你认为企业需求和员工需求发生冲突的例子有哪些,列出3个?

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你好,我是道之成。其实企业与员工需求的冲突例子很多,比如薪资多少,岗位定员人数多少,福利待遇多少,工作与休息时间多少等等。我这里说另一个方面的相关内容。

企业和员工是相互依存,相互成就和发展。在这样的关系中有差异,冲突是避免不了的,关键是如果在共同收益,共同发展的情况下能求同存异。通过交流,沟通和协商扩大相同的志向和目标,缩小或变通存在的差异。企业和员工都要为此努力和相互理解。

任何企业和员工都在类似思维差异和冲突,因此员工和企业都要关注彼此利益,改善相互关系,只有这样才会彼此成就和发展。


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随着国家经济的不断发展,企业的生产规模不断扩大,产能不断提升,导致企业需求与员工需求时常发生冲突。下面列举三个例子:

一、企业生产忙需要增加有效工作日,员工希望每年能休工龄假。

1、由于产量的不断增加,有效工作日相应的也需要增加,如果只利用周一至周五的时间,就无法完成生产任务。有时候需要周六、周日加班,生产特别忙的时候,甚至法定节日都要加班。

2、员工希望除了正常的工作日外,都能够休息,缓解一下疲劳的身体,特別是在孩子放寒暑假期间,希望能休工龄假,带孩子出去旅游见一见世面。但由于工作紧张,经常需要加班加点,导致工龄假无法正常休息。

二、企业希望员工提升工作效率,员工希望生产节奏不要太快。

1、企业生产任务不断增多,若想在单位时间里获得更大的产能,就必须不断的提升工作效率。

2、员工希望生产任务量安排的不要过于紧张,导致精神一直处于紧张状态,身体的疲劳强度也在不断增加。

三、企业希望降低人工成本,员工希望工资不断上涨。

1、随着市场竞争地日趋激烈,产品的价格竞争不断增强,企业经常会考虑通过降低人工成本来降低产品价格,使产品更具市场竞争力。

2、随着生活水平的不断提升,员工的物质需求也在不断增长。买房、买车等家庭需求不断扩大,同时孩子的教育、家庭的医疗费用也在不断提升,员工希望挣更多的工资来满足上述需要。

那么,如何解决上述矛盾呢?

这就需要企业与员工进行换位思考,站在对方的立场上去解决问题,才会有一个理想的结果。

企业方面:

  • 企业在满足正常生产任务的同时,要尽量给员工创造休息的条件,如果工龄假不能让员工休息,要按照国家规定给予员工经济补偿。
  • 企业在提升生产效率的同时,要考虑员工的身体承受能力,应该更多考虑采用工业机器人代替人工生产,降低员工劳动强度。
  • 企业在考虑产品生产成本降低的时候,要分析多方面的因素,比如设计成本、工装工具成本、采购成本等,而不要总是想降低人工成本。在企业发展的同时,使员工的工资收入同步增长。

员工方面

  • 多为企业着想,在企业生产遇到困难的时候,主动加班生产,按时完成生产任务,满足客户需求,维护公司利益和声誉。
  • 主动提升工作效率。找出生产过程中的浪费因素并加以改善,减少作业等待时间,提高产品质量,使单位时间内的产出率不断提升。
  • 增强成本意识。减少生产过程中的原材料浪费,在作业人数不变的情况下,通过产能的不断提升带来工资水平的不断提高。

企业需求与员工需求并不是完全对立的,只要双方都站在对方的角度来分析和处理问题,就会达到一个双赢的结果,企业与员工就能够共同成长。


职场问道


企业需求与员工需求经常错位,甚至是出现冲突,具体例子如下:

1、企业经常要员工以公司为家,而员工却有点恨提这种说法的企业。以公司为家,这个提法不新鲜,很早以前就有,在国有企业时代,很多工人都把厂子当做自己的家,那会大家付出,都有收获。现在能,你为企业付出了,把企业当家,十有八九最后这个公司,工资最低的就是你这位家里人了。

2、企业经常要求员工与自己共渡难关,却从不提难过过后,怎么办。这种企业的需求也有些遭人恨。具体来说,没听说哪个企业会帮助职工渡难关,都是能做就做,不能有就滚蛋的态度。员工要求其实也简单,但是企业就是不给。

3、企业领导经常倡导员工要有大局精神,却从不提自己。一个企业,领导自己都不懂得给员工谋福利,你让员工懂得奉献,这不是开玩笑呢。说得越多越遭人恨。要是每月两三万收入,他不用你说,也肯奉献,要是两三千,你不要职工的时候,职工下岗,职工看你不行,你就倒闭。


贫困山区的亮光


企业需求和员工需求发生冲突,普遍有以下几点?

第一、企业老板希望自己的员工多工作,多为公司创造价值,超额完成公司的任务,但是员工希望加班能够按照劳动法计算加班工资,超额完成任务,能够有高额的奖金,但是很多企业做不到。

第二、很多员工一入职,就希望企业能够帮他们买五险一金,但是一般的企业都会让你工作3个月左右才会给你买五险,一金可能就没有了。

第三、企业一般都会要求在职员工能够全勤,不要随便请假,因为一旦请假,就会影响其他的工作运转效率。但是现在的员工都比较自我,想请假就请假了,不在乎扣多少钱。


百业人力集团胡经理


1.员工想晋升,公司搪塞没有合适的位置

2.员工想加薪,公司让其再等等

3.员工想转岗,部门领导不同意

4.公司想让员工加班赶进度,员工不支持

5.公司想让员工到外地出差支持,员工不想去

6.公司想让员工当团队领导,员工推卸责任


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1.薪水,企业要求拿最少得钱干最多的活,还希望你是个全才

2.假期,下班时间经常加班,剥夺员工休息时间,不给加班费,平时请假这扣那扣。

3.升职发展空间,在企业是空谈,企业最喜欢画大饼,每次说未来发展如何,以后你们会上升到什么职位,最后的结果升职没门,还可能失业。


夏天Summer86


综所上述还有一点就是好领导没有优秀员工。优秀员工没有好领导。没有团队精神。所以容易产生隔阂。也不能给企业带来效益与正能量。


用户5791190410889


1.企业发展速度与企业人才能力缺失的矛盾

2.企业利润与人力成本的矛盾

3.员工的发展与企业平台之间的矛盾


职场打call


1,企业希望员工做的事多,拿的钱少。员工则想少做事多拿钱。

2,企业希望用最少的人,完成更多的任务。员工是能不做就不做。

3,企业希望员工把厂当成家,…员工则认为厂就是厂,家就是家。


骁咏


1、薪水;2、休假;3、员工的福利


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