小游的世界
我来回答一下你的问题，所有的朋友都会走一段路，而且这一段路是同样的想法，同样的目的，但是我们个人的目的跟同伴只是同城一车，没有，也是这样的，可能那一段时间我们是非常要好的朋友，但是过了这一段的话，有可能你们也会变成陌路人。所以说一切随缘，不要牵强。
上面那一句话你可能也会有尼问，但是我告诉你，任何事情都不以我们个人的意志为转折点。在现实生活中，我们有很多实例，开始合伙的时候，大家都是一条心，但是走着走着就出现了问题，也许他已经满足了现状，而且不愿意向更高层次的奋进，就产生了你现在所说的这种现象，那么说到此的话，也告诉你，你们该分手了。
他的所作所为已不能让你感觉到满意，而且呢，你们之间可能已经有了一些分歧，特别是已经都开始打起了小算盘，在这样的一个情况下，你们如果再维持下去，只能是让你们的事情不断的恶化，最终可能要翻脸，那与其如此的话，还不如早一些分手，你好，我好大家好。以上的仅个人看法，还望楼主仔细斟酌，祝你事业辉煌。
书法镜子老宋
我觉得还是散伙好，因为我也经历过类似的，跟弟妹合伙一起开童装店三年，头两年还可以，因为弟妹老是不在店，我还可以顶上看店，19年因我怀孕了，精力没那么好，就从店里拿点货回家这边跑走鬼，店就交给弟妹看，那里知道，她上午开店，下午又不知跑去哪里，这样的结果生意额非常不好，最后还扔下童装店跑去卖陶瓷了，因此导致负债了，只能关店。如果创业一定要找有共同志向的，有一起共苦难的才行。
小马之北
80后创业一年，合伙人每天上午11点后来公司，对业务一窍不通，该继续合作吗？有何建议？
你好，我也是80后一枚，目前是个体工商户。也一直有心准备找到合适的合伙人一起组建公司把事业做大。你遇到的这个问题我也考虑过，合伙人不作为，啥也不干不管，这个要是我也确实受不了。下面我按自己的思路分析一下：
1.继续合作
公司成立之初，寻找合伙人时，你肯定有自己的选择合伙人的条件和原则。比如：有资金的实力，有相应的技术，在或者是有管理才能有市场资源等。说白了总得有价值，你才会和她合作。那么现在公司一年多了，你的合作伙伴有没有体现价值，这个价值可不可以替换掉。如果不能，那就只有继续合作。单纯上班迟到，不跑业务和她提供的价值比可以忽略的话，那就随她，自我管理差，肯能还会有强的地方，充分发觉利用。你自己忙不过来，那就请人帮忙，招聘员工。总不能公司什么事都你一个人吧，要做大肯定要有人啊，光杆司令行不通的。
2.结束合作
如果什么价值都不能提供，反而还要分的利润，每天为她分心，那就别碍于面子，趁早结束合作。看你说她人不错，还是可以继续做朋友，那就在经济上弥补一下。虽然工作上不合作，生活上还是要多联系多走动的。
这就是我的想法，希望对你有所帮助。
有空来喝茶
你这种情况很常见，首先分析一下为什么会出现这种情况，第一创立公司之前没有合理的分工，合伙人不知道自己的位置和任务，合伙开公司必须是每个人负责一部分，合力完成一个又一个目标。第二没有完善的公司制度哥企业文化，无规矩不成方圆，作为合伙人一切说到前面就不会出现这些问题，第三股份如何分配，避免吃大锅菜，你可以多看看股份分配的文章。最后抽个时间好好谈谈，如果后期还要继续合作，把股份分配，职责安排等想好，如果想法一致继续合作，如果两个人对公司的想法都不一致那就早早散了吧，两个人对着干还不如一个人干！希望这些能帮得上你！
缸炉烧饼
很高兴能来回答你这个问题。我同样也遇到过，而且巧了，我们也是三个人合作😂️但其中一位合伙人经常迟到或者不上班的情况，另一位合伙人又经常出去培训，当时觉得这样的做法不对，也提过几次，但依然改不了，最终合作以失败告终，店也转让了！不过比较庆幸的是，我们三个现在依然还是好朋友，没有因为合作失败而影响了彼此的感情！
现在回想起来，其实还是有很多补救措施的。
个人认为，创业真的是九死一生的事情，需要超出旁人很多倍的自律、付出、责任和担当。在开始创业的时候尤其如此，你要比别人更付出、更努力才能拿到满意的结果，甚至刚开始还只是一个持平的结果。但是创业容易守业难，你现在就是处于守业的过程中。
合作最重要的其实就是大家目标一致，方向一致，行动一致，实现1+1>2的效果。如果合作还不如一个人做得好那就要重新考虑一下是否合作的事情了！
但是，很多刚开始的创业者，因为认知的差异，并没有认识到自己创业的缺陷。所以你要重新审视一下，当初你们为什么要合作？不忘初心，心平气和的坐下来认真的谈一次，找到真正的原因，也可能是因为她不懂业务，所以工作没有头绪，无从下手也未可知。如果是这样，你就应该当师傅一样手把手教她做业务，而且经常帮她梳理一下工作，促进成长。如果你觉得两个人实在不适合合作了，那么就早点做决断不会让负面情绪影响太久！因为内耗远比把精力放在业务上面可怕的多！
Maggie麦琪
80后创业一年，合伙人每天11点后来公司。对业务一窍不通。该继续合作吗？
很高兴能回答你这个问题。
首先我觉得回答你这个问题要先了解几点。
1、创业的初衷是什么，能一起创业，那代表当初的关系就很好。彼此也很了解。
2、创业初期，大家的协议是怎么签的？是如何分工？
3、公司现在运作是否正常，是否有盈利？
了解初衷的意思是，你们彼此了解。当初都愿意一起合作，现在为什么不可以呢？
如果您说当初我也不了解他，那么你选择合伙人那就太冲动了，创业不容易，选择什么样的合伙人基本能能判定是否成功。
合伙是站在平等互利的前提下，创业初期合伙人就应该进行分工，而且把分工写在合约里面，这是对合伙人后续行为的一种约束，双方都必须去遵守。
最重要的一点是你们当初合伙是看中对方的什么？
1、技术
2、资源人脉
3、业务能力
4、资金支持
合伙人当中各有所长，各有所短。如果这个人只是懂技术，那么你就不要指望他在其他方面能帮忙。
如果你看中对方的资源人脉？那其他方面对方也完全可以不用插手。
如果您看中对方手上的资金，对方坐等着收分红也是很正常的。
如果对方手上什么都没有，也什么都不懂，那你当初为什么要选择他呢？那要不要继续你的答案就有了。
每个人的优势不一样，这和他每天什么时候来公司没关系。很多矛盾都是因为心态问题，自然选择了合伙，心态一定要放端正，没有什么比信任更能让公司长久。
所以你们应该开诚布公的谈一次，沟通是成败必不可少的一步。
君羊squeen
想一想当初决定合伙一起做事业的初衷是什么吧对方肯定有一些优势资源或者能力你们才决定在一起创业的吧，可以坐下来谈一谈嘛！再者就是如果只是激情创业，合伙人在行业都没有资源和自己的认识体会没有资金支持个人决定的你们的路会走的很难
李嘿哈呀
既然选择了合伙，就不能太计较。要么就先君子后小人，提前规章制度定出来，制度管人比人管人好，我的第一次创业就因合伙人矛盾而告终
梅子的简单生活aaa
既然是合伙创业，那你们应该是都相互比较了解每个人的性格特点，创业后对工作的安排应该要规范，如果要继续合作，应该要用规章制度规范起来，对于业务不通的可以去学习或者是适合他岗位的工作给他
新莞人郑豆豆
找一个一起奋斗的人，比一群懒人好
