想到美國頂尖名校，大家立刻會想到高昂的學費，鉅額的生活費用和各種開支...尤其是近些年來，美國大學的學費更是漲不斷...截止2019年，美國私立大學的學費在過去十年間上漲了26%，公立大學的學費上漲幅度更是達到35%。然而在這種情況下，卻有一所學校堅持不漲學費，下面跟著小編來看看是哪個學校吧。
在這個通脹時代，高等教育的“學費”也不能免俗。
數據顯示，截止2019年，美國私立大學的學費在過去十年間上漲了26%，公立大學的學費上漲幅度更是達到35%。如果再說得誇張一點，私立大學的學費在過去二十年間的上漲幅度是157%，公立大學為194%。
根據美國大學理事會（College Board）發佈的《美國大學學費趨勢》(Trends in College Pricing），在公立大學裡，州內學生的平均學費成本預算為26,590美元，而州外學生/國際學生的平均學費成本預算為42,970美元。
私立大學更是貴出了新高度，四年制的平均學費成本預算為$53,980，雖說學費對於本州居民的學生有優惠，但這優惠可不屬於我們留學生。
因此，這樣的數字和上漲速度不免引起了一大片“怨聲載道”，很多同學紛紛吐槽再漲就上不起學了，家裡現在開始賣鍋賣鐵不知道來不來得及。
Freeze tuition？
其實直譯過來就是“凍結學費”。
在學費一直猛漲的今天，各個美國大學也心裡苦，要麼政府不撥款了，要麼財政赤字經營不下去了，要麼沒錢搞科研搞翻新了，那麼，
“凍結學費”這個詞兒對於全世界的學子來說就越來越受歡迎。去年早些時候，弗吉尼亞州和賓夕法尼亞州的大學系統紛紛宣佈，下一學年的學費不會增加，從而為報考的所有學生和家長節省了數百萬美元的費用。
但還有一所大學，一直以來默默無聞，格格不入，偷麼悄地凍結學費6年了，那就是——普渡大學。PU自2013年開始實行Freeze tuition，也就是說，在其校長Mitch Daniels的領導下，直到2020年PU都仍維持著2012年的學費水平。
這不，前段日子PU再次發表官方聲明，宣佈維持2012年的學費數額，而且這是連續第9次不增加學費。這意味著，已經有7個畢業班在就讀期間沒有上漲任何費用，而這些都將被視為全美最有價值的教育和決定。
普渡大學“不升反降”的學費，得益於校長Mitch Daniels。2013年1月，在結束印第安納州州長的第二個任期後，Daniels就任普渡大學校長，這裡面還有一個有趣的小故事。
PU實行凍結學費計劃後，州內學生的一年學雜費基本在9992美元，這在全美範圍內都足以成為一個令人驕傲的數字。
但在之後的某一天，Daniels正坐在辦公室裡沾沾自喜地看著一份大學指南——“普渡大學本科生一年學雜費為10,002美元（州內學生）”。
What？10,002美元，到底是哪裡多出來了10美元？
而這10美元讓Daniels煩透了，他拿起了電話，從教務部打到學分註冊辦公室，又從各個辦公室打到了食堂，最終聯繫到了學校健身房，原來健身房決定預先收取新生10美元的費用，加上9,992美元正好是10,002美元。
這還沒完，幾個月後 Daniels巡視健身房，詢問經營它的人：“現在狀況怎麼樣”？管理者說，“很好，賺了一點錢”。聽到這樣的答覆，Daniels隨後就在下一次的校董會議上廢除了該費用...
因此，正是因為校長的認真和堅持，普渡大學才成為眾多美國大學中的一股不漲學費的清流。
但是，有人提出了質疑，比如去年《彭博商業週刊》（Bloomberg Businessweek）所說，普渡大學這一決定確實賺足了媒體和各個學生家長的眼球，但說到底，“凍結學費”不過就是在短期預算上耍花招，之後還不是得提高學費或是嚴格消減開支？
這樣的質疑情有可原，確實，“保持學費不變”這一決定提升了這所大學的知名度，但提升學生的投資回報率並不能改善學校的經營狀況，如何既保證學生的利益又不耽誤學校的發展仍舊是一個懸而未決的問題。
不過，事實上，這6年裡的9次凍結學費的決定，都讓普渡大學發展得更好。
•消減學費，不消減入學率
自2013年保持學費不變以來，PU的入學率、畢業率和其他幾個關鍵指標都“蒸蒸日上”，甚至達到了該校創紀錄的水平。
比如2020年秋季申請入學的學生人數超過55,000，自2013年以來增長了約7％。即使州外學生（包括國際學生）的學費比州內學生要高，入學率同樣增加了34%。據瞭解，這些為普渡大學帶來了不止一億美元的營收。
•削減預算並不意味著削減質量
在這6年中，用於新項目的科研室、新宿舍、像發電廠一樣大的學習中心，新健身房，一個一個地取代了那些老舊的建築。
PU還增加了教授隊伍，其中87％為終身制，這在全美公立大學中算比例最高的。而且，普渡大學各個級別的全職教職工數量都有所增加，十大聯盟學校（Big Ten）的師生比例是15:1，而唯獨普渡大學的師生比例為13：1。
同時，雖然PU減少了部分行政費用，但教師的薪酬卻提高了。在過去的6年中，普渡大學全職教授的薪水增長了12％，就連兼職教職工的最低薪水都提高到了每小時10美元，因為校長Daniels所，削減預算也不能影響到學校的核心教學功能。
而PU真正實現了一個絕妙的良性循環，學費的降低吸引了更多的學生，創建了一個更大的學生團體，從而帶來了更多的收入。這使得學校有資本僱用更多和更高質量的教師，創造更好的環境。
•不需要其他撥款來維持運營
去年五月，弗吉尼亞州的公立大學宣佈凍結學費，雖然可以幫助降低學生和家長們的支出，但事實上這個費用將由弗吉尼亞州的納稅人承擔，因為國家預算中有5750萬美元的“激勵性資金”，用於大學凍結州內學生的學費。
但普渡大學凍結的學費，沒有使用額外的國家資金。一般情況下，公立大學從立法機關獲得其核心運營收入的28％，而相對於普渡大學，這一比例不到20％。
簡單來說，就是普渡大學經營狀況良好，不需要使用額外的國家資金來實行自己的“學費凍結計劃”，這樣自然更不需要以後用“提高學費”或“減免開支”來還債。
再加上私人募捐是普渡大學最重要的一項收入。據瞭解，去年PU在“捐贈之日”籌集了4160萬美元，該金額創下了24小時高等教育籌款活動的第五次連續記錄。
不僅如此，在過去6年的時間裡PU的籌款金額已經達到了1.469億美元，就連PU捐贈基金的價值現也已超過25億美元，高於2012年的20億美元。
這同樣形成了一個良性循環，母校的傑出成就，讓校友們在六年內幫助增加了136％的捐款，而這些捐款又反過來推動了“凍結學費”的計劃。
普渡大學——一個絕不提高學費的學校，還有一個精打細算的校長，著實算高等教育屆的一股清流。
慶幸的是，Freeze tuition是一個無比正確的決定，讓如今的普渡大學成為遠近聞名的老牌名校，常年包攬美國工科十強，站在了世界的頂尖之列。
往期精彩文章：
閱讀更多 棒呆留學 的文章
