職場幸福路

本人一直在銷售行業工作，一開始的時候也是覺得，天天沒事兒幹開什麼晨會，就那麼幾件事情。

後來自己做了管理才知道，其實每天看似那麼幾件事情，老生常談，其實從管理的角度來說，完全不是那麼回事兒。

非現場經營的團隊，必須要開晨會，只有通過晨會才能將公司最新的動態，公司的政策，團隊的目標，新技能的學習等等事項通過早會進行有效傳達。

在職場這麼多年，看過了太多的能人，強人，覺得自己聰明，有資源，只要業績好什麼都行，後來發現，在這個行業留下來的那些人都是參加早會的人，那些不參加早會的人會隨著時間的流逝很快就被淘汰。

參加晨會有如下好處。

1、有工作氛圍，通過早會的經營，可以讓自己瞬間進入工作狀態，人在氛圍的感染下才會有工作的動力。

2、學習知識，只有不斷的學習，才能讓自己變得強大，這是最基本的，每天早會總會有新的知識，或者是不同的人從不同角度處理問題的技巧學習。

3、明確自己的目標，團隊每天都會設定目標，追蹤達成，只有知道自己的差距，然後才能知道自己的目標。

4、集中解決問題，通過早會搭建的平臺，可以集中解決工作中遇到的問題，集思廣益，發揮各人所長，將問題解決，一起進步。

早會是一定要參加的，如果不參加早會，掉隊是遲早的事情。

老炮說財經

公司每天都開晨會，但是每次說的都是那幾件事，很無聊，晨會還有必要開嗎？

我本人在企業工作了近二十年，晨會這個管理活動對我來說也是最為熟悉了，我曾經參加晨會聽別人宣導，到後來給下屬開晨會，再到後來督導全公司各部門人員參與晨會，可謂有我的職業生涯中，晨會是如影隨行，感觸良多。

我個對企業是否有必要開晨會這個問題的回答有必要，不但有必要，而且還是很有必要，現代的企業不管理是外企還是民營，不管理是大集團公司還是小到幾個人的袖珍公司，可以說都非常重視晨會，對一些人來說，公司每天開晨會，每次也是這幾件事情，我認為，對於企業的中層以下，特別是生產型企業的班組不確實是每天都要開晨會，也確實每天都只是說那麼幾件事情，但是因為基層班組每天的工作雖重複性多，但每天不同的人做不同的事情都會出現這樣或那樣的問題，同一個問題也會重複的出現，這樣如果晨會每天開，每天都講前一天發生的不同事情，或好的或不好的以，對全體人員都有教育作用。

一、什麼是公司晨會

晨會是指利用上班前的些許時間，全體員工集合一起,互相問候,交流信息和安排工作的一種管理方式。 晨會是指利用上班前的5—10分鐘時間，全體員工集合一起,互相問候,交流信息和安排工作的一種管理方式，晨會是人員點到,活動發表,作業指導,生產總結,喚起注意,培訓教育,信息交流的場所；有利於團隊精神建設;能產生良好精神面貌、培養全員文明禮貌、提高幹部自身水平、提高工作佈置效率、養成遵守規定的習慣，晨會是人員點到,活動發表,作業指導,生產總結,喚起注意,培訓教育,信息交流的場所；有利於團隊精神建設;能產生良好精神面貌、培養全員文明禮貌、提高人員自身水平、提高工作佈置效率、養成遵守規定的一種習慣。

二、晨會的作用

1、晨會，釋放激情的最佳表現方式

沒有激情的人就如燕雀，缺少雄心，難於成就事業；擁有激情的人就尤如汽油般充滿動力、爆發力和戰鬥力。而晨會，正是釋放這三力的最佳方式和場所。試想，一個在通常場合都不敢綻放自己的感情，推銷自己的激情的營銷人員，能感染顧客，賣出產品？

2、晨會，精神勝利法的高度濃縮。

艾默生說，“自信是成功的第一秘訣。”然而事不如意十有八九，每天有多少苦惱

頻頻侵襲，多少挫折不期降至，自信何來？事實，自信可由樹立堅強意志和培育、磨

練良好的行為習慣獲得。比如每個早晨大喊“我是最好！”、“我一定能成功！“併為此付出行動的精神勝利法，相信由此一切煩惱和挫折感都會大為減輕。

3、晨會，最佳廣告的活動載體。

只有充滿新鮮、激情、動感甚或異類的廣告才能抓住人們的眼球；而無限膨脹的廣告費用和有限的營銷費用的矛盾日益尖銳，微本或無本的廣告成了企業莫大的需求，應運而生的晨會的基本內容和特徵正符合企業要“抓住眼球“和“低成本廣告”的需求，因此晨會是最佳廣告的活動載體和表現形式之一。

4、晨會，樹立企業形象的良好手段。

抓住眼球，成了有效廣告載體，最終目的也是為了樹立企業良好形象。特別是對新

興、時尚的商家或窗口、前沿的服務業或總公司屬下的直銷部門、門市，開展晨會是恰

當展現企業朝氣活力，顯示企業雄心鬥志，樹立企業特定氛圍的企業文化的良好手段，

因此晨會是構建整體企業及其品牌文化的銳利部分。晨會所具有的作用和優點同樣能為

我們零售類所引用。

隨著時代的進步，人們越來越希望一種人性化的管理制度，需要更多的自由空間，而一些過於另類的晨會恰與此相違背，在某種程度而言，有對人性侵害的嫌疑（但如一些另類的晨會不存在強迫，是員工自願，並不違反社會公德，那自當別論）。一種辦法，一種制度，不可能十全十美，也不能完全拿來，也有個發展完善、去蕪存精、逐漸被接受的過程。因此晨會如何中土結合，入鄉隨俗，結合企業特點、個人喜好、社會風俗，予以完善提升並以本土化是今後晨會一大課題。

張金洲

2016年的時候，我跳槽到一家新公司當項目經理，我手下有12個人，當時是入駐在客戶現場辦公的，在我去之前，客戶讓代理項目經理每天一到9點就開早會，而且，早會的內容就是問問：你們昨天是做的什麼工作內容？今天準備做什麼？問完後就結束，大家各自上班。

由於有10幾個人，每個人幾句話，早會需要持續半個小時左右。明顯感覺到大家有點煩這個早會，蒐集上來的信息都：昨天有個bug在排查，今天準備解決這個問題。如果接著問：是什麼問題，你卡在了哪個點？那就耽誤大家的時間了，所以，一般是蒐集上來後，再單獨跟他私聊問，昨天那個bug今天能處理完嗎？

我覺得每個人半個小時，12個人就是好幾個小時了，於是就跟客戶提建議，不要每天開早會了，就以寫週報的形式，週一寫自己一週的計劃安排，週五寫本週的總結，分別用郵件發送給我，然後我再彙總他們的問題，統一彙報給客戶。這樣效率更高，大家也不會覺得我們管理太形式主義，客戶同意了。

所以，我覺得，有的公司注重早會這是一種企業文化，但並不適用於每一個團隊，如果作為員工你覺得早會沒有什麼意義，只是耽誤時間，那其實可以跟你領導提的，當然你在提的時候要給出更好的方案來替代這個早會。不能光抱怨被動的等著這個你不喜歡的早會被取消，這也是你表現的一個機會呀，如果你覺得你現在團隊早會不夠好，你們公司早會的傳統是什麼時候開始的，早會的目的是什麼？現在你認為沒有達到讓你個人進步的目的，可有沒有達到管理的目的呢？你有沒有更好的建議？

提建議的時候，可以跟領導私聊也可以發郵件給領導，但前提一定是你有一個更好的替代方案，否則就不要輕易去提意見。

吖吖wendy

我以前自己是基層員工的時候，領導也會給我們開晨會，那時候晨會就是我一天中最討厭的事情，我覺得領導翻來覆去就說那幾件事，聽得我實在很無聊。

後來，我自己當了中層領導，根據公司的慣例，也需要給團隊開晨會，然後我慢慢發現了下屬的眼神也變成了當年我的樣子。

那麼開晨會到底有沒有必要？該如何開晨會？下面我結合自己的經驗，說幾點看法，僅供各位參考。

一、領導開晨會每次都說那幾件事，是因為這幾件事重要且沒有解決

當初我確實也很難理解我的領導為啥總喜歡說那些重新的事情，你不說我們下屬也清楚啊！

後來我自己當中層後也這樣，我才真正理解並認同了當初我的領導為何要這麼做。

主要的原因就是這幾件事非常重要，關係到團隊的業績甚至是公司的發展大計，如果不反覆說，一方面擔心下屬沒有引起足夠的重視，另一方面也是強化自己的關注度。

比如我的部分年底要負責公司全國性的校園招聘項目，領導是給我們下了指標的，必須要圓滿完成任務。

可時間緊、任務重，我一定要調動團隊成員的積極性，以更高的效率去完成好這個項目。

於是每天開晨會就是一個最好的機會，我通過項目管理的方式，每天都跟進整個項目的進度，張三負責什麼任務、做到哪一步的、遇到什麼困難沒有；李四又如何等等。

可能下屬會覺得煩，同一個環節我每天都要跟進，儘管他們也會去執行，但並不是每個成員都會主動溝通和彙報，作為領導如果我都不去關注，那很可能就因為細節的問題影響了整個項目的落實。

還有種情況是個別環節沒有解決好的，也需要管理者不斷督促。

二、作為下屬，需要站在領導的角度考慮問題，而不是一味情緒化牴觸

站在下屬的立場，雖然領導經常重複這些自己都知道的事情，會心裡覺得煩躁，但畢竟那是領導，公司也有這樣的晨會管理，首先應該學會尊重。

尊重，是一個人職業化素養的體現。

比如我出去和別人商務洽談，事先我也做了很多功課，瞭解了對方公司的基本情況。可真的去了以後，發現別人還會把我當成”小白“從頭講一遍公司的歷史、基本信息這類情況。

但我基本不會流露出反感或者不耐煩的情緒，因為我需要尊重對方的善意，他們無非是希望讓我更瞭解他們罷了。

同樣，領導開晨會就是作為管理者的一種職責和權限，要強調什麼工作，自然有領導的安排和考慮，下屬也許並不完全理解領導的用意，所以最好的方式就是認真傾聽，領悟領導的意圖。

其次，作為普通員工，職場上要學會情緒管理，這也是一個成年人是否成熟的象徵。如果別人做的事情包括領導重複這幾件事，就讓你非常不耐煩，還表現在你的臉袋上，我覺得是很”嫩“的做人表現。

真的有什麼想法，也可以找機會和領導單獨聊聊，而不是在晨會這種場合上展現個性化的一面。

三、作為領導來說，要善於發現下屬的變現，積極調整

站在領導的角度，雖然開晨會、怎麼開自己有權來決策，但下屬的感受也必須要顧及。

要知道，如今的職場競爭比拼的是團隊，而不是個人英雄主義。

一個自己能幹的領導，如果帶不出能幹的團隊，也沒法走得很遠。

第一，能否發現下屬對晨會有一些情緒化的感受，體現一個領導的軟實力。

心理學中有個詞，叫做”感受力“。意思是能在不同的場景下，能感知對方情緒變化的能力。

感受力也可以作為情商的一部分來理解，當領導者要是感受力不強，是很難走進下屬的內心，激發他們潛力的。

第二，發現了問題，要積極和下屬進行溝通，傾聽他們的想法

如果感受到下屬的情緒有了負面的變化，領導者應該積極找下屬進行溝通，耐心去聽取他們的意見和想法。

比如下屬說自己經常重複說一些話，一方面自己也要給對方解釋這樣做的原因，另一方面也可以看看下屬能提出什麼更好的建議，後續可以綜合考慮如何調整。

第三，能主動調整工作方式的領導才是好領導

很多時候，下屬給自己提了建議，有些領導依然我行我素，完全不放在心上。久而久之，下屬就更加不願意說真話、提建議了。所以找到了問題，也有了可行的調整方案（比如減少頻率、只關注結果、轉換表達方式等），剩下的就是自己主動做出改變。

這樣做，也是給下屬一個表率，領導都可以改變，你們還有什麼不行的呢？

寫在最後

以上，就是我關於這個話題的一些思考，希望對大家有幫助。支持我觀點的朋友，請幫忙點個贊，謝謝！

丁路遙知事

有必要。開晨會，有必要。大家討厭，說明晨會質量不高，可以改進，但不能忽視晨會的重要。我在某大型企業工作十幾年，中層幹部每天早上生產運行晨會，每週是線條口例會，堅持了十幾年，養成了習慣，至少對工作紀律有幫助，能夠促進一天工作的準時到位、順利啟動，如果長期不開晨會，人會變得懶懶散散，沒有辦法，這是人性。

好處：

一是啟動一天工作。我當年工作，早上7:30上班，晨會7:00開始。中層要提前30分鐘開晨會，其實是增加了工作時長，既然是管理人員就要多付出一點。

二是強調一天重點工作。尤其是生產運行會，每天就那麼幾件事，但事事也不一樣啊。今天哪項工程要推進，哪裡的隱患要消除，等等。有事說事，沒事強調一下。該交接的交接，該強調安全的強調安全。班組的班前會，還是檢查安全穿戴等等。

三是收心。每天開會碰頭，把一天的精力收到工作上。

總結：晨會，讓領導者有了安排工作的平臺，讓領導者可以把工作安排運行“常態化”“日常化”，讓領導者把日常工作與新情況同步安排。

需要改進的地方：

晨會質量不高，讓與會者覺得沒有意義，無聊，沒有感覺。那麼，就要改進晨會質量。

一是簡潔高效。站在開會，有事說事，沒事閉嘴。

二是安全要求要創新，老三樣要注意方式方法。

三是輪流主持，讓每個人都緊張，天天就是管理者訓話，別人都是孫子，誰不討厭。

職場火鍋

我以前也最討厭晨會，覺得領導傻兮兮的， 有啥好說的， 每天都是重複講昨天講過的東西， 要麼就是討論不是我們部門的錯誤，每次一開就半小時以上， 如果領導來了興致，講上一個小時不是沒有可能。總的一句話就是浪費時間，浪費感情。

而且，長長的晨會開完的結果往往就是， 工作全部擠在一起，手忙腳亂的，還要被客戶埋怨，有的時候客戶還投訴， 還會被領導罵，大家都埋怨， 還不是因為你廢話太多。

後來，有機會我去其他公司學習，發現， 原來， 那才是晨會，我們單位的只能說是晨聊。

區別在哪裡呢！

1.時間上

我們平時的晨會，沒有時間固定，最長的時候差不多開了一個半小時，客戶都在門口罵人了， 領導才算結束。時間最好掌握在10－20分鐘左右，如果好多部門一起，人數多的時候，可以適當延長時間，但也不能超過30分鐘。

2.要有一個主會人

我個人覺得這個還挺有必要的， 特別是很多時候，有些人打開話匣子後守不住，那就需要有人提點，不然大家礙於面子，誰都不提醒，結果就變成了個人演講會。

主會人除了提醒大家注意時間控制外，還起到承上啟下的作用，還有就是防止內容跑題，還有總結，反正就是一個掌控晨會的節奏和進度的作用。

當然，作為晨會的主會人，可以根據具體情況，大家輪流來做。我覺得挺好的，一方面提升自己的能力，一方面讓部門的人熟悉自己。

3.控制內容

因為晨會時間有限，分配到每個發言人的身上可能也就三分鐘，怎麼樣把問題的重點提煉出來， 都是對每個人的挑戰。

所以，可以採取屏蔽常規內容，只報結果，內容既要做到簡明扼要，更要邏輯清楚。

一個好的晨會，可以提升一個公司的凝聚力、執行力和戰鬥力，為迅速實現組織的願景奠定堅實的基礎。

歡迎關注苑燕兒， 一起分享職場收穫， 一起成長。

苑燕兒

我之前在一家創業公司實習，每天開2小時晨會，還和我一毛錢關係都沒有！每天早上到了公司，老闆就把大家聚集在一起，討論今天新的內容。

但是我當時做的工作很容易就被替代，老闆也只在講技術方面的事情，只對程序員有作用，和我們這種小人物沒有半毛錢的關係，但是每天早上都要傻傻地站上兩個小時！

我覺得這樣非常浪費時間。可能對我們這些人來說，開晨會一點作用都沒有。而且每天是9:00上班，開了晨會就到11點了，影響工作效率，浪費了我的時間。

但是你能說這個晨會沒有作用嗎？我覺得不是。只不過我們晨會需要改進，那現在我來說一下晨會的作用。

一、增強團隊凝聚力

我想這就是為什麼這是當時說的問題和我沒關係，但是老闆也非要叫我們一起參加晨會的原因吧。

因為我們始終都是一個團隊，所以我們也可以聽一下他們技術那邊的工作任務，也好是有一個全局瞭解。

二、及時溝通，每天優化

這樣的話是對昨天的工作內容進行復盤，老闆也能夠對大家的速度和效率做到心中有數。同時及時對今天的任務進行優化改進，避免浪費更多的時間。

所以我認為晨會還是非常有必要的，但是晨會的時間可以短一點，簡潔明瞭即可，如果太長了就會影響當天的工作。

以上就是我的看法，希望能對題主有所幫助。

簡屋

記得在我剛畢業那年，我在一家商場做管理。這個部門是這樣操作的：每天準時9時，主管就會跟我們開早會，一般會要求站姿像軍人一樣筆直嚴肅，而主管就像教官一樣，帶著威嚴來提醒我們要注意哪些地方。

開完部門的早會不單止，還要到商場裡面跟導購們開早會。這時候導購們也要站好，姿勢要正確，不能說話。

其實，我們每天都重複著這個步驟，連說話的內容也基本上一樣的，但是為什麼還是年復一年，日復一日的去開晨會呢？

我想它的意義是，規範團隊的形象，凝聚信心，激發員工的鬥志。

這種情況會在一些服務機構裡很常見。例如美容院、KTV、餐飲店、理髮店等，形式不同，有些是跳舞，有些是喊口號，有些是做操。

但是他的目的都是一樣的，都是為了團隊的凝聚力，還有激發士氣。

羊仔的職場之路

我之前呆在的一家公司就是這樣，每天至少開一次會，大多是在早上。要是哪天領導太忙，下午或晚上也會補上。

有一段時間，我特別不理解甚至不屑於這件事，反正每天也就對一下數據 ，甚至領導說的話都差不多，實在沒意思。

所以，我心裡就鬆懈了。

晨會每天照舊，但在我心裡，它好似不存在了。

結果，不到一個月，我就感受到自己的變化：

工作開始不那麼認真了，而且上午的效率特別低。我靜下來好好回想了一下前後的變化，不把晨會當回事兒是一個原因。

晨會上說事情是一方面，另一方面是給員工儀式感：上班了，大家集中精力去做事情。

比如房產中介，不管是現實生活中，還是電視劇裡，他們幾乎每天都會在門口大喊口號，一遍不夠還要喊好幾遍，除了讓經過的人看到自己的專長所在，更是在給自己打起。

一個誠心的建議：

千萬不要只顧著吐槽晨會，而你又沒有好的想法。

就像家人做好飯之後，你各種挑剔，但你也沒有幫一把手啊。如果你不滿，一定帶著自己的建議去和領導提，那會更容易接受。

and夏小麥

既然要開晨會，公司是有考量肯定是有一定的價值，不然幾十號員工每個人每天耽誤半小時的時間，對企業來說，也是一筆不小的成本。

高考完，趁著2個月的暑期，我在親戚的介紹下去一家餐廳上班。因為是暑假，會有很多升學宴，所以菜品，酒水，飲料，桌數和位置等細節全部都是在每天的晨會上去一一溝通，落實的。

每天的晨會，哪怕花上半小時，但對接下來的準備工作非常有利。因為酒席是由餐廳的管理者去談的，想把酒席弄好讓客戶滿意，絕對不是一個人可以做好的。

早上的晨會有利於讓大家知道接下來每天的重點，哪天有酒席，有多少桌，有什麼要求全部都會在會議上分佈下去。第二天的晨會就會追蹤前一天的成果，一次次的溝通，確認，所以讓我這個新人在他們的代理下也逐漸熟能生巧。

雖然我知道很多人不喜歡晨會，但是我個人覺得還是非常有必要的。只不過管理者需要在員工喜歡和企業需要之間權衡利弊，讓公司的利益最大化。

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