【科學是第一生產力，實踐是檢驗真理的唯一標準，要用矛盾的方法看問題】
大家好，今兒呢我們就來侃一侃企業資本！
各位，同樣是一場疫情，同樣是餐飲頭部企業，疫情發生以後，海底撈的董事長張勇說，這次我們終於可以好好放一次假了。
西貝董事長賈國龍卻說，我們貸款發工資，也只能撐過三個月。為什麼企業都差不多，差別卻這麼大呢？差別就在於兩個字，資本。
每家企業都會追求利潤對吧，企業要賺錢這一點無可厚非。但是，比利潤更重要的是什麼？是現金流！因為從戰略角度和財務角度上來說，現金流的重要性甚至比利潤更高。
這一點咱們做老闆的都很清楚，但是，在疫情這種特殊情況下，現金流突然沒有了，那企業拼的是什麼呢？企業拼的就是現金儲備了。
一般而言，一家企業至少要有六個月的現金儲備，也就是六月沒有收入，企業照樣能夠活下去，這就需要，要麼你賬面上有足夠多的錢，要麼你就成本就足夠低。
當然，如果能有12個月的現金儲備那就更好。西貝的現金流很好，但是現金儲備太少，疫情發生以後，賬上的資金挺不過三個月。
而人家海底撈是上市公司，他在股市上面容納了很多錢，手裡有太多錢都沒地方放，最近還搞起了量化投資公司。
所以，人家海底撈一天虧損8000萬，連虧20天，16個億根本就沒當回事，因為人家是上市公司，手裡有錢，這就是差別。
前段時間，老鄉雞的董事長，手撕員工信的視頻，有一點點火。視頻上老鄉雞的老闆說，我就算是賣車賣房，也會給員工開工資，說完就把員工信給撕了。
其實，這也不能說老鄉雞的老闆就有多好多好，那些減薪裁員的老闆就有多壞多壞，區別 就在於人家老鄉雞是上市公司，賬上有的是錢。
當然，這些錢也都不是老鄉雞老闆一個人的錢，那都是廣大股民的錢，現在理解了沒？因此，一家公司有沒有抗風險的能力，歸根結底就在於其是否進入了資本市場，是否用股權在資本市場上融到了資。
阿里巴巴當年把40%的股份以十億美元的價格賣給了雅虎，當時也是為了融資抗風險，那你說要是換到現在，十億美元對於阿里來說算個啥呀，對不對。
所以，估計這場疫情過後，會讓西貝的老闆賈國龍徹底改變他過去的想法。過去，賈國龍說西貝永遠不上市，我們要把利益分給奮鬥者。
過去，我也很同意這個觀點，因為華為公司也是這麼做的。但是，這場疫情發生以後，徹底改變了我的想法，企業做到一定程度，必須要到資本市場去融資。
資本模式，這幾百年來發展的越來越好，那不是沒有道理的。所以，相信西貝的賈老闆經過這場疫情以後，應該也會改變他的想法。
現在我們來總結一下，經營一家企業，首先要重視的是利潤，但是比利潤更重要的是現金流，比現金流更重要的是現金儲備，而最好的現金儲備就來自於資本市場。
那麼本期重點來了，中小企業老闆在公司小的時候，可以考慮把股權適當地轉讓出去，換成現金拿到手上，可以抵抗風險，因為股權不像是債務，他是沒有利息的。
而企業做大以後，就必須要上市，把公司從個人企業變成公眾企業，這才是企業的長青之道。各位朋友，看到這裡就快接近尾聲了，非常感謝大家的閱讀，歡迎大家把你的觀點在下方和我留言分享！
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