包阳春
每一个人都有过创业梦，大多数人可能只是想想，一部分人在继续观望，只有较少数的人付出了行动。
选择创业，就要面对各种各样的风险，首先是对市场认识的风险。如果不了解市场，缺乏前期的市场调研和论证，只是凭自己的兴趣和想象来决定投资方向，甚至仅凭一时心血来潮就决定干哪一行，一定会碰得头破血流。所以说一定要摸清市场，找准定位。
其次是创业技能久缺的风险。很多创业者眼高手低，既不了解创业的相关政策法规，也没有在相关企业的工作、实践经历，缺乏能力和经验，却对创业的期望值非常高。当创业计划转变为实际操作时，才发现自己根本不具备解决问题的能力，这样的创业无异于纸上谈兵。
还有就是融资渠道单一的风险。资金难筹是很多创业者都会遇到的难题。银行贷款申请难、手续复杂，如果没有更广阔的融资渠道，创业计划只能是一纸空谈。当然如果本身有一定的积累资金还是可行的。但是前期的资金投入一定要把握好一个度，不能把全部的身家都押进去，甚至把仅有的房子卖掉，这样做是不可取的，创业的投入最好不要影响家庭的正常生活。
总而言之，创业有风险，投资需谨慎。但是如果真的有看好了的项目，前期又做了充分的风险分析和规避措施，还是值得一试的。不是有人说过嘛：梦想还是要有的，万一实现了呢[灵光一闪]。
暮晨之约
第一，要选对项目，选到那些处于增量市场的项目第一重要，只有选择前景好，增长空间大，你创业才有最起码的市场需求保障，这才有成功的大前提，就像挖金子，去找储藏量大的金山才能挖到金子，被人抛弃的金山只有石头，偶尔捡两个金渣子，也不够你致富。
第二，要会规划资金，知道什么时候要用钱，什么方法来找钱，并把资金按照库池资金，流动资金和风险资金三块划分，第一个确保有最低运营资金保障，第二个用于日常经营，第三个应对债务偿还，大多数创业者都死在资金规划上，这个一定要注意。
第三，要有销售渠道，产品好坏不是最关键的，好产品不一定好卖，一般产品也不一定难卖，重要的是渠道，有渠道就能卖货，创业者要把渠道拓展当做大事去做，也早建成也早受益，而且要找就找大渠道，大渠道才能卖货，别怕麻烦，小企业找小渠道只能死掉，这个是切实的经验！
第四，强势团队
团队不用多，但每个人都要有能力，能拓展市场，能带动卖货，不要舍不得人才投资，没有人的公司永远做不起来，只靠老板，根本做不大！
策划人青铜马
正如题主所说的，创业投资肯定有风险，但大部分都是险中求生，险中求胜。这两个词恰好说明创业两个最重要的时期。
生，意思是创业初期，你要保持企业生命力，保存企业为第一步；胜，即是胜利，企业盈利是第二步，下面我从几个方面给您建议。
第一，找项目。首先考虑自己的实际情况，包括启动资金，家庭压力，年龄阶层，专长特长等，全面了解自己适合做什么项目，并对项目先做个市场调研，知己知彼，百战不殆。
第二，找合作伙伴。目前创业基本都需要团队来做，合作伙伴是团队合作最核心元素。好的伙伴可以推波助澜，坏的伙伴也能起到万劫不复。合作伙伴可以是资金上的，也可以是技术上的。
第三，找资金。别把自己所有的资金都投入，更不要说借高利息资金去运作，毕竟现在风险大，也没有绝对的赚钱项目。拉取资金还要有合法合规又能保障各方利益，又能制衡各方权力，让制度管人，让制度护航。
第四，找地方。上面解决了天时人和，那么剩下的地利也得下功夫，实体投资大，风险高，负担重，也可以适当考虑网络项目，真需要实体，也得多去看，多去比较，别冲动，不图最贵的最便宜，合适的才是最好的。
这几方面考虑清楚了，也就降低大部分风险，其他细节就合作伙伴之间再协商。深夜码字不易，希望能给你建议。加油😊
围龙客家
无论对于创业者还是投资者，涉足未知领域，都是一个全新的挑战，创业者必须十分详细地了解该领域，尤其是各种股权来源的要求和选择，避免掉入融资陷阱，犯下严重的战略错误，同时也会浪费许多宝贵的时间。
有时，一个不在主流风险投资交易范围内的企业，可能被过高的估价，从而阻碍企业的进一步发展。创业者此时应当深思熟虑，全方位有目标的搜索，而非进行高风险的博彩。
以一个真实的企业为例，该企业是某知名上市公司的子公司，刚刚创立，虽然团队成员也不是行业中的红人，但其管理团队完全值得信任。
根据其商业计划书显示，该公司可以在5年内达到5000万美元的销售额，数字好似乎有些高的离谱。但该创业者的外部顾问告诉他，这是风险资本投资者考虑投资的最低限额。商业计划建议以公司10%的普通股筹集75万美元。
从一个比较现实的角度来看，由于该公司是一家C2B类型，即客户需求决定企业定制化生产的供应商，而不是掌握新技术，拥有重大专有技术优势的供应商，5年后的销售估计在1000万至1500万美元之间。
并且，建议将其商业计划书提交给波士顿地区16家第一流的主流风险投资公司，但4个月后没有被一家风投看中。然后创业者又被告知应该在纽约找同等次的高品质风险投资公司。但事实是，该创业者在这一年里几乎用完了所有资金，而并没有成功找到资金支持。
于是他在摆脱了盲目听从顾问的见解后，将筹资目标对象从主流风险投者身上转移到一家更合适的资金源，一家专业的小基金，这样的基金更加注重企业的孵化与培养，将会更有意愿提供风险资金。
最后，该公司成功获得了资金支持，且其估值也更加符合新建企业交易的市场行情。
机会成本
金钱往往会把人带入一个最常见的机会成本陷阱。
有时，创业者的乐观精神往往会使他们有一个结论：一个有良好的团队和优秀的产品或服务，就一定能赚很多钱，并且能够树立起品牌形象。在这个过程中往往忽略了自己实际所能获得资金支持的能力与过程，并且创业者还会低估过程中实际所需要花费的时间、精力与创造力。
然而，筹集资金所需投入的精力可能是获取资金过程中最容易被忽视的一个方面。随着时间的流逝，不断存在着把资源耗费于某一特定领域的机会成本。
以一家新创企业为例，创业者几乎会花费所有时间寻找投资者，并向其袒露自己的想法和经历。得到投资人的同意答复可能要花费大半年的时间，而而得到不同意投资的答复甚至可能要一年的时间。同时，过程中会有大量人力资本及现金的流出而非流入，这些现金和资金花在其他地方可能更有好处。
曾经有一个真实的案例，一位辞职的创业者，耗费了自己所有精力，利用了一年时间在接触了至少35家融资源后，花费了所有10万美元种子资金，但却没有成功获得资金支持。
其中包含的机会成本显而易见，对于一个初创企业来说，存在十分宝贵的机会成本，要合理利用所有精力与成本，切不可忽略机会成本带来的重大影响。否则，有可能导致最终融资失败，而企业其他方面并没有得到合理良好的发展，错失原本市场上存在着的更多更优的机会。
如果创始人把资金与精力花在开发新客户与业务上，有可能会给企业带来更多的利润与发展空间，显然好过于浪费大量精力去融资，最后却一无所获。
陈先生的思考
很高兴回答你的问题
创业风险无处不在，仁者见仁智者见智，我只谈我会的，望海涵
一、首先应该是创业前期各项准备
盲目创业，失败率高得吓人，多少人死在了一时冲动，凭着头脑发热的去创业，结果可想而知！
创业前期准备大致分为以下几点
1、行业选择及行业相关调研
2、现有各类资源整合（方便后期创业开始之后接洽）
3、制定相关方向计划，整体思路清晰！同时制定好时间节点，如有问题可进行微调（很多人创业就是思路不清晰，想到哪儿做到哪儿，没有计划，忙来忙去不知道到底要忙什么，导致做很多无用功）
4、团队成员招募或明确分工
二、创业中期
前期铺垫之后，接下来就是中期业务开展问题了
1、利用相关资源渠道进行业务相关宣传
2、行业内相关政策了解
3、寻找客户 建立信任感
简单说这么多，创业不易！
斯蒂夫李
那就找轻资产的项目。
我是名VR全景的创业者。当下5G来临，即将爆发的行业。一台单反相机就能搞定，主要是给商家拍摄VR全景来赚取收益，只要是实体商家都有需求，酒店，餐饮，ktv，健身房等。一比一还原到线上。目前拍摄是500-1000元一个景。每天单子不断。大平台布局的。天道酬勤！努力就有收获！
W先生的账号
在全民创业、大众创业的浪潮中，无论是企业或者个人也都要有风险意识，因为任何投资和创业都是有一定风险。创业过程中，在提高风险意识的基础上，要开展相应的措施，降低和避免风险。如何避免创业风险，主要从以下几点做起：
1、充分调研，谨慎上马。无论是拥有高薪尖端技术还是获得政府强有力的支持，开展一项投资创业，不能想当然凭意气用事，必须做好充分的市场调查和对项目前景认真分析，在多次论证确定无误的基础上进行的。
2、应对预案。信息时代外部环境不断变化，机遇稍纵即逝，在对创业项目进行充分论证后，对于创业后出现的风险要有正确的评估，对于可能出现的问题，要有应对措施。一旦不利局面出现，可以从容应对。
3、加强内部控制。大到万人工厂，小到一二人的便利店，进行创业时必须要建立机制，加强对内部控制。完善各项制度，防范来自员工、资金、流程等内部原因造成的风险。
4、风险分担。投资创业是一套系统工程，有条件的情况下，可以采用逐步扩大或者分散投资的方法，将鸡蛋放在几个篮子中，降低风险。也可以采取合作的方式，减少一人的风险压力。
5、诚实经营，防范信用风险。无论古今中外，诚实守信都是投资创业必须的品质，在追求短期利益的基础上，要照顾长期发展，防范信用缺失带来的销售或者资金链条方面的风险。
6、依法创业。法律是国家和社会对投资创业规范的准绳，创业必须在法律的框架内进行，一方面是创业本身，另一方面与他人的协议、合作、融资等等行为，都要依法进行。
气质W少
创业，起初往往是想做做些燃激情的事。但激情过后，是不断的问题和困难。并不是所有困难来临前都会有时间让你提前准备好。
创业，确实令人神往，也令人敬畏。每一个创业者都希望能实现自己美好的梦想，让事业结出累累硕果。
而创业不是一件轻而易举的事情，创业这条路上充满了艰难曲折，创业者必须一个人独自面对变化莫测的激烈竞争以及一系列随时出现的需要迅速正确解決的问题和矛盾。
创业者只有具备非常优秀的创业素质，才能冲破创业中的千难万险，登上创业顶峰。
创业者出色的创业素质（学习力、执行力、自律、 思考能力）是创业者的第一堂课。永葆创业激情，练就百折不挠的创业斗志，不抛弃，不放弃，永不言败。
别人遇到困难不一定是你的困难，唯有身在自己的场景下，才有应场景而生的解决方法。在一切为零的时候，以学习力为切入点来说，这时候就尤为重要。不断的输入才有机会面对新问题时，有适合自己最佳的解决方案的输出。
小孔小漾
创业是一件资源优化配置、合作互利共赢的事情。每个人的条件和优势不同，有人能够承受风险，有人能够拓展市场，有人能够运营策划。
总之，让合适的人做合适的事才是正道。我们不能让只懂运营的去做业务，也不能让只懂业务的去做策划，更不能让没有风险承受能力的人去承受风险。实事求是最重要!
关于创业风险处理，除了可以找有风险承受力的人来参与投资，还可以选择零成本低风险创业，从小做起，逐步迭代。建议不要心存侥幸，以赌徒心态去创业。
自嗨
注重轻资产！尽量避免重资产。
比如投一个实体门店，按照现在的行情，那是得很好的运气和好的运营模式，这店才能起来做到盈利。地铁口的门面一年不知换了多少家。所以也不是那么容易。特别没有相关行业经验的话。
其次是得控制自己的投资比例，不能说账上有多少，就全拿出来投，一定要严格控制好。
