德清之奇
个人看法，仅供参考，不妥之处，请多批评。
首先要搞清楚，抛开老板因素，“做好了”是什么概念？很多工作都讲究一个综合效果，有政治效果、社会效果、经济效果，不能单从一个角度来看，因此这件事是否做得好，要全方位来看待，要综合考量。
第二，搞清楚领导的意图到底是什么？无论是体制内还是体制外，面对一项工作任务，领导并不一定明明白白告诉你他的意图，需要你去琢磨和领会，工作干得好不好，关键看领导，工作没做到领导心坎上，费力不讨好。
第三，工作干得不错，老板对结果也认可，为什么还是不高兴？就要考虑更多的场外因素，是否有人在老板面前打小报告，是否老板对自己有成见，老板是否有其他要求。
黄石崖下的水子
我觉得吧 还是要保持平常心
你为什么要得到老板的称赞？老板的称赞对你有什么好处？
我们假设一下，在公司里。你做了一件好事，老板走过来拍拍你的肩膀，“小李，干的不错，继续加油，我看好你呦。”
这一幕发生后，在你内心窃喜的同时周围的同事会是什么反应？如果你的同事关系都还比较和睦也就算了，如果不和睦呢？
一：哎呀，你们看小李不知道又去老板那里拍什么马屁了。老板专门过来夸他呢？
二：一天天的什么毛病？不好好工作净做些偷奸耍滑的事儿。
三：当你因为业务出众而升职时，总会有人觉得你是靠不正当手段上位的。
危言耸听了吗？是有一点儿，但是有一点是很明确的。
当你成功时，除了你的家人，你身边的所有人都不会由衷的祝福你。人们总是习惯去记恨身边比自己过得好的人不是吗。
木秀于林 风必摧之 中国人讲究闷声发大财，要做最不起眼但最厉害的那一个。
斯文的二柱
你好，为什么你明明做好了一件事情，却得不到老板的称赞？
首先，你先确定的是你做的是分内事还是额外事，重要的事还是一般的事，这件事的影响力等。
01. 如果你做的是分内事，那么你是应该的，没什么值得称赞的。
02. 如果你做的是工作外的事，但不是很重要，谁都可以完成得很好的，那也没必要称赞你。
03.如果你完成了一件很重要，对公司有重大影响的事，老板没称赞你。我想你也不用这么在意，你可以持续做好每一件事，老板总是会注意到你的努力，并且给你点赞称好的。
有时候，我们就像个孩子，老板一句“多亏了你.....”都会让我们内心充满了努力工作不辜负老板厚爱的激情，虽然老板没有这么多时间去注意到我们的小心思，但是我们的努力他是看到的，我一直相信，付出就会有回报。
墨鱼在职场
在职场，你自认为某项工作做得很“出色”，但老板却没有称赞你，原因下文将做深入分析。
但我们千万不能犯浑，跑去跟老板理论一番，张三做了同样的事得到了什么什么，我为什么没有？
摆正心态、正确思考、找准症结、善于沟通才是王道。
一、老板为何不称赞
1、评判标准的差异
一件事情你认为做得很“出色”，但在老板眼中也许只是“一般般”。
小王是某房地产公司搞项目策划的，他没日没夜地干，对某项目倾注了大量心血，就差吐血了。该项目推出后，市场反响不错，老板也收获颇丰，在多个场合下，小王自认为老板一定会表扬他，但老板却只字未提。
其实在老板心中，该项目在公司的权重并不大，而且公司其他人在做同类项目时同样出彩，何况公司在该项目中投入的资源和成本超出预期，有这样的结果自在预料之中，老板评判这只是一个普通项目，没必要进行特别的表扬。
2、关注领域的差异
一个公司能够长期稳定地发展实属不易，市场瞬息万变，今天热门的项目明天可能被淘汰；今天的成熟技术到明天可能被取代；今天红极一时的产品到明天就变成昨日黄花；今天可行的模式到明天却成为阻碍发展的羁绊，等等。
老板的思维是全局性、创新性、前瞻性和关键性的，特别是在疫情当下，过去很顺畅的道路现在却遇到巨大的瓶颈，生死关头老板和员工关注的领域不一样。也许你所做的仅仅是“小儿科”的工作，不足以扭转乾坤，自然没有那么多的表扬。
3、老板个性的差异
很多中国式老板跟老外还是有区别的，属于稳重、内敛型，喜怒不形于色。你的出色表现其实老板已经心中有数，只是表达的方式更含蓄，他下一个安排给你更急、更难、更重要的工作就说明了一切，他欣赏你的才干，不一定放在口头上。
另外，有的老板通常只在批评时才出手，一旦你出错，他喜欢用严厉的方式批评你，让你难堪，让你“压力山大”，用这种方式挤压你的惰性。
很多员工不能理解，老板个人所承受的压力往往比你想像的要大很多。公司倒了，你可以再去找工作，而老板的那个摊子怎么办？想过没有？
4、激励方式的差异
有时老板没有直接表扬你，其实是在为你着想。
你很聪明、很能干，老板很看好你，甚至想重用你，但你也是一个“愣头青”。
在一些大的场合，在你洋洋洒洒的一番表演后，你期待着老板的赞许，但得到的却是当头一盆冷水，老板当众的表态更耐人寻味：
“在座的那么多公司元老都没有这么做，你才来了几天？却要改这改那，思考成熟了再说！”
事后，老板单独把你拉到他的办公室，亲自把门关上，亲自给你沏上一杯茶。
“刚才，其他人的表现让我很失望，你的做法方向是对的，我会提供资源支持你，但在那个场合我必须保护你。好好干，不行我会照样批评你哦！”
你说，是！是！是！从此以后，你会更卖力地工作。
此处的批评胜过表扬。
二、如何正确面对
1、保持良好心态
当你完成一件工作后，渴望得到回馈、渴望得到认可、渴望得到赞许是很正常的心理，如果没有得到想要的东西，你也不要气馁，你要做的：
一是不必太在意，只要耕耘不辍，不断历练，你一定会收获成长；
二是不必流露自己的想法，减少被老板误会的可能；
三是不要骄傲、浮躁，更不要堵气，不求回报，但求无愧；
四是增强自信，职场的安全感一定是自己给予的，而不是依靠他人的称赞获取的，以饱满的热情投入到下一个工作，被认可是迟早的事。
2、善于换位思考
我们不但要站在自己角度看问题，更要学会站在老板角度看问题。
只有站得高，才能看得深、看得远，才能认清自己所处的位置。
换一个衡量的尺度，换一个看问题的角度，原来你所做的那些事亦不过如此。发现自己认识上的误区，让自己更成熟、更稳健地成长。
3、持续输出佳绩
我们有义务为公司创造价值，做得好是本份，做不好是责任。
做好一件事容易，难的是每件事都做好。用心去做，该属于你的，自然会来。
做正确的事永远比正确地做事难能可贵，跟上老板的思维和节奏（此处敲黑板，划重点），你的持续努力和付出才更有意义。
4、学会有效沟通
不求老板点赞，但不等于不沟通。你可以说：
“老板，这个项目做完了，我想听听你的意见，看看还有哪些地方需要改善？”
学会与老板有效沟通是必不可少的，一方面可以得到更多指导，清楚公司和老板的需求；另一方面你也可以得到老板更多的关注。
如果老板经常征询你的建议，或交代你完成更有难度的工作，说明你在老板心目中位置在提升，你的成长空间已经打开。
总之，像老板一样地思考和工作，你会更快乐，更优秀！
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攀岩的时代
答案：做事的结果是产生有价值的劳动。
做了是本分，做对是应该，唯有做好，才会有称赞👍🏻。
1、职场中有一个规则，认真做事只能被事情最对，用心做事，才能把事情做好。
2、你提到你明明做好了却得不到老板的赞赏，有一个问题你必须要思考清楚，明明做好了的事情，做好了的标准是谁定的，是你吗？还是你的老板？如果你拿你认为的标准来做事，那我告诉你老板不赞赏那也是自然不过。
3、每个职场中的人一定要知道谁是你劳动结果的评价者，是你吗？还是你的顶头上司？对内，是你的顶头上司；对外，是你服务的客户。这才是评价标准。你之所以郁闷，是因为你拿了你的标准来评价这件事了。调整心态，虚心请教老板，问老板我还有什么改进的地方吗？他就会告诉你他要什么样的结果？
4、有时候老板拿你做事的结果不满意，只是提醒你小注意了，不要自认为做好了就可以不在乎领导的存在的，这样的案例很多的。
5、学会尊重你的领导，虚心请教和学习，这些就不是问题，祝好🤞。
智创众帮
现就题主提出的问题分析如下：
1可能老板不知道。做了好事希望得到肯定，本身想法没问题。但是也要明白，公司不是一个职工，老板也不一定很闲，天天盯你一个。做了好事，主管知道吗？老板知道吗？得想办法让领导层知道。
2可能你不归老板直接领导。如果不归的话，一般老板不会越级管理员工的。以免造成管理混乱。
3也有可能是你认识有误区。你以为的好事，真的是对公司，对老板的好事吗？公司是一个利益场，做件好事，不如做件对公司有利有益的事更能让老板肯定与称赞。
4你了解老板做事方式吗？或许他更愿意用升职加薪来肯定你呢！毕竟做比说更有肯定人的效果。有可能老板已记在心里没说而已，晚些时间用行动兑现对你的肯定。
以上就是做了好事老板不称赞的可能原因，希望能解决你的疑惑！
欢迎大家评论，发表不同见解！
职场老兵在大马
做事情怎么才算好，每个人定义不同，而且领导考虑的方面可能和你不同，一件事情做好了有时候并不表示你能力强。
作为领导人，老板一般看一个人会综合考虑，比如一件事情做好了，是否提现了你的能力，有没有远见，还是只是为了完成任务。
无论哪一种人才，会说话，会做事往往能够得到老板赏识。
而且有些领导一般不会当面称赞员工，但是心里会认可你的能力。
作为员工，应该先摆正心态，做事不应该是为了得到老板的称赞，而是对自己的一个锻炼和积累。
做好一件事首先问问自己有没有收获。
在职场锻炼中把握人生主动权才是最重要的。
做好一件事，老板没有称赞你一般有几个原因。
一、老板心里认可你，但没有表达
有能力的老板一般会喜怒不形于色，对于员工的评价自己心里有底，你做的事他看得到。
面对这种情况，不必过于纠结这一次的赞赏，只要你有能力，老板会重用你的。
如果因为一次成绩而沾沾自喜，这种过于追求成绩，老板不一定会喜欢，更不会重用。
二、这件事虽然做好了，但你能力老板很清楚
事情虽然完成的很好，但是老板心里有杆秤，他清楚每一个人的能力，如果没有一件特别突出的事展现你的能力，老板不会改变他的认知的。
这个时候不妨试着做好自己的工作，同时提升能力，如果你的能力够出色，打破他的认知，相信他会对你刮目相看。
三、老板只看事情完成度
这一类老板一般不会关心员工的问题，只注重工作完成度，一般来说也没有什么温度，自然也就不会对你的工作做出什么评价。
要想在工作上去的成长和进步，这一类领导下往往比较难，在这种环境中不如认清自己，及时找到新的方向。
一个团队或者企业，无论是领导还是员工，齐心协力才能走得更长远，一盘散沙只会摇摇欲坠。
一颗米粒儿
为什么锝不到称赞？原因有两个，最主要的一个是因为老板他面对的是全体员工，而不是只有你一个人；而你只需应付他一个人。所以他是不可能事事关注到，也不可能做到事事及时做出表态。
举个例子：比如一个明显在开演唱会，他做点什么？下面的观众都很清楚，反应也很及时；但是，下面有观众在干什么？他会看见嘛？
人员越多的公司，这个情况越严重。我带过一些员工，半年了，他们还没见过董事长真人。
所以，不用在意，做一件看不见，可以做多几件。老板没看见，你的直接上级也能看见。有时候，决定你升级加薪的，不是老板，而是你的直接上级。
另外一个原因则是你所完成的这件事情没有你认为的那么重要，老板认为这很普通，没必要进行特别表扬。
要知道，一件事情，在不同层级的员工眼里，其重要性是差异很大。因为不同的层级，他的屁股决定了他的脑袋，他思考的方向就会出现不一样。
贰世界
仅仅是做好一件事情，就想让老板称赞？题主在职场上还需多加历练。老景认为，无论是职场新人，还是职场老司机，不要让领导发掘你这种心态，更不能外露“求夸赞”的神态，否则领导觉得你很浮躁，难堪大用。职场不仅仅是立业，还是修心的过程。且听老景细细说来。
伯乐型的老板，希望你做得更好
《孟子》有云：天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为也，所以动心忍性，增益其所不能。
如果你在老板手下做的时间不长，或者在老板眼里不是个干才，老板对你的行为也根本不会上心，强要老板的夸赞毫无意义。你需要做更多的事情让领导认识你的价值，把你纳入到后备储备人才体系中。
如果你是个干才，老板有意提拔你，你仅仅是做好一件事情，老板同样不会大方的表扬你。你更无须挂怀，做好自己的事情，总有被领导重用的一天。对于爱才的领导来说，最好的鼓励不是夸赞，而是最大化挖掘一个人的潜能，给他更广阔的空间，让他发展，这才是伯乐。而你是千里马么？
把心态放平和，做行动上的强者
陈毅元帅说过：九牛一毫莫自夸，骄傲自满必翻车。历览古今多少事，成由谦逊败由奢。
对于打工一族来说，工作是为自己而做的，脸是给自己长的，这是职场上的朋友需要谨记的一条铁律。即便你的领导不是一个伯乐型的领导，也要做好每一件事，而不仅仅是一件事。毕竟，你的成果的直接受益者表面上看似是公司，但是最大的受益者是你自己。你通过自己的努力做成了一件事，为自己的职业生涯增光添彩。
职场待久了，回身去看，你会发现，你在公司担任的职位，无非是自己职业生涯中的一个个台阶，你的每一件事，每一份工作做得越出色，你的台阶越稳固，也会越来越高，这也是你未来事业更高发展的基石。与其天天幻想得到领导的夸赞平步青云，不如脚踏实地。
老景现身说法
作为一个互联网行业12年的老兵，老景曾经遇到过几任领导，也做上了领导的岗位，也在坚持创业。回想来看，其中一个一丝不苟的领导，而且是一个女领导，同样不善于夸奖下属，至少是不经常夸奖，或许也是怕老景骄傲，呵呵。但是，她心里有数。团队里也有不少同事分担不同的岗位，领导看到老景越来越多的成果后，不断给老景申请资源和更多的实战锻炼机会，让老景在职场上掌握了更多的技能和资源，也是后续职场发展和创业路上的宝贵财富。
总之，职场是一个大炼炉，各种角色、各种工作事物，各种职场规则，凡事要辩证的看待。在充分了解老板为人处世的风格后，对症施策。既然改变不了环境，就要努力改变自己。如果我的分享对你有帮助，欢迎关注老景，一起分享职场和创业故事。
老景职道
我认为这个问题可以围绕“定位”两个字来分析。
首先，事情的定位。这是一件什么时间什么地点谁怎么完成的什么事情，有多大的工作量，有多少难度，对公司有什么影响。这件事情相与公司其他事情的层次比较。不同任意一个属性出现变化都会影响这件事的定位。
其次，人的定位。你在公司什么时间入职，现在什么职位，你的岗位技能怎么样情，你对自己的公司的定位。老板对公司的期望，关心什么类型的事，日常管理是什么风格，老板对你的定位是什么。人的因数总是变化最大的，一时的得失说明不了什么；只要你做的对，坚持做下去就行。
对于题目中的问题，有无数种情况；但是要记住一点，付出了就会有回报。回报的形式有很多种，直接的物质奖励，间接的改变领导对你的感官，增加专业技能实施经验，甚至是你因为这个疑惑进而思考出日后的工作思路。
一叶障目不见泰山，借用一句成语，领导的夸奖不是什么必需的东西，该你的还是你的，你付出的终将获得回报。
希望能帮到楼主！
