最近，接触很多初入HR行业的年轻人或工作还处于初级阶段的HR同行。他们总喜欢研究和讨论企业领导的命令与要求，常常困惑：到底是要去寻找做更多对的事情呢，还是按照命令听从指挥仅把事情做对？当然，作为新时代的年轻人，总有自己的思想和坚持。肯定不仅仅只是想把现在的事情做对，他们希望能去做更多的更有意义（对的事情）的事情。这样，工作才显得更有价值。
站在他们的角度，我非常理解他们的想法与行为。但我想说的是：没有丰富的能把工作做对的资历，你是没有能力去判断什么才是对的事情的。任何一个优秀的企业管理者，首先就必须是一个优秀的工作执行者。通过不折不扣的工作执行去面对问题、深入问题、寻找方法、查找遗漏、各方协调、体验现场、获得经验，这是比什么学习都还要宝贵的锻炼。每一次的工作执行、问题解决，都是你爬向职业金字塔顶端的基石。
总是在工作中报怨领导和公司要求的任务合不合理、命令正不正确、所做的事情有不有价值和意义，这其实是一个非常错误的习惯。首先，公司的指令不是用来质疑的；其次，鉴于你的位置和层次你所质疑的问题可能是你达不到的高度的误判；三是，作为下属我们首要的工作责任就是要去想办法把“事情做对”（包括有问题的命令，当然违法的除外）。其实，有时候领导的有些命令，根本就不需要结果。而我们的犹疑常常丧失掉在领导面前获得表现与认可的机会。再则，在企业里，我们工作的意义和价值是由领导判断而不是我们自己。
有时候，我们常说：工作不能总是埋头拉车，也要抬头看路。是的，没错，但我们是要拉着车看路，而不能总看路不拉车。 学会执行，是职场工作的基本要求，不管有难度还是无难度，都别再犹豫。不然，我们一定容易成为一个眼高手低、夸夸其谈、天天跳槽、业无所成的失败者。
工作，行动最重要！
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