新疆奔腾精工发光字

矛盾的起因在于资金与人力资源的分配失衡，建议采取动态调整分红机制

一方出资一方出管理的问题在双方合作中经常出现，在合作早期一般是不会有问题的，但如果发展到后期，实际经营的合伙人会出现不公平的情况。

需要与合伙人充分沟通人力资源在合作中的重要性。早期，资金比较重要，后期，人力比较重要。经典的案例就是罗辑思维分家,罗振宇申音决裂事件，逻辑思维早期的成立发展当然离不开出资方，但这个公司核心的资源在于罗，在公司发展起来后，人力的资本就显得非常重要了，贡献比例与收益失衡时候，矛盾就出现了。

法律基础：合伙人可以不按出资比例分红

一般我们通常的做法是出资多数分多少钱，而实际上，对于这一点，无论是公司法、合伙企业法、合同法等都未明确限制。

参考以上的规定，可以看出来，实际的分红首先按照双方约定来分配，如果不约定的，按照出资比例分配。

调整模式1：实际参与管理按照工资进行发放，分红按照出资

如果你们夫妻两人实际参与管理，那么也可以直接从合伙的事项里直接提取一部分作为劳动报酬，作为成本项，具体工资的标准可以与合伙人一起协商，通过书面形式确认下来。

调整模式2：动态分红机制，区间确认分红比例

作为实际参与管理的人员，如果一方不出资，为了激发人力资本积极性，并且保障出资不参与管理的合伙人的权益，可以采用动态分红的方式：

例如：

如果收益在10万以下，则按照出资比例分红；

如果收益在10万至100万之间，则按照5：5分成；

如果收益在100万以上，则按照2：8分成；

实际操作层面需要多份严谨的协议来约定双方的权利义务，本文只是抛砖引玉，提供一些想法，希望能够帮助你。

南京杨超律师

我做实体生意11年，一直都是合伙生意，开始没有想太多，我觉得就是合伙，慢慢的才知道合伙生意不是难做，而是没有搞明白。

先分析你这个问题：

1.股份和分红按照投资比例，20万占比66.6%，10万占比33.4%，当然如果有特殊情况［比如：赠送股，身股，技术股］，双方事先要做约定，定下后签署正式的协议（如果没有可以私信），如果注册工商营业执照，可以把股份信息写进去，这种是比较多的情况，没有绝对的公平不公平，每个人站的角度不同；

2.你们夫妻干活管理，按照正常的行情定工资和提成。如果公司效益非常好，投资回报比相对比较高，可以定个绩效，平衡一下你们夫妻的心理，比如公司盈利达到多少，拿出来利润的百分之多少先进行在岗人员奖励，剩余部分再按照比例分配；

总结一下：

任何情况下，每个人站的角度不同，制度是死的人是活的，所以看双方是不是对的人很重要！

最后说一下合伙生意几个常见的忌讳：

第一：股份平分

第二：不按照约定进行分红

第三：挪用公款

第四：亏损由一方先进行垫付

第五：协议只约定了如何合伙分股，却没有约定如果退股

创业十一哥

生意易做伙计难搁，亲兄弟还明算账呢！朋友出资20万，你夫妻出资10万，按股份制而言，你的朋友算是大股东，你们是小股东，你朋友有话语权和决定权。分红也应该是朋友大头你们小头，当然，如果经营亏损你朋友损失的也是大头。不知道你们当时协议是怎么定的。所以从小的方面而言，做生意最好不要搭帮合伙，要独立经营，自负盈亏，这样也没有那么多的扯皮事情!大的方面而言，就是要搞独资企业不要搞合资企业，当然合资企业都有生效的法律协议、协定，哪方违规都不行。

豫西老杨

合伙生意尽量不要做，创业30万的小生意，死亡率在95%左右，首先不要想到赚钱，要先想到亏损，你二口子工资算5干一个人，一年下来，你可以收到12万工资，如果亏光了，你朋友凭空亏20万，临了还欠你2万，你朋友可能比窦娥还冤，二十万出脱，还欠你2万！如果确能赚，你多找20万也不是太难，或者给你朋友高额利息。另一种可能就是不亏，但赚钱不多，比如能赚十万八万的，你要分给你朋友2/3，一年只剩3几万，意思不大。再说，如果生意能够大赚，最后，不是你把朋友踢出局，就是朋友把你踢出局，而且大赚是非常小的几率，不说也罢。没有把握就不用做，靠赌基本是不会成功的！

美皮工坊

桥归桥，路归路。经管理者拿工资，股东不分红。根据现代企业制度，股东与经营者、职员的身份是分离的。合伙做生意，你夫妻与朋友皆出资，都是股东，凭所持股份享有经营成果，根据你们的出资情况比例是1：2。

朋友甩手不管，全由你夫妻二人经营管理，相当于你夫妻是职业经理人、企业职员。双方应约定你夫妻二人的报酬，通过“应付职工薪酬”科目进行税前扣除，而不是通过“利润分配— 分付股利”科目。

分红是税后利润的分配——股东分红，你们的经营管理付出是税前的费用扣除——工资薪酬。如果把工资通过税后利润列支则明显侵害了股东利益——合理合法税前扣除的费用却要税后分配，这样的核算违背了经济原则。

正确做法是，与朋友约定你夫妻薪酬，依法进行税前扣除，税后利润仍按股东出资比例分红。不要把工资扯进分红，两码事。

玄真子桑

协商啊，你朋友出二十万你出十万。不如跟你朋友说。二十万算借给你。你朋友分百分之十的股份，二十万还是二十万的欠条，直到你们干不下去就归还二十万。你朋友不用担心任何风险。而你就需要操心所有事。个人觉得。如果怕起争议，你最好不要合伙。不出力光出钱的人成败都会那你是问。做的好。人家投资的多，分的多。你还没脾气。做的差。赔的多。你赔钱赔家人赔时间。他只赔钱。而且还会说你经营不妥。罪都在你这里。罪简单的就是你可以经管出力拿适当股份，你朋友当老板。你一分不投。要不就是你自己当老板，你朋友出钱拿股份。本金是本金。早晚归还。这样你们就不会有争议。

鳌拜的同党熬夜

首先，你应该珍惜你还有这样的朋友！说实话，是我，我不会投20万给你：1，总资本金才30万，实际管理人就是你夫妻还只出小头，证明你实力不济，现在创业太不容易，失败机率太大。试问你想过如果亏了，你怎么对朋友交待不？又如何分配亏损？2，觉得你这人格局有限，想法有问题！自己想创业，资本金又不够，可以借贷，每年按约定的市场利息还给借款人！小生意不要拉人入伙。又怕自己亏损太多不想承担，又怕成功了分别人多了吃亏！性格注定你商场不会太成功！商道即人道。学做生意，先学做人！

青菜大叔119

这种事，开始没签合同么？

亲兄弟，明算账，不賺钱还没事，賺钱了，搞不好朋友都没得做，自古以来多少这样的事！

其次，直接给20万，啥都不管，这真是对你夫妻俩信任！这样的朋友还是不错的，别让人寒心！总费用30万，他占2/3，你和媳妇干活，可以单独拿工资算员工，该多少是多少，年底收益按2/3算！这种情况坚持不了几年的，到最后业务大了都是把他踢了，收回股份！

古城建哥

这个合伙生意问题，我曾经干过，我们是在生意未开始前，就共同商量，拟定一个协议，大致內容是:

一，经营分红:管理(主管)工资多少元，值班(服务人员)工资，分级多少员

二，出差补助多少元/日

三，干股分红:每月除去上述工资、出差补出支出，一切花销支出外，除去税等，最后净利润，按投资每千元为一股，平均分红。

起名大师东方木

可以明确告诉你，没有好办法！只有相对好！

其实方法，也都看了很多人的说法，工资+分红，其实你是达不成协议的，因为双方的认知不对称，工资的安排是无法双方满意的。

我告诉你一个好的办法，对赌协议：

1、设定年度盈利计划设置占股比例，这样既可以刺激到你的精力投入，又可以保障朋友投资的保值增值

2、如何设置比例呢？！我们按照30万6年收回的计划来设定对赌协议，也就是每年至少盈利保证5万以上！

A，第一年如果实现盈利10万元以上，包含你们工资在内（可设定一个工资每月预支的方式，假定当地平均工资2.5万/年），刚好实现5万元资本回收，这个时候如何分呢？50%，也就是扣除夫妻工资5万，另外的5万各一半

B，如果实现了15万，扣除工资，按照6:4分，这样就会激励你们继续加油增值

C，如果仅仅实现了8万，那么按照4:6分，也就是夫妻扣除5万工资，剩余的3万执行4:6分，夫妻分4成的方式

当然这样的设置呢，仅仅是做一个说明，可根据朋友之间的协商解决。这个方式是变动的，也会减少不必要的执行中的资金抽调或者账目不分的方式。

D,还有一个保底设置，那就中间的如果大家都不满意，夫妻就采用借款的方式来执行，作为朋友投资方的平常心态。如果要保证朋友稳赚不赔，那么盈利刺激计划既需要向夫妻倾斜！所以从这个角度来说，预定工资+投资比例：就需要值得思考了

關鍵字: 分红 婚姻 朋友