生活總是充滿變數的，在這個充滿競爭的環境中，不進則退。所以我們需要不斷地思考，讓自己成長、進步。
從踏入社會工作開始，我們就不斷地面臨一個問題，那就是個人成長。我們聽了很多被裁員，丟飯碗找不到工作的故事，這些人大多都是一年工作經驗用十年的人，換個角度想，問題的根源還是在於自己。
很多同學都會苦於一個問題，那就是不知道如何做職業規劃，更不知道如何提升自己。
接下來分享一個能讓自己快速成長的分析方法，這個方法不僅僅適合產品經理，也適合所有職場人。
這個方法我跟很多人聊過，在給很多產品面試者的建議中，這個方法出現的頻率是最高的。這個是我在實際工作中總結出來的分析方法，相信對很多職場人的進階都會有一些幫助。
倒推的分析方法總結起來就是6個路徑，如果用產品術語來說，這6個路徑節點組成了一個閉環。
在產品上，我們會有個概念，產品路徑越短越好，恨不得一步就能操作完成達到目的，但是在倒推的分析方法中，一步都不可少，必須每一步都去做，所以每一個環節都是很重要的。
01 確定目標
人在迷茫的時候是沒有方向的，這時最重要的就是確定目標，沒有目標我們就不知道該往什麼方向努力。
職位進階、收入增長、實現財富自由，相信這些都是很多人想要的，關鍵在於職位進階到什麼程度才算達到目標？收入增長到多少才算財富自由？這些目標隨著時間的推移是會改變的，或者貶值、或者有其他我們預料不到的情況的，作為目標是否真的合適？
我相信不同的人會給出不同的答案，對於錢的態度相信大家都一樣，越多越好對吧，想想就覺得開心。每個人都有一個興奮點，只有達到了這個興奮點，做事情才可持續，才有激情。
這個興奮點我們可以通過職位進階、工資增加來獲得，也可以通過專業被他人認可來實現。所以我們要找的興奮點必須是可持續的，只要我給自己的每個階段注入一點能量，就會有很多正向反饋。
確定目標的意義就像做一個產品，需要有一個產品目標，解決了什麼問題，達到什麼樣的目的，只有這樣，我們後面的工作才能有據可依。
接下來我們就拿成為一名產品經理這個目標來舉例。
02 需要什麼能力
目標確定以後就好辦了，那就得想想一個產品經理應該需要什麼能力。
我們把產品這個崗位拆解一下，按能力劃分為初級產品經理、中級產品經理和高級產品經理。
初級產品經理需要會寫文檔，比如需求文檔等，還有工具的使用，一般來說初級產品經理都是一個執行的角色，也就是把需求通過原型和文檔體現出來。只要會寫文檔會用工具，基本上做產品助理或者初級產品經理都沒有問題，但是如果想要進階，就得具有學習能力和分析能力。
學習能力決定了你跟其他人拉開的距離，通過經手的項目，能學到什麼技能，什麼知識對你進階很重要。還有就是分析能力，大家理解的可能更多的是分析事情，比如某個需求是否合理，某個功能的交互如何做，體驗會更好。
我覺得除此之外還要考慮分析人，包括你的同事、你的上級、你的用戶，某些情況下，這比分析事情更重要。
去年有一次產品人聚會，一位女同學說，我現在已經不滿足於僅僅是畫原型寫文檔了，而會考慮更多的東西，比如為什麼會有這個需求，有沒有更好的產品方案。其實她就是在進階的過程中，往中級產品經理跨越。
中級產品經理要求的能力會更多一點，邏輯思維體現了一個產品經理的做事邏輯，我們經常會發現有些人說話顛三倒四，這就是邏輯思維能力很混亂，想什麼說什麼的表現。
技術理解能力是指對一些技術原理等要有基本的瞭解，比如數據存儲流程、安卓和iOS的差異等，這個一般計算機專業或者開發轉產品的同學會比較有優勢。這個在之前的《產品經理對技術要理解到什麼程度？》這篇文章中有聊到，有興趣可以看一下。
如果說初級產品以執行為主，那中級產品更多的就是以溝通為主了，溝通能力的好壞決定了工作的效率，試想一下動不動就懟一下開發，或者說了半天沒法讓人理解你的意思，怎麼開展工作？
很多中級產品涉及到的競品分析這個工作內容，其實就是考驗你的獲取信息能力，比如一組數據從哪裡來，怎麼判斷數據的參考價值等。
不理解業務的產品不是個好運營，如果不理解業務，你就不能設計出符合業務場景的產品，更無法把產品推廣出去。所以經常會有很多JD要求有行業經驗，其實就是希望你能更理解業務。
相信有很多高級產品經理已經不畫原型和不寫文檔了吧？因為這些工作都有別人在做，那麼高級產品經理都在做什麼呢？一般來說就是做規劃，做協調，準備畫餅的材料。
所以，高級產品經理的能力要求更多的是一些宏觀能力，比如全局觀、規劃能力、協調能力、業務思維和商業思維。還有很重要的一點是情商，我們觀察一下會發現，很多高級產品經理的差別就在於情商的不同。
03 缺少什麼能力
我們知道了產品經理這個崗位需要什麼能力，現在就該想一想這些能力中我們具備哪些，又缺少哪些。
我們看一下每個能力的名稱，如果單獨來看，我們好像之前都有達到，畢竟活了二十幾年，總有辦成功的那麼幾件事，但是我們在判斷自己有沒有達到要求時，不能僅根據一兩次的事例來判斷。
判斷自己是否缺少某個能力，有兩個方法。
一是場景法，把自己置身於某個場景中，如果需要某個能力去解決這個問題，你能不能做到，實事求是的回答自己，這是判斷自己有沒有這個能力。
二是概率，我們往往會對自己迷之自信，覺得辦成功一次就很厲害，但是成功的因素往往是多種的。所以我們在判斷是否具備某個能力時，可以分析一下自己以往的經歷，用這個能力解決問題的頻率有多高，如果僅僅是一兩次，我相信你連自己都無法說服，這是判斷自己是否真正掌握這個能力。
04 我要怎麼做
首先分享兩個轉行的案例：
第一個是計算機專業的同學轉行的案例，這位同學的工作原來是網絡工程師，通過倒推方法分析，他很明白自己想要達到什麼目標，缺少什麼能力。所以給自己設定了一個成長路徑，在轉行的新崗位中，必須要有能與用戶接觸的機會，能有了解市場的機會，能讓自己更瞭解技術，更重要的是有一個能帶你入門的引路人。
所以他轉行時找了一個公司，做了售前、測試、產品的活，與不同的用戶交流，比如老師、代理商、教育局領導，每個交流過程都讓他有很大的收穫。參加招投標，寫方案，也讓他更能駕馭方案的制定。這份轉行的工作經歷，他的目的很明確，那就是積累成為產品經理的基本能力並且有一定的提升。
第二個案例是一個非計算機專業的同學轉行產品的案例，這位同學是學金融專業的，在銀行做理財產品，後面成功的轉行成為一名產品經理。
從這個背景可以看到，她非技術，沒有產品經驗，那她是如何成功轉行的呢？
很關鍵的一點是分析自己，利用自己的優勢，她的優勢就是金融專業，轉行產品的契機就是做金融類產品經理，這個很大程度上降低了轉行成本。
分析自己很重要，但是想清楚自己要怎麼做更重要，在自己缺少的能力中，通過什麼方式能夠去獲得，那就想辦法去實現。
05 優先級
有時候要達到我們的目標，獲得相應的能力，需要做的事情有很多，但是我們每個人的精力往往都是有限的。每個人對知識應該都是渴望的，我們想學習產品知識，又想學習運營知識，還想學習技術。但是在時間一定的情況下，我們是沒辦法同時學習那麼多內容的。
所以我們要把目標，或者我們要做的事情根據時間進行分解，用我的習慣是分為兩個維度，當下和將來。
當下就需要的能力我會列為優先級最高，學完了這些再考慮將來會用到的知識。做事情也一樣，我會先做可能影響當下的事情，比如工作做不好可能會失業，那我們一定是要先做好本職工作的前提下再去做業餘的事情。
06 驗證調整
如果用產品的話來說，這就是迭代優化過程，我們經常會通過數據去驗證自己的產品決策是否正確，同樣的，在自己職業成長的進階過程中，也會有這樣的過程。
每個能力在獲取的過程中，都會有一些分叉路，根據閱歷的不同，每個人的意識形態也會有所不同。
比如在溝通能力這方面，有時候傾聽甚至重要過表達，但是並不代表溝通的過程就以傾聽為主。我們要學會辯證的看一個問題，並不是說傾聽就一定好，也需要積極的去表達，否則無法推動事情往前走，所以我們要根據事情來採取不同的溝通方式。
通過確定到調整再到確定的過程，就完成了倒推分析方法的閉環，這個閉環週期可以很大也可以很小。
生活總是充滿變數的，在這個充滿競爭的環境中，不進則退。所以我們需要不斷地思考，讓自己成長、進步。
如果你有更好的方法，歡迎私信交流。
題圖來自Unsplash，基於CC0協議
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