十一局集團四公司週轉材料管理中心，堅持以降本增效為目標，廣泛開展徵集職工合理化建議、增收節支和科技攻關活動，用好“金點子”，過好“緊子日”。去年以來，共採納職工合理化建議18條，創經濟效益20多萬元。
在降本增效活動中，該中心充分尊重職工主人翁地位，注重開發職工智力資源，廣泛開展徵收合理化建議、技術革新、降成本、增效益、作貢獻和學習一門新技術、提出一項新建議、創造一項新成果、推廣一項新工藝、刷新一項新紀錄的“五個一”活動，並將職工提出的“好點子”及時運用到實際施工中去。為此，中心決定，凡提合理化建議的職工，當月獎勵50元，小建議採納後根據所產生效益予以獎勵，此舉大大調動了職工的積極性和創造性。
該中心還把成本計劃層層分解，責任到人，對辦公費、差旅費、業務招待費等6項非生產性支出項目各壓縮原計劃的15%，幹部職工自覺過上了緊日子，從不亂花一分錢，處處精打細算。據不完全統計，去年至今，共節約開支近10萬元。
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