用戶309234805352
1.得罪領導了，或者領導覺得你幹這工作幹不好，要調你。任何單位除了新入職的員工，崗位調整都只是以人事或組織部的名義進行。
2.國企麻，你不各個崗位上班瞭解一下，怎麼好提拔你到更重要的崗位。（好好幹，過段時間提你）
GU力
講一個故事吧，豬開了個農場，讓一隻公雞去管理10只母雞，並給她們分發食物。公雞領到食物之後，把食物平均分成了11份，自己要了一份，其他給了10只母雞。公雞覺得這很公平，畢竟我是公雞，體能消耗大，但是我和你們吃的一樣多嘛，可是這10只母雞都感覺自己分的少，合起夥來跟公雞唱對臺戲。雖然一隻母雞打不過公雞，但10母雞一起鬧意見公雞也沒法應付。於是公雞職能找到豬說幹不了，要離職。
豬笑了笑說，你的方法不對，看我的。於是豬把食物分成了11份，大小不一，自己先挑了最大的一份，然後傲然對其他母雞說：你們自己討論這些食物怎麼分。為了爭奪到大份點的食物，母雞們沸騰了，惡狠狠的互相攻擊，全然不顧有一些食物連平時的平均數量都沒有，也沒人找豬的麻煩了。公雞欽佩的問豬，這是什麼辦法？豬微微一笑，聽說過人類的績效工資嗎？
第二天,豬依然把食物分成11份，自己卻挑走了2份，然後傲然對母雞們說：你們自己討論這些食物怎麼分。10只母雞看了看9份食物，飛快的搶奪起來，吃一口食物，還要啄一口曾經的同伴，直到最後留下一隻弱小的母雞倒在地上奄奄一息。公雞又無比欽佩的問豬，這是什麼辦法？豬又微微一笑，聽說過末位淘汰嗎？
第三天,豬把食物只分成2=份，自己卻挑走了1份，然後傲然對母雞們說：你們自己討論這些食物怎麼分。母雞們又爭奪起來，最後一隻最強壯的母雞打敗所有母雞，大搖大擺的開始享用它的戰利品。這隻母雞吃飽以後才允許其它母雞再來吃，這些母雞都成了它的小弟，為了食物恭敬的服從它的管理，按照順序來享用它的殘羹。從此豬隻需管理一隻母雞，只需分配給它食物，其它的再不也不用操心了。公雞欽佩的問豬，這又是什麼辦法？豬仍然微微一笑，聽說過競爭上崗嗎？
第四天，豬把食物分成5份，自己拿了3份，然後把1份分成9小份，對母雞們說：每個都領一小份，我考察你們，最後決定最優秀的可以額外獲得那份最大的。然後母雞們迅速拿了各自的那塊，各自考慮了一番，有些母雞拿出來了自己那份的一部分來給豬，有隻母雞竟然把全部都上交給了豬，不過卻換回來的優秀員工獎勵——那塊大份食物。而豬最終得到了全部80％的食物。公雞佩服得五體投地，問豬這是什麼計策？豬微微一笑，聽說過職場潛規則嗎？
最後一天，豬把食物全佔了，然後讓母雞自己去外面找蟲子吃。因為之前的競爭，母雞們已經無力再戰了，於是只逆來順受自己去找東西吃。公雞又欽佩的問豬，這是什麼辦法？豬哈哈一笑，聽說過企業文化嗎?
誰是國之長子
一個身在事業單位快20年的老江湖告訴你：去還是不去，這由不得你，理由如下：
一、雖說是人事科調你，但其實是你直屬領導和上級的意思，人事科只是一個操作部門，在大部門國企和事業單位體制裡，人事沒有獨立的話語權
二、想一下自己為什麼會被調動：領導不欣賞你？工作沒有讓上級滿意？或者國有體制常見的自己沒有拍好上級的MaPi，無意間動了誰的利益等等
三、如果不想去，可以找一個自己認為說得上話的領導談一下
四、實在不行，只能韜光養晦，坐等機會，無論是外部的還是內部的
總結：拒接是沒用的，咱得有核心競爭力
小哪吒MaMa
具體情況區別分別。首先要搞清楚“一線員工 ”的崗位是工人還是管理崗位；其次可以據理力爭，要求人事科長給出換崗的理由，必要時向更上一級領導或者“紀委”投訴。
一、在國營單位，管理人員和工人在編制上的完全不同的；而且薪酬待遇也完全不同，屬於“定崗定編”。人事科長的權限，在於管理人員的調動和接收；工人的調配，一般由“勞資科”處理。
現在很多企業將“人事科”和“勞資科”合併成為人力資源部，但是，具體分管還是由不同的專人負責的。如果“一線員工 ”還是屬於管理崗位，那就是題主還在人事科長的管轄範圍之內，必須接受組織上的調動。
二、如果“一線員工 ”的崗位屬於工人編制，題主完全有理由提出申訴。在企業編制十分嚴格的國有企業，在沒有充分理由的情況下，隨意將員工從管理幹部，降級為普通工人是有悖於制度的。
對此，題主不妨先放低姿態，虛心向人事科長請教自己的被降級的原因。如果人事科長沒有足夠的理由，題主應該請他高抬貴手。一般情況下，國有企業的人事科長沒有必要隨便得罪一個員工；現在國企普遍人浮於事，就是管理層在精簡管理人員的時候，都想做“老好人”。
三、如果題主的理由充分，而人事科長一意孤行；可以大膽向上級部門投訴，甚至可以找到“紀委”。國有企業員工無論是幹部還是工人，都有勞動人事合同簽訂，上面註明崗位的期限。投訴的結果起碼能夠保障題主在合同期內的權益。
除此之外，題主必須深刻自我反省；在單位工作，不犯錯誤的大前提。但是，自己的工作能力必須提高；一個沒有工作業績的管理幹部，在國有企業同樣不受歡迎。
從事非體力勞動的基層工作人員分成管理幹部、技術幹部和政工幹部三大類。其中管理幹部指會計、計劃、調度、文秘等與經濟、行政管理有關的工作人員；技術幹部指設計、開發、質檢等與工程技術有關的工作人員；政工幹部則專指黨、團、工會的工作人員。
如果是國有企業正在進行混合制改革，引進外資或者民營資本入局；在人事制度上進行大刀闊斧的改革，題主亦無可奈何！
插圖選自網絡，侵權必刪。順祝週末快樂！
陸燕青
國企，這個在中國比較獨特的企業，相信在裡面工作的員工各有不同的感受。公司的人事科長把你調到一線做員工，要不要去，其實全看你自己。
一、要不要去的問題。
1. 如果題主不想去，在國企裡，其實也有很多的辦法。一個是拎點東西先去人事科長家裡“探望探望”，或者去找更高一級的領導，或者去找真正有人事實權的領導，去“探望探望”，探探到底發生了什麼，有沒有改正的餘地，是否還需要進一步用更有誘惑的“送禮”方式解決題主的問題，我相信在國企，這不是個難事，就看你願不願意低下自己的頭顱；二是如果自己有點本事，甩手而去，自己出去找活路，淘金去。
2. 如果自己是個耿直、剛直、不為五斗米折腰的人，就聽從命運的安排吧，該去就去，即便在一線工作的再累、再苦，又有什麼辦法呢？誰讓咱是個不為五斗米折腰的人呢？不為五斗米折腰總要付出點什麼代價才行啊。要不自己怎麼生存？老婆孩子怎麼養活？人生的路，沒有哪條是順當的：要麼選擇尊嚴之路，要麼選擇有失“尊嚴”之路，尤其在國企這樣的特立獨行的企業。
二、國企與勞動法規的問題。
在國企眼裡，勞動法規其實就是個擺設；什麼人事調動，什麼工資調整，什麼工作地點調整，什麼加班工資，他們自己說了算。按理說，崗位調動，尤其是從更高級的崗位調動到下一級的崗位，在勞動法裡，在勞動合同法了，規則、規定、條款都寫得清清楚楚，但國企裡的人沒人看，也不當回事，至少可以說部分國企裡就是這樣。有部分大型的國企，一家老小都在裡面工作，你如果不就範，那就拿你的家人、親戚開刀。所以，談勞動法規，就要忌諱自己在同一國企的家人是否會受到“排擠”和“刁難”，還要看頂用不頂用。
三、長期策略的問題。
在國企，不得不從長期的眼光提前做準備。至少應該有兩個維度的準備。
1. 人際關係的問題
在國企，拋棄人際關係，就只能任人擺佈，任人“宰割”。尤其是一些看不慣人際關係、看不慣和領導“卿卿我我”、“看不慣領導耀武揚威”的人，更是如此，其中重要的願意之一就是“你能把我怎麼樣”。所以，人在屋簷下不得不低頭，適者生存，物競天擇。我們不能說要做一個十足的“馬屁精”，但至少別得罪於那些大人們。在做必要的人事調整的時候，他們一定是撿軟柿子捏，一定是撿沒有上層關係的捏，一定是找沒有背景的人開刀。你可曾見過哪個有背景的人物被下放到一線當員工？你可曾見過那些很會搞關係的人被調到一線做員工？所以，在“和平時期”就要時刻把人際關係做好、做實，有風吹草動的時候，才有可能避開。否則，就是自己“吃不了兜著走”。
2. 能力提升的問題
無論在哪個企業，包括國企，單單憑人際關係，只能維護一些利益，但要想得到領導的器重，還是要為領導們解決一些實際的工作問題，這可不是憑“關係”就能解決的，要靠自己的能力。所以，在國企裡，千萬別活成“溫水煮青蛙”的狀態，還是要打起十二分的精神，提升自己的專業能力和概念能力。即便最後有必須的人事變動，自己有能力、有實力，在國企之外能夠找份工作也不難，否則就是實力沒有，能力沒有，遇到人事調整（甚至裁員、下崗的時候），自己只能是“雞飛蛋打”的結果。
結語：我不清楚題主現在的年齡，如果年齡已經上四十，我看還是乖乖地去一線當員工吧。如果反抗，最後可能就是死路一條（當然，也可能國企迫於壓力給另外一條生路），權力在國企的表現太正宗了。同時，要在平時就注意與領導們走動走動，討教討教，並持續提升自己的工作能力。如果題主現在還年輕，又想有一番自己的作為，要麼就從一線重新做起，放下“不為五斗米折腰”的身段，圖個自己想要的未來，要麼就走出國企，到商場上去闖蕩闖蕩。
耕然夫
去不去，由不得你了。
一般情況下，在國企的管理層，如果沒有特別大的原則性錯誤，是不會降級使用的，大不了是找個閒差，把晾到那裡，養老等退休。
我們先來分析一下降職的原因可能會有哪些：
一、某件事處理不當，把直接上司給得罪了，你可能自己不知道，但他記在心裡了。
我有兩個同事，因為不注意細節，領導看著煩，不想讓他們天天在自己眼皮底下晃來晃去，就打發到下面的分公司去了。
這種情況，在國企是很常見的現象，隨便一個理由，就把你調到一個差的崗位上去。
應對策略：平時要注重自己的言行舉止，觀察上司的好惡，謹言慎行，高標準的要求自己。
二、換了領導，想要樹立威信，拿你來開刀。
新官上任三把火，新領導想要立威，就要拿某件事情開刀，很不幸，你正好撞在了槍口上。
應對策略：特別是在有想法有能力的新領導到任的關口，要眼明心亮，領導正想殺雞駭猴呢，你就自己送上門來了。
三、領導之間互相碾壓，你是派系鬥爭的犧牲品。
職場站隊，有利有弊，站對了，未必平步青雲，但是站錯了，就有可能被打入十八層地獄了。
應對策略：城門失火殃及池魚，這種情況你也左右不了，還是愉快的接受吧，如果你跟的領導翻盤了，你會跟著東山再起的。
在很大程度上，不去，你可能會面臨著更嚴厲的處罰措施，在胳膊擰不過大腿的情況下，還是去吧。
在國企裡面，死磕到底的行為是不可取的，要懂得以退為進，再想辦法來緩和事態。
也許領導看你接受的態度挺好的，過兩年，又升回來了。
錦瑟談職場
只有一句話，要麼忍要麼滾，你這個人的敗局已定，現在無論做什麼都是無濟於事，一粒沙如何能夠攪動大海？這是現實不是什麼肥皂電視劇，這裡沒有主角光環，更沒有那麼多的河西河東，被上面的人鎖定下放到了市場，現在能做的無非就是想一想之前的破綻究竟出在哪裡，以及今後的路究竟該怎麼走。
一般說的話，國企裡面深諳人性的本事要遠遠大過工作能力的重量，所以你被下放的原因恐怕也絕對不是你沒有作為那麼簡單，國企裡面的人很多一樣沒有什麼作為，但一樣是一步一個階梯，不斷地向上面攀登，這是一個關鍵點，往往也是你的問題所在，如果搞不透這個事情，那你恐怕永遠也不會再有翻身之日。
在職場裡面拎得清關係，是一件非常重要的事情，我在國企也混過一段時間，那個時候有個女秘書，特別喜歡自作聰明，有次領導有個工作安排讓秘書通知下去，這個女秘書卻覺得這個安排很不合適，就擅自做主，把這個安排壓了下來，事後領導幡然醒悟，也覺得非常不合適，正在這個時候女秘書告訴領導，自己並沒有將這個事情通知下去，讓領導放心。
那個領導當場如釋重負，接連誇獎了這個女秘書聰明懂事，秘書也非常高興，自以為得到了領導的認可，不斷謙虛表態，但第二天這個女秘書剛剛打卡上班，就收到了一封人事給她的辭退通知，這個問題究竟出在哪裡？是不是覺得很吃驚？
其實原因很簡單，真正的原因就是因為這個女秘書，缺少對人性的觀察，沒有活明白，不清楚自己到底是什麼角色，試問如果你是這個領導，當你發現你的秘書，居然敢隨意壓下你的文件，你以後還敢再用這樣的秘書嗎？你還會放心把文件交給她嗎？
在國企裡面，要想步步高昇，不見得你要和哪位領導有多好的關係，也不見得你要多掐媚多迎合多麼八面玲瓏，關鍵在於你要有足夠的洞察力和敏銳性，這才是職場裡面真正的核心競爭力，洞察世事，透徹人心的本事才是這個社會真正的王道，不管你現在處於何時何地，不管你現在乾的工作是如何的不濟，只要你擁有了這項能力，那你的崛起就只是時間問題，只要一陣風你就能越過無數人。
職場深如海，有人光萬丈，有人一身鏽，如想了解更多關於職場領域的知識，乾貨和套路，不妨點波右上角的【關注】，我會持續更新。
風雨載人間
和題主遇到情況一樣，同屬於一般管理層。因定編定崗，由機關編制轉換為一線崗位。其中，肯定存在關係以及工作能力考量。現對同批次的幾位人員進行長期借調處理，身份轉變，薪酬不變。心理波動很大，差點抑鬱。但學會自我調節，採取牴觸情緒是無意義的。等待機會，相辦法蒐集證據，慢慢積累，後續舉報調整你的人。
番茄ToT偷笑
企業有企業的規矩，國企更是如此。
題主所說的這種情況，雖然在國企中並不多見，但現實中已經出現了，應該是有其一定原因的。
一、作為一般管理層，沒有犯錯誤被崗位下調，可能是兩種情況：一是能力不匹配；二是管理的團隊在考核中位次靠後。
企業的發展，關鍵在人。近幾年國企的改革力度不斷加大，重點是打破過去所謂的“鐵飯碗”、“鐵交椅”。過去那種只能上不能下的狀況，在不少企業中已經有所改變。
你作為一般管理層，應該是處於比較基層的管理。越是基層管理，對能力的要求也越全面越細緻。因為基層的管理，都是面對一線員工，人員素質參差不齊。再加上目前國企員工的觀念還沒有徹底改變，如果沒有一定的駕馭能力，管理的難度是很大的。
企業裡有這麼一種管理人員，水平素質能力都不弱，但對基層管理往往很難勝任，他們不知道怎麼同一線員工打交道。遇到一些棘手的問題，就會立刻敗下陣來。
也許你就屬於這種情況，能力與基層管理不匹配。而且有可能導致了你所帶領的團隊，工作中出現了較大失誤，給企業帶來了一定的負面影響。所以，才會被崗位調整為一線員工。
還有一種情況就是考核結果差強人意。現在很多國企都實行目標考核。事先制定好制度，對考核結果有獎有罰。
如果你帶的團隊在考核中位次靠後，按照考核制度，也是必須對你進行崗位調整的。
二、要想改變狀況必須對症下藥。從表面上看是人事科長對你崗位調整，實際上應該是有制度支撐或領導旨意。
在國企中，人事科長只是一個執行者，大多沒有決定權。
你的這次超常規的崗位調整，按照常理不太可能是單純因為能力上原因，除非是出現較大失誤，給企業帶來了較大影響。
如果剔除這一原因，分析應該還有以下兩個方面因素：
1、對照企業的某一方面制度，必須對你進行調整。如上面說到的目標考核制度。或者是你違反了企業其他什麼制度，而制度又明文規定應該怎麼處理。
2、你在哪方面惹怒了領導，領導故意整你，所以把你調成一線員工。
三、你應不應該去？
1、“胳膊擰不過大腿”，如果不接受，可能會更慘。
既然已經作出了決定，企業也好領導也罷，總要維護其權威性。
如果你這時候拒絕接受，可能會帶來更嚴厲的懲罰措施。一般在作這個決定的時候，其實已經做好了你不接受的應對準備。
除非你辭職走人，否則硬抗到底底，肯定是沒有好果子吃的。
2、“解鈴還須繫鈴人”，找到出現這種情況的原因，做做工作，儘量往好的方面努力。
為什麼會出現這樣的情況？你首先要把原因找到，然後有針對性地去解決。
比如說是領導看你不順眼，那就要去做領導的工作，該彎腰時還得彎腰。
如果是個人失誤或制度的原因，不妨爭取一下，看能否從輕處理。
總之，問題出在哪裡，就要從哪裡入手去解決，只有這樣才會有針對性。
3、“此地不留人、自有留人處”，辭職走人。
這也是改變目前窘境的一個辦法，但關鍵是辭職後怎麼辦？如果能迅速找到好的下家，生活有著落，大可考慮這種做法。如果一切還沒有準備好，那就得慎重選擇了。
4、“打鐵還得自身硬”，找出短板，提升自己。
前面的路還很長，無論是走還是留，提升能力、強大自己是硬道理。
通過這次的事情，吸取教訓，找出自己的薄弱環節，補齊短板，不斷地提高水平和能力。
同時，謀劃好未來職業發展目標和方向，並不斷地改變自己，向前推進。
以上是我的分析和建議，供你參考！
星雨如風
企業普通管理崗位調整成一線員工，既企業身份從幹部(職員)調整職工(工人)。
國企幹部和工人的企業身份認定主要是入職企業時的走的不同渠道，通過招幹或本科以上畢業生招聘入職的就是企業幹部，通過招工渠道入職的就是工人。
大學擴招以前大學畢業生數量少，中專，大專畢業生入職時，可以選幹部，也可以選工人崗位。
如果你原來入職時的企業身份是工人，入職後通過關係，或因個人能力突出，從事幹部崗位工作，但未履行工人轉幹部手續，你的企業身份仍然是工人，這個叫以工代幹，恢復你工人身份不需要特殊理由。
你的這種情況，入職時的企業身份大概率是工人，長期以工代幹。
