創業是機關事業單位外絕大部分人員成就事業、創造財富、實現價值的必要選擇，創業項目的遴選成為所有創業者必然面對的首要問題。參考“萬眾創業”下眾多創業成功失敗的案例，概括起來，筆者以為，作為創業者選擇合適的項目，可重點參考以下幾種思維導向來選擇：
一是興趣導向
興趣是一個人發自內心對某事某物的喜愛，是一個人持久創業最好的興奮劑和強心針。一個對建築設計特喜歡的人，叫他整天加班加點做建築設計也不會覺得累，因為每一次鼠標的移動既能創業，更都成就他的興趣、靠近他的夢想；一個“屁股很尖”、“板凳坐不了三分鐘”的人，叫他整天守著一家小店，也會覺得要“發瘋”，不急著逃避才怪呢，怎麼幹得成功？
二是專長導向
雖然現在玩“跨界”的越來越多，但這更多是從商業模式和市場營銷角度來說。對眾多“草根”創業者來說，“跨界”到一個你完全陌生的領域創業，不應該成為你的重要選擇，你應該充分挖掘自身“優勢”所在，可能它是你所學的專業，因為你有“專業”，你在該領域的系統知識比別人多；可能它是你曾經的從業經歷，它表明你在該領域“經驗”比別人豐富；可能它是你某項“特長”，它說明該項目你比別人鑽研更深……這些都是值得你發揮的優勢，揚己所長避己縮短，創業時立足於這些優勢，比人家啥都不懂的已經先勝一局。
三是成本導向
“空手套白狼”以及“羊毛出在狗身上、豬買單”的故事讓不少人“激動”不已，但這不一定是你能“玩”的。實實在在的創業活動都需要一定量的人財物投入，所以創業者必須有一個基本的成本核算，然後做“量力而行”的決策。“只有兩三萬，就別開實體店；只有幾十萬，就別玩互聯網”說的就是這個理。創業中，我們要杜絕“貪大冒進”的做法和“賭徒”心態，把握好投資的“底線”和虧損的“止損點”，萬不要把“身家性命”搭進去。
四是資源導向
任何創業都不是單打獨幹所能做好的，它依賴於對眾多環節的把握、資源的整合、業務的處置、工作的協調等。教育培訓機構很多開辦者是教師出身，他們很多人的初衷除了“業務熟悉”外，考慮更多的是曾經的校長、同事、家長會成為他們拓展業務的“優質人脈”；做國外品牌代購的創業者中，空姐、導遊佔比不少，因為她們經常國外來來去去，借工作間隙對接了很多的品牌賣家，這是她們的“渠道優勢”，等等。所以，建議創業者要好好梳理自己對比別人有哪些人脈資源、有哪些業務優勢、有哪些渠道易開闢等，這會大大助於你選出一個很適合自己的創業項目。
五是市場導向
創業活動除了講究“幹得起來”和“做得出來”，關鍵還要重點研究“賣得出去”，無論你賣的是產品還是服務，所以市場是每一位創業者必須充分考慮的。從大眾化角度看，說起來市場很大，但即將淘汰的、市場過熱的、非議過大的一般不建議選，你得考慮你的長遠發展。當然現在一些小眾化的“細分市場”放在全國、全世界也是大市場，但是定向顧客沒找準、引流體系沒搭建、小眾項目沒測試的也要慎重，要不然可能迎來長時間的“門可羅雀”。創業最需要你找準市場的“痛點”，並將“痛點”開發成有足夠量的“剛需”。
六是創新（特色）導向
當前，幾乎各行各業均有“千軍萬馬”在幹，所以或者多選擇“特色”項目，當前一些“個性化定製”項目風生水起，足“特色”的價值；或者用創新思維去謀劃項目的運營，多總結同行業成功失敗的經驗教訓，看準人家的短板，經營管理、技術升級、產品重組、營銷手段、互聯網+、商業模式、生態鏈等方面多動腦筋，找準“致勝法寶”，真正做到“人無我有、人有我優、人優我精”，在競爭中搶佔制高點，立於不敗之地。
七是政策導向
任何創業行為都要守住政策底線，“法有禁止不可為”，以身試法必是死路一條。反過來，創業者可以多挖掘一些成長性的、國家政策鼓勵扶持的項目，這樣的項目因為剛開啟一個成長週期，往往會有較高的成功幾率和較好的回報。
創業項目從根本上講，無“好差”之分，關鍵看“合適”與否，多數人眼裡“很好”的項目，你不一定能做好；多數人眼裡“很爛”的項目，你不定有奇招，也能得心應手。這世上本無“誰人都能做的活”，也不存在“誰也幹不了的事”，真所謂“行行出狀元”！
只要“合適”，事事都有可能成功！
（說明：本文所說創業項目僅指創業者本人直接投身其中的項目，不含投資類、股權類項目）
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（本公眾號作者，大學畢業到高中任教，後步入政府機關，先後在街道及教育、宣傳、文化等部門領導崗位任職，實踐中沉澱了一些文化產業發展及創業項目運營等方面較“落地”的思考，供交流分享）
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