从非典时400人远程办公,到新冠下的线上发布会,中国企业如何用“微创新”抵御疫情危机?

“当时一位同事主动跟我讲要2000块。我说你要2000块干嘛?他说自己已有电脑了,要2000块搞个宽带,被隔离的话就可以在家里上班。我于是就给了他2000块。”非典时任阿里COO的关明生回忆。

非典正值“五一”假期,关明生回到香港当天就接到电话,阿里巴巴公司受疫情影响进入隔离状态。在几个小时内,全公司四百人把电脑带回家,拉网线,买桌子生活用品,全员启动了远程办公模式。

从非典时400人远程办公,到新冠下的线上发布会,中国企业如何用“微创新”抵御疫情危机?

图/马云向员工宣布在家办公

非典时与阿里巴巴同样面临挑战的还有携程公司。

2003年第一季度,随着携程的业务和盈利能力日益成熟,上市指日可待。然而非典疫情突如其来,携程公司的订单量迅速下滑。

携程市场合作部受命开拓新的业务。他们争取到与招商银行合作开展信用卡电话销售的项目,向招商银行出租携程闲置的呼叫中心,为招行通过呼叫的方式推广信用卡。

中国企业应对疫情危机向来富有想象力与行动力。彼时的阿里巴巴首次利用远程办公,携程采用呼叫中心推广信用卡,来减缓非典带来的冲击。而今日的新冠疫情下,又有一批新兴中国企业,他们开动脑筋,在行业中 “微创新”。

线上发布会到社交送餐,“微创新”应对疫情

2020年原本是5G商用的关键年。各大手机厂商卯足了劲儿,要在今年发布5G旗舰新品。然而突如其来的新冠疫情,却让手机厂商们无法召开线下发布会。

2020年2月13日下午两点,戴着口罩的雷军缓步走上空无一人的会场。这场小米十周年新品发布会曾被寄予厚望,是小米探索高端旗舰市场的第一步。

在此之前,雷军从没开过一次没有现场观众、媒体参与的发布会,他特别担心看直播的观众看一会儿就离开,坦言压力很大。

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图/雷军戴口罩发布会

我相信武汉是很英雄的城市,等疫情结束后我要去武大看樱花,再吃一碗热干面。”直播过程中,武汉伢雷军的真情告白,引发无数武汉加油的弹幕在直播间飘过。

发布会结束后,雷军心里还有些忐忑。他不知道疫情下,有多少人会看这场线上发布会。没有了媒体、米粉参与,自己单兵作战能否把第一款高端旗舰机的功能讲透彻。

然而有趣的是,在小米公司首次试水线上发布会后,这一“微创新”随后在手机行业普及。华为、OPPO均在线上发布新品。截至目前,已有超过6款3500元以上的高端旗舰机型,在线上进行发布。

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图/小米10发布会直播

这边手机行业龙头小米开启线上发布会,餐饮龙头西贝莜面村则琢磨起网络社交送餐。

“通过企业微信,我们门店的服务经理1月份添加了30000多名客户,现在全国每天200多家门店客户经理与9万多名顾客紧密连接。”西贝相关负责人说,他们目前开始为顾客提供线上送餐和食材订购服务。

西贝借助企业微信连接客户的能力,尝试着门店的餐饮服务转移到线上,以减少自身在疫情中的损失。

中国企业逆风而行

做好了最坏准备的马云与梁建章发现,在危机之后立刻迎来了转机。

疫情下,正常的商务交往均被不同程度地取消。一大批企业通过阿里巴巴与客户进行了“零接触”洽谈,开始了线上生意。

数据显示,在非典时期,“中国供应商”客户数比2002年同期增长了两倍,每月有1.85亿人次浏览阿里巴巴网站。来自全球的38万专业买家和190万会员通过阿里巴巴进行交易。淘宝网也在非典时期创立。

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图/非典后马云与淘宝创始人们合影

在非典时期,携程采取一线人员轮岗制,对轮岗的人员发放补贴。另一方面,利用招行外呼发卡项目也盘活了闲置的座席资源,为携程争取到了可观的现金收入。

时至2003年6月,非典疫情过去后,在家里憋了三个月的人们,纷纷走出家门。中国的旅行市场迎来了大爆发。携程公司随着这股大潮迎风而起,扶摇直上。

六个月后的12月9日,携程成功登录美国纳斯达克。它创下了3年内纳指IPO首日涨幅最高的记录。并成为互联网泡沫破裂以来,第一家赴美上市的中国公司。

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图/携程公司

中国企业的历史惊人的相似。2020年2月14日上午10点,小米10开售1分钟,全网销售额突破2亿。随后小米10Pro开售55秒,全网销售额突破2亿。

原来在疫情下,大家都窝在家里看线上发布会,小米10发布会观看人数突破2亿,优秀的产品力广为人知。

拿到成绩后的雷军来不及舒一口气,赶紧在微博上安抚没有拿到货的焦急米粉:“林斌(小米集团副董事长)每天都在给供应工厂打电话催,夜以继日的准备产能。”

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图/法国小米10海报

小米固守技术立业穿越疫情周期,西贝莜面村也通过线上送餐与共享员工的方式重整旗鼓。

西贝把线上商城小程序挂接到门店人员资料页,方便顾客完成线上预订的操作。通过微信群发消息功能,西贝还将相关信息在第一时间传递给消费者。

此外,西贝此前在上海有3000多员工因疫情无事可做。于是西贝与盒马合作,将1000名员工临时借调到盒马上班,由盒马支付这部分员工的工资。这一员工共享计划缓解了西贝的人力成本压力。

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图/共享员工模式

“非典过后,携程会更好!” “生活可以被疫情影响,但我们决不能被疫情击败。”“我们填补了世界上近400人在家上班维护全球最大商业网站的空白!”一句句掷地有声的回应,是中国企业面对疫情的态度。

线上发布会、远程办公、共享员工、小程序送餐,他们在疫情危机下依托“微创新”赢得转机。他们经历过太多的“第一次”与“不可能”,也正因此,他们不抛弃不放弃,一路坚持逆行。他们坚信,风雨过后,最美的彩虹终将降临。


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