一、什么是素质模型
素质模型是指在组织中成功担当某一职位（角色）所需的知识、技能及个性特质的特殊组合。它能够对在一个特定的组织中从事某项工作需要什么样的能力、知识与个性特质，以及什么样的行为表现对工作的高绩效有最显著、直接的影响进行清晰的描述。同时，它也能充分反映、融合组织的战略发展需求、价值观与核心竞争力。
素质模型的理论基础是冰山模型理论。冰山模型理论就是将人员个体素质的不同表现表式划分为表面的“冰山以上部分”和深藏的“冰山以下部分”。其中，“冰山以上部分”包括基本知识、基本技能，是外在表现，是容易了解与测量的部分，相对而言也比较容易通过培训来改变和发展。而“冰山以下部分”包括社会角色、自我形象、特质和动机，是人内在的、难以测量的部分。它们不太容易通过外界的影响而得到改变，但却对人员的行为与表现起着关键性的作用。
冰山模型理论
二、为什么构建素质模型
人力资源管理各个环节引入素质模型的支持，可以使组织有统一、明确的人力资源管理标准，确立核心人才标准，推动人才“选、育、用、留”工作效能的全面提升；使得组织战略目标实现和组织能力的成长需要贯穿组织的人力资源管理过程，让企业的发展战略、文化理念落实到每位员工的具体行动中；统一个体与企业的发展目标，让个体与组织目标统一，步调一致，促进企业快速、稳定发展。
企业构建素质模型的价值
素质模型的构建可以应用到整个人力资源循环体系中，包括：招聘选拔，薪酬绩效管理，员工培训，职业发展，领导能力培养，人力资源计划，接班人计划等。
三、建模的方法有哪些
益才将模型构建的方法分成两类：传统建模和敏捷建模。
传统建模是包括战略文化演绎、问卷调查、专家访谈、焦点小组访谈、编码、企业对标等。敏捷建模则为益才敏捷建模工作坊。
（之前有专门的文章对敏捷建模进行了详细的介绍，还在用传统的方法建模吗？那你就Out了 ！！！之后也会对传统建模进行详细介绍。）
传统建模技术流程
敏捷建模流程
传统建模VS敏捷建模
- 人力财力投入较多
- 构建的模型精细程度相对较高
- 周期较长
↑传统建模↑ VS ↓敏捷建模↓
- 人力财力投入较少
- 构建的模型精细度程度中等
- 敏捷高效
四、益才建模优势
经验丰富
多行业、多层级、多岗位序列的素质模型库、指标库，积累了丰富的建模经验。
敏捷高效
敏捷高效的执行方案、独到的模型构建方法。
专业度高
团队多名专家在构建模型方面有极强的专业性及多年丰富经验。
素质模型的构建无论对企业还是员工个人都有着非常重要的价值。
从企业角度来看，素质模型的建立帮助企业建立一套人才标准体系，其结果应用在人才评估体系和人才培育发展体系中，推动人才“选、育、用、留”工作效能的全面提升；它使得组织战略目标实现和组织能力的成长贯穿组织的人力资源管理过程，使之真正成为战略性人力资源管理系统，紧密围绕公司的战略发展需要，为组织提供全面的人力资源支持。
从员工角度来看，素质模型为员工指明了努力的方向，有针对性地提高自己的能力素质。通过有效激励，帮助员工更好地提高个人能力素质，从而提高个人和组织绩效。
科技｜组织｜数据｜人才
益才是中国敏捷人才管理的开创者与践行者。将“以数据驱动人才发展，用科技造就组织未来”作为使命，通过人工智能、大数据分析以及多平台的人才管理服务，激活组织，赋能人才。服务涵盖：组织诊断、敬业度满意度调研、组织氛围调研、岗位胜任力测评、领导力测评、360测评、人才培养发展、人才梯队建设等。
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