企农飞
这个问题很好，但也需要分行业来看。
那些在疫情期间可以在线上卖货的也还会火。
疫情期间塑造了强制性得线上消费习惯，也因此造就了线上买菜卖水果，线上抢药抢消毒用品，线上看直播买各种生活必需品。这样强制性线上消费，很好得增大了线上电商人流量。
同时你想啊，在家可是至少隔离14天对吧，再加上年假7天…而要养成一个人的习惯需要多久呢？21天。在网购子女的有意引导下，那么向上会有一大批的40-50岁的用户冲入线上消费。而这样的消费热潮会很快速得拉动电商繁荣。那么会有哪些形式催发线上店铺？
1、视频电商，直播/短视频体验式的场景消费
而随着越来越多的用户看快手、抖音等生活化的直播平台，这些平台上的大V们通过直播，大大拉动了食品（涵盖做面包的酵母等）、化妆品、衣服、3C电子和厨具（你不信搜下烤箱）的传播，那么也随之而来的便是电商增长。那么哪些适合线上，也大概可以通过3-4月份各大研究机构或电商平台自己出具的品类消费数据。
2、社交电商，朋友圈/社群的阵地丢不了
这是个老阵地了，随着线上社交工具的出现，社交电商就一直都在，而适合社交电商的产品你百分之八十都可以在拼多多找得到。大概你也直接可以借着拼多多的推荐理出来家庭用品，小型电器和零食水果这样的圈定范围。但你也不可忽视来自京东芬芳带来的奢侈品降维打击，虽然不确定是否都是真品，但一瓶葡萄酒返利80%，总归有些可怕…
……
从这俩看，线上的生意或许会好一些，但这也是相对的，到底线上好还是线下好，还是得看每个参与的店主的投入产出比（ROI）。甚至在这次疫情中出现的“精准扶农”，各个大媒体为农场做背书（也不知道到底真假）；还有像统一采购，各地方数字城市布局生鲜电商…已知的，未知的都来掺一脚。
当前在线上不能做的不代表在线下不能火
不可替代的终究会活得更好。但也需要考虑结合线上流量倒流，做持续增长的线下流量。线下的繁荣也势必需要线上的反哺。那么又有哪些会在疫情后繁荣呢？
1、商超不可替代，疫情期间坚挺的线下主力
抗疫期间的唯一持续营业机构，应该就是各大商超了。而坚持渡过了疫情煎熬的超市，也有一定概率可以拉动后续的商业综合体的持续活跃。但需要做到这样，也势必需要有着良好的沟通，可以借助电子会员卡，线上折扣通知等形式触动到曾经到店的用户。只需要在疫情后有2-3次小规模高让利且有人气的活动，那就很棒了。
2、民以食为天，每个人都有对食物的报复心
对于美食的渴望，每日剧增。特别是在家憋了快1个月。那么各位“美食家”肯定会怜爱一下自己的心头好。无论是作为头牌的西贝、海底捞等品牌会被再次热烈欢迎，还是作为小吃街常在的臭豆腐和烤冷面也被随时待命。但肯定的，食客们愿意花一笔不大的经费来犒劳自己和家人的胃。
3、线下生活空间，不可取代的人际沟通
是不是因为疫情，你不知道找朋友去哪玩？但实际上你的选择只是没有开业罢了，比如星巴克和瑞幸。那也是如此，在周末等休闲时间，这部分地方都会有很大量的人群聚集。更不必说还有像一些亲子和家庭娱乐空间。
失去后才知道其珍贵，线下生活不可替代，无论是日常，还是休闲，因为线下生活所具备的不可替代性，根据流量特征和服务形式，选择好的门店形式，也当然会有好的增长。
疫情之后，短期相对来说线上店铺的热度会下滑，线下会回暖；和历史同周期对比，线上是增长，而线下是营收短暂暴增的。但长尾流量走向上，随着科技发展，主阵地还是在线上的，无论是内容营销还是用户运营，合理使用线上流量也会是线下门店的必学技能。
渡鸦咨询师
2020年的今天，因为这次病毒大家又闭门不出，实体店空荡荡。
线下生意一年比一年难做，竞争越来越激烈，利润越来越薄；农产品找不到市场，种养殖业一片哀嚎，但大街上依然有快递员、外卖员在奔波。像盒马鲜生，叮咚买菜，每日优鲜这样的平台，你每天稍微晚一点都抢不到青菜。
所以，每一次大波折，都会倒下一批人，也站起来一批人。
这是历史的铁律。把实体从线下转移至线上，线上线下融合已经是大势所趋，智慧医疗、智慧城市、智慧教育、银
行网银、高速ETC、网上支付水电费，网上购卖大部份生活用品，连装修材料都大部份可以网
购，如果现在个人还只依赖实体创业，机会将会越来越小了！那广大的中小微企业怎么办呢！
我认为一部份有产品，有资源、有技术优势的实体及个人，揪住网络创业机会的尾巴，可能还赶
得上最后一班车。
小张布丁
肯定是线上生意会更好啊，线下始终还是会担心不安全。
科技面面观
网上生意会普及
