之后副职领导也没有难为我，估计是认为我是个“养不熟”的人吧。

朋也观点：

主动起来，趁机挑选是个追随的领导。

这一点十分重要，以“过来人”的角度来看，首先要有自己的立场，自己的观点，在不触及自己原则底线的情况下，物色哪位领导能够笑到最后，接下来就是主动站队。

我之所以没有接受副职领导的“招募”，主要还是觉得这人品质不行，总想着玩儿阴的，保不准哪天阴我一下子，没有安全感。

因此建议题主不要想着怎么避开，而是要寻找机会。第一，既然身在公司，领导们打得热火朝天，底下人也不可能有好日子过。第二，身为员工，不要搞中立那一套，除非你有足够的能力站稳脚跟。

凡事上纲上线，以格局说话。

别管是领导还是同事，只要斗争起来，根本上就是为了个人利益。题主如果当真不愿意参与其中的话，那就需要把自己的格局立起来，站在公司的角度想问题，做工作。

但是这么做有两个前提，首先是你的格局要真的够高，不能掺杂个人，其次是本事够硬，谁都动不了你。既然表明自己是为了公司而工作，那么就得拿出点“奉献精神”，以示诚意。

写在最后。

这年头没那么多人会讲奉献，毕竟谁都需要养家糊口，“雷锋精神”适合作为信条，但不适合在职场中应用。

“神仙打架”，“凡人”是避不开的，除非真有“牺牲小我，成就大我”的觉悟。领导们都在四处招兵买马，扩充实力，题主身在其中，又怎么会安然无恙。

朋也

我们单位也是三个领导，一个正职两个副职，这好像是一种规律吧！

以前的正领导被调走了，原以为会从两个副局长中选择一个，谁知从上面空降了一个，真的是大出所料。

新调来的正领导，或者说正局长，因为调来的时间不长，对我们单位的情况也不是很熟悉，单位里之前也不规范，他发现了很多的问题，当然与副领导的关系相处的也比较微妙，可以说两个副局长之间，基本上没有什么话说的，其实各自心里都有各自的小算盘，而有时候副局长对正局长也有不满，比如说你想让我怎么做就必须给我提供什么样的条件。

尤其是分管我的领导也是一名副局长，他其实也在不断的笼络人心，因为现在的正局长，也快到了退休的年龄，副局长自然有接替之意，但却是两个副局长，接下来也不用我多说什么了，反正这种情况可以说秃子头上的骚明摆着。

而我却是一名踏实肯干的普通职员，而且态度很好服从组织的安排，我也知道他们想踩在我的身上往上窜，你帮了这位领导自然也就得罪了另一个领导，现在的得意也许就是未来的失意，现在的受宠若惊也许就是以后的兔死狗烹，在他们眼里我也许就是他们的一颗棋子，深入职场的我岂能不知道这一点。

那么如何才能避开，可以说想要避开是不可能的，其实最重要的是我们要摆正自己的位置，我们在这里上班是为什么，不是为了他们升官发财，而仅仅就是想得到一份儿自己该有的薪水，或者说我们来到这里是来办事儿的，是来挣钱的，是来打工的，而不是来搞好人际关系的，因此置身事外是最佳的选择。

看到领导们之间的关系水深火热，最好不要掺进去，有一句话叫祸从口出，就当什么也没发生过，做自己该做的事，把自己的工作做好。

乡村小二哥

我是职场赢家，我来回答这个问题。

有人的地方，就有江湖。能做到领导，都是有两把刷子的人，这样的人在一起，闹出点矛盾，那也是很正常的事情。

我们这里有个领导，现在已经退休了，在好几个单位当过一把手。凡是他主政过的单位，都有一个显著特点，那就是领导班子之间水火不容，闹得是鸡飞狗跳，连正常的班子会都开不起来，下面做事之人苦不堪言。

究其原因，是这个领导太强势霸道，不按规矩出牌，经常越过分管领导向下面布置工作，等于是把分管领导架空了，而且他仗着资格老，不将班子成员放在眼里，不分场合，动辄批评。

我的建议是，领导之间吵归吵，闹归闹，那都是“劳心者”之间的事情，作为下属，必须注意的是：

1、不掺和。有人说紧跟“一把手”，这话看似没错，但是要注意，铁打的单位，流水的领导，今天是一把手得势，明天就有可能是副手转正，“一朝天子一朝臣”，那时你的日子就难过了。当然，得罪“一把手”的话，不用等到明天，现在他就能让你度日如年。所以，对于正职、副职，要一视同仁，全都是你的领导，不攀附，不站队，做一个“技术性”人才。

2、做好份内事。实际上，无论领导之间是什么状况，做好自己的份内事都是我们的立足之本。“一把手”交办的事也好，副职交办的事也好，按照轻重缓急，一一都予以落实，不授人以口实。

职场赢家

这种情况大概率发生在体制内。因为民企如果领导层出现明显矛盾，老板肯定早动手清理门户，要么调走，要么滚蛋，绝对不会允许出现宫斗消耗资源，耽误挣钱。

如果发生在体制内，事情就要具体分析。

我曾经有几个领导，相互之间一直顶着干。正职是北京来的，背景深，加上级别高。副职是顶头上司，土生土长，年龄大，关系硬。两个人个性都很强，意见经常相左，相互之间斗得很厉害。我这个下级夹在中间就很难受了。我这边传话，那边协调，很多事情都是到了最后阶段无奈之中才定下来，但是出现了不少险情，几乎耽误大事。

两年后，正职终于发威了，通过各种手段强迫副职退休。副职闹到更高级也没用，不得不灰溜溜地走了。他清理物品走的时候，除了人事部门在陪，无人相送。

这件事对解答题主的问题有一定参考意义。

一、神仙打架，凡人遭殃，能中立就中立。

能够当上领导，自然不是一般人。你一个下级，保持中庸就好，没事不要瞎掺和。

保持中庸并非没有底线，你的底线就是把工作干好，这是你的基本职责。所谓斗争，必定有胜有败。无论谁胜利，都需要有本事的人撑场子。因此，你把工作干好了，并不耽误发展，不但风险小，还可以后发制人。为什么这样说呢？

不主动站队，是一种智慧。城门失火，殃及池鱼。万一跟错人，大概率跟着倒霉。领导家底厚，就算倒台也不至于影响生活。你一个草根，倒霉之后可能连饭碗都端不上。

退一步来说，就算跟对人，你付出的代价也不少。而且，胜利一方必不缺少用泵，那时的你可能只占一个忠诚要素。胜者更关心能否站稳脚跟，需要有本事的人。因此，你被冷落也是大概率事件。

算来算去，还是中立为好，集中精力成为有本事的人，也成为各方拉拢的对象。

二、必须站队时保持清醒头脑，正职具有优势力量。

在体制内工作过就知道，很多时候身不由己，想不站队都不行。

一般情况下，正职占有绝对优势。

因为管理体制是下级服从上级。文件从上往下传达，上级先知道情况。考核干部先听取上级意见，下级反映只是参考。如果要列为后备干部，必须得到正职领导同意且签字。因此，只要上级不软弱，下级敢犯上，绝大部分是找死。你跟着找死的人混，是不是嫌命长呢？

特殊情况也需要考虑。比如副职背景深、来头大、关系厚重，或者直接就是二代。他们就算业务差一些，但是人家命好，随时可能接班。这种人是绝对得罪不起的。

另外，有些副职资历高，与高层关系深，甚至是老战友关系。把他们惹急了，事情闹大，正职一样很麻烦。说不定，人家两个大领导一碰头，矛盾就没了，下一步就要处理你这个两面派了。

如果必须站队，掌握以下技巧：

1、公开场合下级服从上级，现场哪个官大，服从哪个，谁也说不了你。

2、私下场合，哪个领导在就说哪个领导好话，但不能说另一个领导坏话。你一说坏话，就会传到另一个领导耳朵里。

3、你不同意的事，可以不表态，或者模糊一点。如果真有事，可以从另一个角度解释。

4、你不想做的事，可以做慢一点。顶多挨一些骂，但不会有后遗症。有些事，拖一拖也就过去了。

三、领导矛盾突出的单位，风气肯定不好。

按理说，领导资历深、级别高，不应该出现低级的矛盾问题。但是，我们在体制内，却对这些现象屡见不鲜。出现这些情况，想一想也好理解。

人活一口气，佛争一炷香。有些领导拼了一辈子，到调整岗位、提升级别、退休等关键时刻，更是不能让。让了，损失无穷。不让，冲过去就是另一番天地。因此，即使有些情况犯忌讳，甚至风险大，也顾不得了，胜从险中求。

但是，只要在官场上混，都知道一个脸面问题。不仅有个人，还有单位。

如果矛盾公开激化了，说明大家做事都没有底线，这个单位的风气一定不好。风气不好的单位，乌烟瘴气，腐败混乱。别说发展，难保个人不会出现问题。有的是墙倒众人推，你被连带拖下水。有的说不定被上级“一窝端”，冤死不论。

因此，遇到这种领导相互斗争的情况，走为上。走不一定是辞职，也可以想办法调离。离开这个是非之地，至少保证了个人平安。至于富贵，看命。急不得。

认可我的说法，就关注我这个在体制内外职场混迹20年的老油条，经常有故事分享。

朴素文明

情况分析：单位领导正副职之间有矛盾，是常见的事也是很正常的事。最普遍存在的是正职拉一打一，但同单位的一正两副，三个人互相斗争真的不多见。三方争斗火力肯定不同一般，甚至在本单位里会惊天动地。

三个领导的争斗可能是因为以下4种原因：

①正职和副职、副职与副职之间的工作工作理念、方式、方法不同。

②存在着个人待遇、利益方面的不公。

③在业务工作上意见有了分歧，或者是人事管理等方面有不同的看法。

④一正职两副职，这三位领导办事各有各的风格和能力，互相说不服对方。

在一正职两副职互相争斗的单位里工作，作为下属夹在中间很难办的。因为如果多和其中的一个副职多说话、多交流，就会引起正职和另一副职的不高兴，同时在工作中很可能还会给你添麻烦，因此每个员工都不愿意卷入他们的是非之中。

我认为你应该选择以下3种方式来避开：

①除了工作，不要跟这三位领导多说话。如果其中一位领导跟你说工作以外事情，特别是说另外两位领导的坏话时，你一定只听不参言，保持中立。

②不管这三位领导怎么斗，只要你兢兢业业地做好自己份内的工作就OK啦，这样做也是最安全最正确的。

③领导之间的内耗，对工作极其不利，自有组织和纪检部门的处理，也有上级部门的协调。你不能充当英雄，妄想通过你一个来调解三位领导的矛盾、以一己之力力挽狂澜。更不要胡乱站队、推波助澜。

综上所述：

不管这三位领导怎么斗，从始至终你都不能卷入其中，而应当采用上述3种方式来避开。

以上是我个人的观点，如果你认同，请点赞、收藏和转发。如有不同的看法，欢迎在评论区留言共同探讨。我是[老廖说职场]，欢迎关注我。经常看我的回答，可以让你在职场上少走弯路，也可以让你更早成功。

老廖说职场

职场如现场，勾心斗角，尔虞我诈，你看我不顺眼，我看你不自在。城门失火殃及池鱼，领导不和，肯定会波及员工，这就要考验员工立场与态度，那么如何在三个领导之中斡旋，不被波及呢？小编发表一下拙见：

一 不随“大”流，坚持底线

一正两副，肯定正职职务大，有些人就认为选在站在“大”人物一边，肯定会获得好处甚至得到重用，殊不知，“大”人物不一定就对。当领导不和时，我们要擦亮眼睛，分析问题出在哪？如果他们的不和没有波及自己，那就值得庆幸，如果哪一方领导有意拉拢自己，小编觉得要果断拒绝，不要被他们明争暗斗以及给的好处所蒙蔽。因为他们一方随时都有可能被更高层辞退。

二 不和稀泥，不做和事佬，不做墙头草

两边倒的墙头草，迟早会被推上断头台的，不能因为一方有优势就选择现在那一方，职场瞬息万变，指不定哪天“风水轮流转”。

不和稀泥，不做和事佬。领导远比你精明，你的态度他们都看在眼里，只不过他们斗得不可开交，一旦分出胜负，秋后算账，和稀泥当和事佬的你就危险了。

三 敢于直言，陈述利害关系

领导是决策者，员工是执行者。既然领导不和，肯定出在决策上，这个领导要你那样做，那个领导要你这样做。你如果执行其中一方，那么必定得罪另一方。但无论执行哪一方，一旦结果出问题，归咎于员工。这时我们要不带偏见、敢于直言，陈述决策的利害关系，执行正确的决策。

“千里为官只为财”，领导不和最终的不和在于利益，小编认为调和双方利益，就在于执行正确的决策。

阿真爱上了阿强

楼主说的情况，和我在三门峡一家单位时的情况雷同。

结果是：正职调离，副职(合资方)离职，单位倒闭，可是投资九个亿的国有资产啊。

单位领导之间起矛盾纠纷，是非常常见的事。有可能因为一把手和副职的工作理念不合，或者个人待遇、利益方面起冲突，或者是业务工作有了分歧，或者是人事管理、矛盾自理等方面有不同的意见。正副职之间有矛盾很正常，有事情大家互相沟通协调，把工作干好的同时，也珍惜彼此之间的缘分，这是最好的结局，毕竟“铁打的营盘流水的兵”，人生难得一起共事。可是也有正副职弄得不可开交的，甚至有势同水火的。常见的是正职拉一打一，但一个单位一正两副，三个人互相斗争，还是很少见的。

结合咱的实际情况，如果只是一个普通员工，那就做好自己的事情就可以了。作为一名普通员工，本身就不应该参与办公室政治，明确好自己的组织架构，自己的工作应该向谁汇报，那你只需要对她负责就可以了。

所谓“城门失火，殃及池鱼”，城门那么大真的可以殃及池子里的小鱼吗？我看未必，当城门失火的时候，总有人出来灭火，也总有人出来换一个城门，所以作为小鱼的你就安心在自己的小池子里游荡就可以了。

一个正职，两个副职关系可以到用水深火热来形容，请问他们每天工作都很闲吗。另外两个副职敢跟一个正职去叫板，可见公司管理存在很大的隐患。

一般情况下正职手里应该掌握着副职的绩效考核，不要小看这种绩效考核，它即是对于员工的正向评价，同时也是掌控员工服从和忠诚度的核心手段。一个聪明的管理者，一定会把自己能够掌控的绩效掌握的非常好。

其实很多人都讲互联网公司扁平化管理，但是在中国这片土地上，官僚思想已经深入到每一个人的心中，特别是看一些权力斗争的电视剧，总会把这些隐晦的潜规则表现的淋漓尽致，所以让很多作为领导的人特别反感那些不服管的下属。我在国企的时候，我的第一任组长就给我传达了一个思维“我是领导，我说这么做就这么做，即便我说错了你也依然需要给我这么做”，这就是国企里的一些人的思想。

时光坐着火箭

针对题主的这个问题，如果不能智慧的处理此事，通常会“神仙打架，凡人遭殃”。因此，职场中的这道坑，我们必须要理性的对待和处理，避免将自己陷入漩涡之中。

单位领导之间的矛盾冲突，常常都是为了争权夺利，想要巩固自己的地位与既得利益。然后拉帮结派，壮大自己的人马队伍，以希获得压倒性的优势地位。

那该如何来面对和处理这种职场问题，才能避免自己“踩坑入雷”？

1、保持沉默而专注自己的工作。

只要领导之间发生矛盾冲突，作为下属员工没有任何的理由，去对此进行妄加评议。

哪怕是某个领导与你的关系非常的亲密，你也不能对其他领导随意评论。职场中很多事情，都要坚持看穿而不说穿、看破而不说破的原则。

一旦我们对他们之间的矛盾问题，给予了某种评价，即使是最公正的评价，都会让其中的某个领导不高兴。

因此只要我们开口说话，都会让自己陷入不利的境地。

只要领导没有进入到拉帮结派的境地，必须让我们做出选边战队的时候，切莫张口说是非。

2、坚持对事儿不对人的工作原则。

无论是哪个领导，只要给我们安排的工作，没有超出我们的工作职责范围。我们都必须要严格认真的努力完成，不能有丝毫的懈怠。

这才能避免领导对我们产生某种误解。尤其是那一些与自己平常关系不太近的领导，我们更应该小心认真的应对。

毕竟职场中的情况复杂多变，他们争斗的胜负究竟会怎么样，并不是我们所能够掌控的。

因此作为下属来说，努力干好自己的本职工作，就是对领导的最好回复与交代。

此时最好的办法就是踏实努力的工作，以此来平衡自己对待各个领导的态度，体现出自己中立性的原则。

3、被迫选边战队的基本原则。

职场中领导为了加强自己的员工基础，常常争斗到后来会出现选边站队的现象。一旦出现了这种情况，作为职场中人必须要做出自己的选择。

如果企图以中立的姿态，来获得每个领导的青睐，常常会事与愿违，让自己陷入到“四不像”的境地。

毕竟，每一个中立的人，都将让领导产生一种提防的心理，害怕其倒向了另一个人。因此在日常工作中，随时随地都会对这种人给予特别的“关注”。

一旦这种员工与某个领导有正常工作语言上的交往，都可能会招致其他人领导的不满和打击，让其陷入到一个没有可依靠的处境。

因此在被迫选边站队的时候，应该把握三个原则。

A、领导与更上级的关系。

通常来说只要领导与更上级的关系，比较融洽友好，这样的领导往往能够得到上级的重视。

一旦需要更上级的领导做出取舍之时，这种与上级领导关系比较融洽的，更容易取得最终的胜利。

因此我们在被迫选边站队的时候，这将是考虑的一个重要的前提因素。

B、领导的个人综合素质与能力。

那些个人能力比较优秀，综合素质较强的领导，通常具有很强的发展前途。

毕竟任何一家公司的生存与发展，需要有很好的综合素质与领导能力的员工，这是任何一个上级领导都必须要看重的地方。

“没有能力的员工”，没有哪个企业愿意留下，最终只会让其离开。所以强大的个人能力与综合素质，才是职场工作中的生存资本。

因此面对领导资金的矛盾冲突，公司往往在做出最后抉择的时候，也只会根据自身的利益需要而做出选择。

个人能力与综合素质较强的领导，往往会成为公司最终的选择，而取得冲突的胜利。

c、努力搞好与更上级的关系。

学会“向上管理”，常常是我们应对职场矛盾的有力法宝。因此搞好与更上级领导之间的关系，可以让我们有效的避免职场中的“伤害”。

只要自己与更上级领导有关系往来，这是任何一个下属领导，都无法忽视的因素。

即使有一些下属领导对自己有想法，也不敢对自己轻举妄动，而会心存忌惮。这也是那些企图保持中立的员工，最好的应对处理办法。

4、拍屁股走人。

一个单位的领导，为了自己的私利，而搞得河风水浪，血雨腥风，可见这样的领导，并没有什么样的素质。

即使自己小心翼翼的留在此地工作，也很难看到自己的发展前途与未来。因为这些人他们只在乎的是自己的个人利益和手中的权力。

这样的领导不值得我们继续追随。因此，只要有机会找到更好的去处，就尽快离开的好。别再把自己继续留在此地，浪费自己的青春和生命

希望我的分析能够对你有一丝帮助！

以上分析，仅供参考，希望我的回答能够给你一点帮助。若有兴趣，可以关注【视职场】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！

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视职场

大嘴认为：分析好当下的实际形势，权衡利弊，找找最近有没有外出学习机会，或者抽调去某它单位实习的机会，暂时离开一段时间，在外围静观其变，再定下后期行动的方案。同时仔细观察，选择好一位领导适当的站队进去。乱世出英雄，此时正是你投桃报李、以表忠心的大好时机。

第一，为什么要站队？

自古以来单兵作业是赶不上团体作战，站队只是为了让自己活得更长久一些。

不管是体制内的还是职场都是需要站队，抱团取暖。有可能你会认为团体作业所分的蛋糕会比较少，但是至少能让你有温饱，如果不参加团体而单打独斗的话，可能连块蛋糕都分不到。

在体制内的提干、评优的指标就那么几个，总是会有人去竞争的，而体制内的升迁速度较为缓慢，有些时候错过了一个机会，可能就需要等上几年时间。

当然也有特殊情况，我曾见过一个拿全国大奖的宣传高手。他写的稿子领导可以直接拿来就用，连个标点符号都不需要修改，但他的脾气却非常的臭，谁的面子都不给，但是领导就是会容忍他，走到哪都不愁没人要。

体制里的战队是为了更好地保护自己，培养势力，起码当别人想陷害你的时候，不会轻易下手。

第二、如何站队更有效率？

1.时机很重要。

曾有一个朋友，但是没有什么根基，进入阶层在做杂活，正好碰到一个到基层攒资历的领导。也不知道是这位朋友看人本领其神，从此投效，帮助这位领导开拓局面，开展工作。当领导调走后，直接带他走，咸鱼翻身跃入龙门。

如果在领导飞黄腾达的时候投入门下，估计那个时候会有一定的难度，领导考量的因素会比较多。

2，分清形势，

如果你只是职场里的小透明，享受体制内的稳定清闲工作，那么建议以自保为主。

当局面较为动荡的时候，先静观其变，静静地等待胜利的一方露出水面，再去临时拜个山头，虽然时机已晚，得到的蛋糕不多，但是力求稳定实为良策。

如果君有鸿鹄之志，那么在平时要擦亮眼睛，分清复杂的人际关系，看清系统里的势力走向，做好自己的技能储备。比如体制和职场类都不可或缺的写作能力，Ppt功底，演讲技能的等。

3、保持低调为人谦和。

收起你的锋芒，谨言慎行，培养自己的人际关系。与人相处时主动一点，嘴巴甜一点，礼貌多一点，说话有分寸一点，为人包含一点，自然大家也会对你客客气气。减少树敌的几率，像朋友一样对待他人。

保持中立和站队都是一种选择，主要根据实际情况进行选择。

第三、要考虑哪些问题？

1、原则，站强不站弱，站高不站低，站老不在新。这个从字面就很好理解，如果领导实力不够，自立自保能力不够，那他如何保你呢？

2、 三观统一很重要。找好值得让你站队的领导，与队友结盟达成利益共同体。人都会犯错，犯错的时候，如果队友、领导能够帮你弥补，胜过自己去挽回，为什么形成一个团体，就是为了能够互相的去长补短。这个点很好看出，当你遇到问题时，看你的领导会不会上前帮你，多试几次就能知道领导的本质。

3、不要太老实，一定要有聪明。任何人和人之间的交往，归根到底是一个价值的交换。看清楚领导只是把你当成一个垫脚，还是真的有心培养你。我们任何的付出都应该要有相应的回报，要么是能力提升，要么是职位上升，如果两者都不可得，那就要好好反思，是不是被人利用了？

4，在体制内，要时刻保持着脱离体制的能力。靠人际关系，命运永远是掌握在别人的手上，如果遇到一个好领导还好，如果遇人不淑呢。所以拥有自己的核心能力是非常重要的，至少你要让自己成为一个值得利用的人。出色的业务能力永远是我们安身立命的根本，提高议价能力，建立一般人不具备的业务能力。

大嘴总结，职场和体制类的是否能够获取和逆袭，没有通用的秘籍。也没有包治百病的药方，但又努力的方向路径和可供遵循的规律。人都是趋利避害的，当你弱的时候，欺负你的日子最多，当你强大了身边全都是笑脸，他们只会思考不会为敌。无论什么选择，都是为了在体制和职场中活的长久。

關鍵字: 职场 正职 领导