八分半的小五姐姐

这很正常！根源就是员工思维、认知的差异，还有个人是否有勇气的问题！

其实在职场中，很多小员工他们也知道见领导要主动打招呼，要多在领导们面前露脸和好好表现，以谋求哪天被领导看重，得到升职机会，但实际现实中，一碰见领导就远远躲开，我认为最主要的问题还是个人缺少勇气，其次就是和领导并不那么熟悉，很有陌生感。

而小领导虽然职位不太高，但好歹也是一位管理者，他们经常跟上级接触，一些见识也会比普通员工更丰富，且对升职更敏感，一般来说，他们都很清楚，跟上级搞好关系的重要性，只因为对方掌握着自己的职场上升命运。

所以很多时候，他们没有机会，自己也会创造机会和大领导们比如偶遇等，以此接近领导，更不要说平白无故的相遇，那自然还不得热络的上前招呼一番啊，所谓功夫在诗外，很多职场上升之道何尝不是在工作之外呢？

人一旦有欲望，职场有想上走的意思，那么他的一些行为上就会有所表露！

我的亲身经历：之前我在国营企业上班的时候，刚开始做的是基层员工，那时我很不甘心做这样的职位，可无奈我的上级领导一直压着我，比如每次有内聘的机会，我都积极参与，可他们硬是多次把我的内聘表从人事部扣下来，还有几次已经得到面试的机会，领导却不通知我去面试，所以一次次真的错过很多机会，自己也很无奈！

后来，我想这样不行，还得走走其它路径，于是我开始有目的地，跟心仪想去的那个部门领导接触，比如每次在工作场所遇见了，我会主动上前打招呼，有机会到那个部门去做事，我都会积极争取，每次都渴望在办公室能遇到那些领导，当然也只有偶尔打下招呼。

很长一段时间后，我已经和那个部门的一些领导比较熟悉了，他们记住了我的名字，知道我现在是干什么的，那么接下来，我的目的是想让他们知道，我内心真的很渴望去他们部门工作，于是经过一番准备和努力后，我向一些领导表达了我的希望，并且提出请求他们帮助的需求。

再后来很幸运，努力也没白费，结局相当好，所以通过我的这个例子，是想告诉朋友们：

1、命运是掌握在自己手中的，一定要努力争取，假如没有机会或者有人从中作梗，那么你一定要想办法主动为自己一步一步谋划，千万不要轻易放弃，被环境给打趴！

2、平时在外看见领导了，即使是普通员工，也应该要主动上前打招呼，可能一次他记不住你，但是100次呢？我们都要广结善缘，说不定以后哪位领导，在关键时候为你说上一句话，就让你在职场中平步青云了呢？

3、做事出发点还是应该以真诚为好，不要被欲望裹挟着往前走，这样你才会走得更远！

以上内容，希望对朋友们有些启发！

银兰

我就是题目中所说的那个领导，某一天去分公司视察，下车间的时候，发现有两个员工工作做的很认真，其中有一个抬头看见了我，微笑着说：“领导好！”而另一个看我的目光是躲闪着的，也不敢说话。

我看了一眼跟我打招呼的员工胸前的工牌，巡视完了车间，回去就跟分公司总经理顺口一说：“二车间的那个叫张三的不错嘛，工作干的有声有色，是个好苗子。”分公司总经理听我这么一说，竖起了大拇指：“领导就是有眼光，我们正要提拔这个小伙子当主管呢。”

看到了吧，两个人工作同样出色，但是愿意在领导面前刷存在感的人受到提拔的机会更大！

所以，与其猜测员工心里怎么想，还不如想一想怎样做对自己更有利。而且也不能认为在领导面前拼命刷存在感就不对，这样的说法有失偏颇，我也可以认为，这个员工至少很积极呀，你说是不是？

正因为这样，你也可以这样理解：大领导一来，因为不躲才可能成为小领导，因为是小领导才会不躲，二者互为因果关系，也可以说“这就是为什么人家能当小领导而你还一直当小员工的原因”，事实已经做出了有力的解释。

回头再来看，小员工为什么一碰见领导就躲开，多半说明他有畏惧心理，没见过世面，不敢去面对……这种员工很可能会做事，但是当不了小领导，即便让他当了小领导也会让他很难受，所以不如给他更好的薪资待遇，这才是更合适的激励。

至于说小领导是不是在大领导面前拼命的刷存在感，这个就不好说了，我们做管理的，要看人家的行为是否妥当，而不能只看动机。再说了，人有争心，争取更好的表现，这不是什么坏事，至少对于领导者来说，说明对方有追求、有企图心，完全可以利用升官发财作为诱饵，让小领导们能看到进一步晋升的希望。难不成希望这些小领导佛系才好？

一个人真正想让自己强大起来，就不要老是退缩，遇到领导应该主动迎上，这跟你去上课争取抢第一排是一个道理。久而久之，你就能把积极的行为当做一种习惯，养成正向反馈！

这个世界上，很多东西你都必须面对，想躲是躲不掉的，这时候你不如主动咬开身上的那层茧，钻出去，羽化成蝶，翱翔出一片新天地！

喻派职言

几个故事，大家品一下。

01

单位又一个司机，我们暂且叫他W吧。W司机之前就是一个普通的司机，后来单位机构调整，他跟着一个单位的负责人当了专职司机。

司机某种意义上领导的贴身管家，大家平时也都敬着三分。结果发现W是一个tg似的存在。上级来领导，自己的领导还没有去握手呢，W就抢先上去一个个握手，”领导好，好久不见....“

吃饭的时候，作为主宾的领导还没有说话，抢先跑过去给客人夹菜，弄的大家都很尴尬。关键是看到领导热热乎乎，跟普通员工冷冷清清。

故事还没发展到后来，但是他开车的领导快退休了。

02

单位有一个老同志，一直是普通员工的存在。一直很纳闷，在这种论资排辈的单位，到现在还是普通员工一个，其中必有什么原委。

再后来，跟这位老同志熟了之后发现有个问题：不把领导当领导。每次跟领导一起吃饭的时候直呼姓名，不是跟上级这个领导熟悉就是跟上级那个领导熟悉，结果到头来没人理睬，也一直是个普通职工。

职场战士

讲一个故事吧，猪开了个农场，让一只公鸡去管理10只母鸡，并给她们分发食物。公鸡领到食物之后，把食物平均分成了11份，自己要了一份，其他给了10只母鸡。公鸡觉得这很公平，毕竟我是公鸡，体能消耗大，但是我和你们吃的一样多嘛，可是这10只母鸡都感觉自己分的少，合起伙来跟公鸡唱对台戏。虽然一只母鸡打不过公鸡，但10母鸡一起闹意见公鸡也没法应付。于是公鸡职能找到猪说干不了，要离职。

猪笑了笑说，你的方法不对，看我的。于是猪把食物分成了11份，大小不一，自己先挑了最大的一份，然后傲然对其他母鸡说：你们自己讨论这些食物怎么分。为了争夺到大份点的食物，母鸡们沸腾了，恶狠狠的互相攻击，全然不顾有一些食物连平时的平均数量都没有，也没人找猪的麻烦了。公鸡钦佩的问猪，这是什么办法？猪微微一笑，听说过人类的绩效工资吗？

第二天,猪依然把食物分成11份，自己却挑走了2份，然后傲然对母鸡们说：你们自己讨论这些食物怎么分。10只母鸡看了看9份食物，飞快的抢夺起来，吃一口食物，还要啄一口曾经的同伴，直到最后留下一只弱小的母鸡倒在地上奄奄一息。公鸡又无比钦佩的问猪，这是什么办法？猪又微微一笑，听说过末位淘汰吗？

第三天,猪把食物只分成2=份，自己却挑走了1份，然后傲然对母鸡们说：你们自己讨论这些食物怎么分。母鸡们又争夺起来，最后一只最强壮的母鸡打败所有母鸡，大摇大摆的开始享用它的战利品。这只母鸡吃饱以后才允许其它母鸡再来吃，这些母鸡都成了它的小弟，为了食物恭敬的服从它的管理，按照顺序来享用它的残羹。从此猪只需管理一只母鸡，只需分配给它食物，其它的再不也不用操心了。公鸡钦佩的问猪，这又是什么办法？猪仍然微微一笑，听说过竞争上岗吗？

第四天，猪把食物分成5份，自己拿了3份，然后把1份分成9小份，对母鸡们说：每个都领一小份，我考察你们，最后决定最优秀的可以额外获得那份最大的。然后母鸡们迅速拿了各自的那块，各自考虑了一番，有些母鸡拿出来了自己那份的一部分来给猪，有只母鸡竟然把全部都上交给了猪，不过却换回来的优秀员工奖励——那块大份食物。而猪最终得到了全部80％的食物。公鸡佩服得五体投地，问猪这是什么计策？猪微微一笑，听说过职场潜规则吗？

最后一天，猪把食物全占了，然后让母鸡自己去外面找虫子吃。因为之前的竞争，母鸡们已经无力再战了，于是只逆来顺受自己去找东西吃。公鸡又钦佩的问猪，这是什么办法？猪哈哈一笑，听说过企业文化吗?

谁是国之长子

我认为这个也许正是只有一小部分人能做领导的原因吧！在职上要想走的远除了能力强以为，让BOSS知道你的作用更大！

我举了例子：去年我跟领导去旗下江苏的一个门店视察，到来门店以后，我就跟着领导到商城里走，因为有经理跟着，所以大家都知道我们是总部的人，所以很多人都对我们是躲躲闪闪的，但除区域管理人以为只有一小部分人对我们打招呼，当我们走到3楼的一个区域时，刚好那天那个区域管理不在，这时那个区域导购主动过来跟我们打招呼，然后领导问什么她非常自然的做出了回答，领导非常满意的走了！

随后我们来到了办公室，这时领导对经理说道，刚刚那人不错！我们用人不能死板了，如果是个人才该重用的就重用，如果没有职位安排的话，也是可以加的薪水拿来备用的吗？人才储备也是公司的财富嘛！接着领导就说把刚刚那些很自信的跟我们打招呼的人可以重点观察，特别是刚刚那个区域管理不在的那个人可以特别培养！

经理听完后说道：“确实，那个原管理我正准备下了她，提刚刚那个上去呢！”

我对领导的说法其实并不意外

我认为在职场上面对领导时刷存在感，其实就是一种自信的表现！也许有人会说这是一种心机，但在职场上本来就是战场，你自己不努力表现出来，那么机会就是别人的了，比较一个公司那么大领导不可能知道每个人的能力！

以及相信大家都看过宫廷剧吧，电视里后宫里那些人不就是喜欢在BOSS面前刷存在感嘛，因为只有这样他们才有机会出头！

但实际上的职场上就是如此，管理只是一小部分，而大部分人只能是普通员工，除了能力以为，就是他们不敢在领导面前刷存在感的原因！

我是小丸子，以上是我个人观点，谢谢你的阅读！

小丸子悟职场

看到这个问题，我回想起我还是工程师时的经历，在十多年前我最怕的就是在电梯里遇到领导。

在电梯里碰到总经理，就感到手足无措，躲在角落里盼着这30多层的电梯赶快到，每次都是我们总经理开口说话打破尴尬的气氛。

而当我被提升为团队主管后，反而主动找各种机会与领导进行沟通，努力刷各种存在感。

自信心不足，自觉与领导间差距过大

回想起来，当时主要还是我心里觉得跟领导的差距过大，不是一个层面的人。觉得领导是高高在上的，一方面是不见得认识我，另一方面是领导对我的工作不会感兴趣。因此内心里对与领导进行交流是恐惧的和排斥的。

表现自我，急于获得认可

在我被提升为团队主管后的一段时间，我反而在寻求各种机会与领导进行沟通，各种刷存在感。

现在想想，这是我急于获得领导认可的一种外在表现。在获得升职后，迫切的希望自己的工作成绩得到更多领导的认可。希望领导对我能有比较深刻的印象，憧憬着未来职业道路一帆风顺，出任CEO迎娶白富美。

个人建议

做为一个过来人，我还是想给需要的朋友一些建议。

现在回想起来，上面两种做法其实都不是很可取的。

首先、在职场打拼要有足够的自信心，敢于跟各级领导沟通，敢于展示自己的成绩。即使是在做基层员工时，也要敢于展示自己。

第二、在职场不断的进步，要有一颗平常心，要做到宠辱不惊。不论是获得提升，还是工作失败，都要保持一颗平常心，一如既往的努力工作。

李登博聊管理学教育

我说说我的看法：

1.并不完全如此

题主的问题很明显是想说很多人是通过对领导阿谀奉承才上位的，其实并不完全如此。对于领导来说，他要面对很多的员工，而与领导经常接触的，一定会被领导先发现，相对的，那些与领导几乎零接触的，除非业绩非常突出，否则不容易被领导发现，看都不看到，就谈不上提拔了。

2.也确实存在刷存在感的人

当然，确实存在靠刷存在感获得领导好评进而上位的人。网络发达了，不光是领导来了迎上去，在网络上也要想办法迎上去。

我经常会走访全国各地的培训机构，发现里面确实存在一部分教研组骗领导“赞”的情况。

每天早上全组教师来到学校，边吃早饭边聊天，一上午很快过去了，快到中午了，组长布置今天的教研任务，开始教研，快下午一点钟了，赶紧拍个照片，发到朋友圈：一上午教研这么快就过去了，大家都忘了吃午饭了。

领导一个“赞”加一个某某组辛苦了。

中午吃饭回来基本就两点多奔着三点去了，然后再休息一会，快到下班点了大家开始继续教研，之后是“常规”加班一小时，然后拍打卡机上的时间发到朋友圈，配上两个字：下班。

年终，该教研组被评委优秀教研组，领导号召其他组向这个组学习。

当然，并不是所有机构所有教研组都如此，但是类似情况确实存在很多。这也是做领导会有“孤家寡人”的感觉的原因吧，确实很多时候看不到真实的情况。

以上是我的观点，欢迎大家补充

教培行业于盼

我在现在的这家公司工作至今已12年，也是从一名小员工，成长为一名小领导，再到今天走上了高管职务，现在我的领导就是公司一把手老板。这个问题普遍存在，非常常见。结合我自己的职场经历，我从4类人群的心态，来谈谈自己的想法：

一、小员工的心态

以我自己为例，12年前我也是一枚小员工。小员工的心态有如下3类：

1.刚工作不懂职场门道，职业经验也在起步摸索阶段，对公司的知识体系是不熟悉，若遇到大领导被问及一些问题，我是无法回答出来，或者是难以回答好的。当时自己即使想去刷脸、表现，但能力实力不够，稳妥起见还是“绕着走”。

2.第二种心态是畏惧心态。高级别的领导一般而言都自带光环，虽不可说“高人一等的阶级意识”，但作为小员工的内心是比较惧怕和抖霍的。

3.我就是一个很内敛的人，我就踏实做事，不会搞这些世故、阿谀奉承的事情。

二、小领导的心态

这类员工，一般是中层经理，在公司工作3-5年居多。这类员工对公司的知识体系、人员结构、领导分工等都有了一个基本的了解和熟悉，也在自己的职业通道上有了一个相对清晰的路径，他们缺的是“露脸的机会”。所以，需要抓住机会，甚至是创造机会，来表现、展示自己，让更高层的领导记住他；这对后面的委以重任、提拔、分工，是有一个意识铺垫的。当然，油嘴滑舌、左右逢源、刻意讨好的另当别论。

三、高管的心态

也就是我目前的状态，遵循的原则 —— 离领导太近了不太好，离领导太远了也不好，保持适当的距离。理由是：

1.一把手老板（领导）因为工作需要，会及时召你，你完全不缺刷脸的机会也不需要再刷脸。

2.多如牛毛的工作会议，你是必须按照老板的要求参加的。

3.你的能力、心态、资历，优点、缺点，在一把手心里是门清的。

四、一把手的心态

1.他的内心是，我要掌握公司（单位）的一切动向。也就是要有各种各样可以掌握人、事、物情况的渠道。

2.“XX，嗯，那天跟我在楼下打招呼的那个小伙子不错，挺机灵的，是你们部门的吧？他叫什么名字来着？工作能力怎么样？” —— 看到没，机会可能就来了。

综上，从小员工、小领导，再到高管，最后到一把手，每个人群的心态、心思是完全不一样的。

愚人行走

题主还是有点以偏概全，并不是所有的小领导都喜欢在领导面前刷存在感的。比如我，大大小小也算个部门负责人，对领导是能躲就躲，但是并不是影响领导看到我的成绩。我部门的员工基本没有和大领导打交道的机会，但是领导也同样知道他们的业绩和能力，为什么？

我会做人呀！我也会做事呀！

首先，我把事儿做漂亮了

同样是集团下属的子公司，另外一个公司没有企划部，但我们又属同一个副总裁管，所以那边的事多多少少会交一些给我。我一向给我部门的安排任务的习惯都是，你们做两个方案，一个预计领导会喜欢的，一个你们自己觉得有价值的，让领导做选择题。不要让他做判断题，否则一个方案改到猴年马月也出不来结果。

所以每次我带着两到三个方案去找大领导汇报的时候，大领导都很满意，挑点小毛病，改改就行。

其次，有功劳得会做人

大领导情商也高，每次都表扬我，是我做事能干。这时候我毫不犹豫把部门直接负责的同事推出来：是我们部门**同事做的这个方案，他很能干的。大领导心理透亮：那也是你带领的好。下次再见到我们部门的同事的时候，大领导也会顺便给个表扬。

不要把大领导对你的表扬照单全收，把自己团队的功劳藏着掖着，生怕他们抢了风头。大领导又不是傻瓜，他不知道这么多事不可能是你一个人完成的呀？把功劳说成别人的，在大领导那里并不会把你的功劳就抵消了，毕竟他只管你，又不管你的下属。

要真有喜欢溜须拍马的小领导和大领导怎么办

自己加油早点远离傻叉啊！企业文化这么恶心的企业，你不走留着过年啊？心力全用在勾心斗角了，是有皇位能继承吗？

墨凰

很明显，这是缘因各自不同的生存方式。

我们来看这样一幕情景：

A我是一个小员工。

快下班时，我就收拾行装，拍干净灰尘，准备早一点到食堂吃饭。早点去，能打上像样的饭菜。吃饱饭，集中精力把今天的任务完成，早点回家打扫家务。我刚走出车间大门，就遇到公司总经理大步流星迎面走来。看他脸色铁青，估计没好事。人家是老总，高高在上，我只是一个打工仔，肯定没有我什么事，但是迎面不打招呼，似乎说不过去。我犹豫了一下，干脆假装鞋带松了，蹲下来低头系鞋带。瞅着他径直往里走，没注意我，我起身赶紧快走两步，离他远点。

B我是一个小领导。

上午发现输煤传送带出了问题，热能车间出现了险情，我和骨干老王一直在现场抢修，争取将隐患扼杀于萌芽，不把矛盾上交。一抬头，看到总经理进入车间大门，他左看右看，似乎在找人。虽然摸不清底细，感到有些不妙，但是老总大驾光临，当然不能冷遇。我赶紧从机器上快步下来，凑到总经理跟前，询问：“报告陈总，我在这里检修，请问有什么事吗？”一路陪着查看了半天，最后终于把他送走，有惊无险。

C我是一个大领导。

中午，安全环保部单独向我汇报，车间出了一起安全隐患，但是生产部门没有提前报告。负责生产的蒋副总在外面出差，这期间是我直接负责生产。这些车间主任胆子越来越大，居然隐瞒不报，是不是不把我放在眼里？一路上看到，这些工人表情麻木，缺乏激情，还假装没有看到我。这种样子，不出问题才怪。幸好，刚进入车间，就被车间主任拦下来，陪着我检查机器和生产，在耳边不停地汇报应对程序，这种知错就改的态度和应急措施还是值得肯定。我询问他们最近安全准备工作做得如何，回答也让我满意。他们一线人员也不容易，下不为例。算了。

这个典型案例符合题目所问，透露很多信息。

一、小员工怕见大领导是常见现象。

1、与大领导没有直接隶属关系，没有和领导搞好关系的利益驱动。小领导可以提升为大领导。可是，由于身份限制，小员工表现再好，也很难提拔为领导。很多人认为，我把自己的工作干好就行，拍不拍你的马屁无所谓。

2、小员工之所以是小员工，还在于自身素质和能力有欠缺，就跟小时候怕看到老师一样。看到平时威严的大领导，或是身份差距导致心理自卑，或是行为失措，无法做到不卑不亢，应对自如。压力过大，干脆一走了之。

3、小员工直接隶属于小领导，必须与直接领导保持一致。如果被大领导提问，回答好了还罢。万一说漏嘴，给小领导添麻烦，自己也逃不了被连带收拾的命运。

因此，小员工看到大领导，一般都选择尽快离开。

二、小领导看到大领导到来，拼命上前表现的原因。

1、工作在于汇报。

主动汇报，争取领导的理解和支持，是职场上的惯例，也是进步捷径。大领导关心你，经常来这里检查工作，体现重视。通过主动接近大领导，主动请示汇报，加深认识理解，加强感情因素，也有利于更好地工作。因此，看到大领导像看到亲人一样。

2、想要出人头地。

平时老总主要与负责高管联系，与基层领导缺乏沟通和交流。管理体制逐级负责，每次提拔都要突破层层障碍。特别是基层领导，想要出人头地很难，缺乏上升途径和表现机会。现在好不容易逮到一个与老总贴近的机会，努力在老板面前混个脸熟，充分展现素质形象。下次提拔，说不定老总记得，美言几句就管用了。

3、显示关系亲近。

无论是否得到回报，小领导多靠近大领导，争取在身边露脸的机会，至少有利于向其他人显示自己与大领导的关系不一般。别人就算想要对付你，也要掂量一下。

三、大领导乐于接近主动上前的基层领导。

1、这些基层领导来自一线，了解情况，问他们比问分管领导更加真实。层层分管，也就是层层过滤，听不到真实声音，看不到真实数据，容易被蒙蔽。

2、接近基层领导，还有利于安抚基层人心。基层领导受到关心，群众也就受到鼓舞。大领导都善于亲近于下，震慑于中，树威于上。

3、大领导也是人。来到一个新地方，两眼一抹黑，受到基层领导主动陪同和尊重，前呼后拥，自然在心理上感到满足。

4、大领导如果与分管领导关系不好，这些主动靠上来的基层领导都是提拔的参考对象。名义上叫大胆从一线提拔，破格提拔，让优秀人才为我所用。实际上就是掺沙子、挖墙脚，甩石头。这是领导的惯用艺术。

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