想到美国顶尖名校，大家立刻会想到高昂的学费，巨额的生活费用和各种开支...尤其是近些年来，美国大学的学费更是涨不断...截止2019年，美国私立大学的学费在过去十年间上涨了26%，公立大学的学费上涨幅度更是达到35%。然而在这种情况下，却有一所学校坚持不涨学费，下面跟着小编来看看是哪个学校吧。
在这个通胀时代，高等教育的“学费”也不能免俗。
数据显示，截止2019年，美国私立大学的学费在过去十年间上涨了26%，公立大学的学费上涨幅度更是达到35%。如果再说得夸张一点，私立大学的学费在过去二十年间的上涨幅度是157%，公立大学为194%。
根据美国大学理事会（College Board）发布的《美国大学学费趋势》(Trends in College Pricing），在公立大学里，州内学生的平均学费成本预算为26,590美元，而州外学生/国际学生的平均学费成本预算为42,970美元。
私立大学更是贵出了新高度，四年制的平均学费成本预算为$53,980，虽说学费对于本州居民的学生有优惠，但这优惠可不属于我们留学生。
因此，这样的数字和上涨速度不免引起了一大片“怨声载道”，很多同学纷纷吐槽再涨就上不起学了，家里现在开始卖锅卖铁不知道来不来得及。
Freeze tuition？
其实直译过来就是“冻结学费”。
在学费一直猛涨的今天，各个美国大学也心里苦，要么政府不拨款了，要么财政赤字经营不下去了，要么没钱搞科研搞翻新了，那么，
“冻结学费”这个词儿对于全世界的学子来说就越来越受欢迎。去年早些时候，弗吉尼亚州和宾夕法尼亚州的大学系统纷纷宣布，下一学年的学费不会增加，从而为报考的所有学生和家长节省了数百万美元的费用。
但还有一所大学，一直以来默默无闻，格格不入，偷么悄地冻结学费6年了，那就是——普渡大学。PU自2013年开始实行Freeze tuition，也就是说，在其校长Mitch Daniels的领导下，直到2020年PU都仍维持着2012年的学费水平。
这不，前段日子PU再次发表官方声明，宣布维持2012年的学费数额，而且这是连续第9次不增加学费。这意味着，已经有7个毕业班在就读期间没有上涨任何费用，而这些都将被视为全美最有价值的教育和决定。
普渡大学“不升反降”的学费，得益于校长Mitch Daniels。2013年1月，在结束印第安纳州州长的第二个任期后，Daniels就任普渡大学校长，这里面还有一个有趣的小故事。
PU实行冻结学费计划后，州内学生的一年学杂费基本在9992美元，这在全美范围内都足以成为一个令人骄傲的数字。
但在之后的某一天，Daniels正坐在办公室里沾沾自喜地看着一份大学指南——“普渡大学本科生一年学杂费为10,002美元（州内学生）”。
What？10,002美元，到底是哪里多出来了10美元？
而这10美元让Daniels烦透了，他拿起了电话，从教务部打到学分注册办公室，又从各个办公室打到了食堂，最终联系到了学校健身房，原来健身房决定预先收取新生10美元的费用，加上9,992美元正好是10,002美元。
这还没完，几个月后 Daniels巡视健身房，询问经营它的人：“现在状况怎么样”？管理者说，“很好，赚了一点钱”。听到这样的答复，Daniels随后就在下一次的校董会议上废除了该费用...
因此，正是因为校长的认真和坚持，普渡大学才成为众多美国大学中的一股不涨学费的清流。
但是，有人提出了质疑，比如去年《彭博商业周刊》（Bloomberg Businessweek）所说，普渡大学这一决定确实赚足了媒体和各个学生家长的眼球，但说到底，“冻结学费”不过就是在短期预算上耍花招，之后还不是得提高学费或是严格消减开支？
这样的质疑情有可原，确实，“保持学费不变”这一决定提升了这所大学的知名度，但提升学生的投资回报率并不能改善学校的经营状况，如何既保证学生的利益又不耽误学校的发展仍旧是一个悬而未决的问题。
不过，事实上，这6年里的9次冻结学费的决定，都让普渡大学发展得更好。
•消减学费，不消减入学率
自2013年保持学费不变以来，PU的入学率、毕业率和其他几个关键指标都“蒸蒸日上”，甚至达到了该校创纪录的水平。
比如2020年秋季申请入学的学生人数超过55,000，自2013年以来增长了约7％。即使州外学生（包括国际学生）的学费比州内学生要高，入学率同样增加了34%。据了解，这些为普渡大学带来了不止一亿美元的营收。
•削减预算并不意味着削减质量
在这6年中，用于新项目的科研室、新宿舍、像发电厂一样大的学习中心，新健身房，一个一个地取代了那些老旧的建筑。
PU还增加了教授队伍，其中87％为终身制，这在全美公立大学中算比例最高的。而且，普渡大学各个级别的全职教职工数量都有所增加，十大联盟学校（Big Ten）的师生比例是15:1，而唯独普渡大学的师生比例为13：1。
同时，虽然PU减少了部分行政费用，但教师的薪酬却提高了。在过去的6年中，普渡大学全职教授的薪水增长了12％，就连兼职教职工的最低薪水都提高到了每小时10美元，因为校长Daniels所，削减预算也不能影响到学校的核心教学功能。
而PU真正实现了一个绝妙的良性循环，学费的降低吸引了更多的学生，创建了一个更大的学生团体，从而带来了更多的收入。这使得学校有资本雇用更多和更高质量的教师，创造更好的环境。
•不需要其他拨款来维持运营
去年五月，弗吉尼亚州的公立大学宣布冻结学费，虽然可以帮助降低学生和家长们的支出，但事实上这个费用将由弗吉尼亚州的纳税人承担，因为国家预算中有5750万美元的“激励性资金”，用于大学冻结州内学生的学费。
但普渡大学冻结的学费，没有使用额外的国家资金。一般情况下，公立大学从立法机关获得其核心运营收入的28％，而相对于普渡大学，这一比例不到20％。
简单来说，就是普渡大学经营状况良好，不需要使用额外的国家资金来实行自己的“学费冻结计划”，这样自然更不需要以后用“提高学费”或“减免开支”来还债。
再加上私人募捐是普渡大学最重要的一项收入。据了解，去年PU在“捐赠之日”筹集了4160万美元，该金额创下了24小时高等教育筹款活动的第五次连续记录。
不仅如此，在过去6年的时间里PU的筹款金额已经达到了1.469亿美元，就连PU捐赠基金的价值现也已超过25亿美元，高于2012年的20亿美元。
这同样形成了一个良性循环，母校的杰出成就，让校友们在六年内帮助增加了136％的捐款，而这些捐款又反过来推动了“冻结学费”的计划。
普渡大学——一个绝不提高学费的学校，还有一个精打细算的校长，着实算高等教育届的一股清流。
庆幸的是，Freeze tuition是一个无比正确的决定，让如今的普渡大学成为远近闻名的老牌名校，常年包揽美国工科十强，站在了世界的顶尖之列。
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