2020-03-14 23:07:34 佚名

Thinking128

实行年薪制对企业来说有几方面的好处：

一、实行年薪制，在年初之时与员工谈好一年的报酬，并签订合同或协议，可有效管控过程中员工离职率，在这一年中员工离职率相对来说较低，员工更为稳定。

二、对于企业来说，减少员工管理难度与降低管理成本，月薪制会经常经加工薪，调薪进行管理与筹划，实行年薪制节约了部分管理成本与人力资源。

三、实行年薪酬制，大多数公司在每月向员工发放固定额度的薪酬与生活费用，其余部门在年终一起发放，企业可拿这部门资金作为企业的现金流动金，减少企业的运营成本与风险；

四、对于员工来说，很多员工在每月工资放后，基本都月光族，实行年薪制可帮助没有理财理念与计划的员工，变向理财，到年终时会有一部分节余，不至于到年底没有收获，也为企业员工的稳定性提高起到了积极的作用。

职场野鹤

很高兴回答这个问题，对于年薪制的设置，不同公司会有自己不同的考虑，我们公司也是做工程的，说一下我们这里设置年薪制的一些考虑吧。

1.配合工程回款的时间，发放工资

我们公司的工资负担特别重，很多工程项目的回款并不及时，造成现金流不充裕。按照经验，一般是在年底的时候会加紧催款，收回的工程款也比较多，这时候才有足够的资金给分包单位打款以及给员工发工资。在平时，每月给员工支付相对较低的月度工资，年底的时候会把差额的工资、年终奖、各种补贴等等发放给员工。

2.降低离职率的一种手段

我们大部分工资都是在年底发放的，这就出现了一个情况，如果在发年底前提出离职的话，年终奖、剩余年薪是一分不给的，这样即便有离职意向的员工，也大都等到发完年终奖再走，起到控制离职率的作业。而有时候年终奖的发放甚至会拖到3、4月份才发，这时候发现大半年又过去了，有离职想法的人又开始犯嘀咕了，觉得离职会很亏。所以在控制离职率上，也有一定的作用。

3.考虑降低公司的运行成本，增加部分收益

有些企业人力成本占总成本的比重非常大，所以更要想方设法的降低人力成本。采用年薪制后，前期只需支付少量的人员工资，省下来的钱公司可以好好利用带来一些理财收益、隐性利润等等，等到年底再发放大部分工资，相当于员工在公司这个银行存了一年的工资，你说银行是不是很赚。

4.在员工激励方面也发挥一定作用

年薪工资一般也会有绩效工资的成分，与公司的经营业绩、员工的个人表现等息息相关，对激励员工好好表现，创造更高业绩也会带来长期的作用。

这是我的理解，希望对你有帮助。

职场蒙太奇

年薪制是以年度为单位，依据企业的生产经营规模和经营业绩，确定并支付经营者年薪的分配方式。为探索和建立有效的激励与制约机制，使经营管理者获得与其责任和贡献相符的报酬，逐步实现企业经营管理者及其收入市场化，企业依据自身规模和经营业绩，以年度为单位支付经营管理者收入的一种分配制度。经营管理者年薪由基本年薪和风险年薪两部分组成。

以一个较长的经营周期(通常为年)为单位，按此周期确定报酬方案，并根据个人贡献情况和企业经营成果发放报酬的一种人力资本参与分配的工资报酬与激励制度。从人力资源的角度看，年薪制是一种有效的激励措施，对提升绩效有很大的作用。年薪制突破了薪资机构的常规，对高层管理人员来说，年薪制代表身份和地位，能够促进人才的建设，也可以提高年薪者的积极性。但薪酬中的很大一部分是和本人的努力及企业经营好坏情况相挂钩的，因此也具有较大的风险和不确定性。

年薪制是顺应资本主义国家分配制度的变革而产生的。在国外，企业经历了业主制、合伙制和公司制3种形式。随着公司规模的不断扩大，所有权和控制权逐渐分离，在社会上形成了一支强大的经理人队伍，企业的控制权逐渐被经理人控制。为了把经理人的利益与企业所有者的利益联系起来，使经理人的目标与所有者的目标一致，形成对经理人的有效激励和约束，产生了年薪制。因此年薪制的主要对象是企业的经营管理人员。