150多年前，第二次工業革命使得資本主義經濟、文化等各個方面發展不平衡，但西方仍然有著不少百年曆史的企業，並且在世界500強企業中盤踞了1/12的名額。這些百年企業發展至今靠的是什麼呢？是戰略。
每每說到戰略，大多數人的腦海中會出現幾個大字——高端、大氣、上檔次，或是寫滿密密麻麻文字的幾百頁PPT。實際上，企業的戰略應該是反應員工呼聲、公司所有人的思想碰撞與溝通之下的自然產出。一家企業的戰略應當基於自身的需求，而不是當前環境的競爭需求或追求管理時尚。
為什麼企業需要戰略？對於成長型企業來說，戰略是生存發展的指南；對於發展型企業來說，戰略是發展的規範；對於突破型的企業，戰略是改進與規範。
旌華諮詢劉翰洋老師在一次培訓中講過，戰略管理有助於企業走向成功之路。戰略為企業的發展指明瞭方向，同時提高企業的預見性，能夠幫助企業克服短期行為。在阿米巴系統中，戰略更是決定一家企業經營管理成敗的關鍵。
阿米巴組織劃分的原則是幫助企業實施發展戰略，並實現戰略目標，因為阿米巴系統的切入點在於提升經營狀況。企業實施阿米巴業務模式後，經營現狀會有極大的改善，公司快速發展的戰略目標也會得以實現。
評價一家企業的戰略規劃，不是看其是否夠遠大，是否是一張藍圖，而是它與員工、客戶、結果三者要相結合一致。一旦企業的戰略偏離這三點，那麼即是偽戰略。阿米巴要做的便是助力企業實施科學化戰略，實現企業精神文化與物質收入雙豐收。
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